胖脚丫88
白岩松是一个我比较尊敬的主持人，感觉他是一个非常有责任感的人，所以经常会提出自己的一些看法，他在表达自己的观点时候，其实也是希望能够改变一些不好的现象。但是有时候不一定观点就是全面的，可能是说对了某些方面，但是不一定是绝对的。
1.对于白岩松说的“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是走下坡路”，他的意思就是说，这说明公司员工都不愿意为公司积极工作了，都是非常被动去工作，那么公司很难得到很好的你发展，因为他们缺少创造力，缺少激情，无法达到很好的工作状态，就难以取得好的成果。从这方面来说，是没有错的。
2.但是强调考勤，应不应该呢？其实呀看是什么类型的企业，然后企业是处于什么阶段，具体工作岗位是什么？这些都是会影响是否要严格考勤，强调考勤的。
3.可以这么说，要让一个普通员工把工作当做自己的事情来做，特别有人说要像老板一样去工作，其实是有些可笑的。试问有多少企业的员工可以做到的。再说就算对公司饱含热情，时间长了，长期的忙碌也会累的，难免有时会有些松散。或者其他事情影响会偶尔迟到下。所以不能针对这种情况下不良效果过于扩大化，更不能感觉这样的公司就是要走下坡路了。
4.对于一些比较重要的岗位就不能迟到。特别是一些对外服务岗位，顾客来了，员工还没有就位那就不行，还有一些比较重要谨慎的岗位，比如医院，教师，银行，商场、门店、机关单位一些服务窗口，幼儿的相关岗位。这些都不能随便迟到或者离岗的。可能会导致一些严重的影响，比如影响公司的形象，对公司造成重大损失的。所以这些情况都是需要强调考勤的。
5.还有对于一些新人，一开始可能就没有纪律性或者不熟悉公司的制度和文化，这时候也是需要多些强调考勤，毕竟很多是没有工作经验，特别一些从大学校园出来的，还没有习惯这样的忙碌而紧张的工作生活，需要多次提醒和告诫。
6.对于业务人员、技术研发人员，需要创意的岗位等，就不需要强调考勤，因为业务员过分强调考勤就会让他不能全心在外面接待客户，总不能正谈的不错，突然发现忘记打卡或者忘记去公司报到，立马停止和客户的会谈就跑回去签到考勤去。那么技术研发、创意人员这块，也是尊重创意的，所以不能过于死板的要求。
7.其实对于很多服务行业等企业来说，制度是需要非常严格的，因为他们一举一动都是代表公司的形象，而且这些服务企业的基层员工相对而言工资不高，他们学历文化层次也不高。只能强调考勤的同时也会对他们进行素质的提升，包括对心态的调整。
8.所谓，无规矩不成方圆，制度是要有的。严格要求员工，用制度管人，再通过企业文化来让员工得到充分自由的发挥。这样也不会就束缚他的发展，反而对员工来说会得到更好的进步。这样企业反而会得到更好的管理和发展。
9.所以事情一分而二，根据具体情况来分析，才能更加合理，所以一定全面分析后才能做出正确的判断和行动。
《潇看职场》潇哥有话说：
无原则对员工好，不一定就是对员工的管理有帮助的，反而可能会将来消磨员工的斗志和热情，甚至让员工得不到更好的发展而内心失望，那还会因此感激你吗。
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潇看职场
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”
我觉得这句话说得很对。
我就亲身经历过这样的事情。以前我最开始在某个单位上班时，这个单位是采取的弹性工作时间，没人强迫员工必须考勤。
当时单位的工作气氛是很有正能量的。只要员工付出了，就会有回报。这些回报有时是物质上的奖励，有时是精神上的奖励。那个时候，大家都觉得干活有劲，都愿意主动干活。
后来，单位的一把手换成了老王，整个单位的工作氛围就变了。
老王作为一把手，统抓单位的大小事。但是，他很没有管理水平，而且特别喜欢会拍马屁的人。
单位里真正干实事的人，成天累死累活也得不到回报，还要挨骂受罚。
会拍马屁、会讨好领导的人，动动嘴皮子就能升职加薪。
明面上单位有一套升职加薪的制度，但是，实际上升职加薪根本不看你做了多少工作，而是看你会不会讨好领导，会不会拍马屁。
时间长了，大家都不愿意好好工作了，每天都是得过且过、能逃滑就逃滑的状态。
老王看到大家干活喊一下才干一下，心里很着急，他认为该加强管理，他的加强管理就是强调考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。
这样一来，大家从偷溜逃滑的状态变成了按时签到、签退，坐在单位掐着点磨洋工了。
一个单位能不能发展好、员工愿不愿意干活，不是靠强调打卡就可以实现的。
要想大家上班积极，最重要的是单位有一整套奖惩机制。这套机制要公平公正。一定要从制度上保证让多干活的老实人不吃亏。也要从公司文化上激励员工追求卓越、追求成就感。
聪明的公司都懂得去激励员工主动付出、主动干活，只有不懂管理、不懂经营的公司才会死抓着考勤、打卡不放。
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柳柳很忙
对于这个问题，我的观点是完全赞同。
教授让学员评估3家公司前景：
A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
结果： A是倒闭的金正公司， B是微软， C是谷歌。
可能这些高大上的公司很多人会觉得有一定的偶然性，或者感受不到，下面我说说我们学校曾经的两个完全不同风格的校长导致的完全不同的结果吧！
A校长，整天坐在办公室，制定各种规章制度，每个星期开会就是宣布自己的制度。迟到扣多少钱、早退扣多少钱、旷课扣多少钱、甚至学生出现问题扣多少钱，下面的教师骂声一片，很多人仅仅是没有正面反对，心里都想，我能做的想做的就做，其它的我就不管，你愿扣多少就扣吧！
结果是，教师一片唉声叹气，大家都没有积极性，属于那种出工不出力的人，学生成绩也不怎么样。
B校长，基本上不考虑制度问题，每天就是和我们一起打篮球，一起吃饭。然后就给大家说：“我知道大家都不容易，我也不会用多少制度来控制大家，只是希望大家帮个忙，一起把学校的教学成绩提高，这样大家都好，既有成绩又有名气。”
结果是B校长那一年是学校历史以来成绩最好的，老师们都不看制度，都有一种想法，我不好好干工作对不起校长。
其实我觉得，一个公司也好，一个单位也好，想要获得很好的发展，专靠考勤制度一定是不行的，必须要有一个好的领导，让下属有一种感觉，不好好做对不起领导，对不起公司。
教师之声
白岩松，是我比较欣赏的主持人！有才，睿智，深邃！但我对他这一说法，百分之二百不认同！谁说著名主持人不扯淡呢！
先说一个事例！事实胜于雄辩！
为了不必要的麻烦，允许我隐去公司真实的名字，就叫A公司吧！
A公司80年代末成立，从10多人起步，当初还是国资背景，后来逐步实现股份制改造，引入战略投资者，引入外资，同时也引入了国外先进的高端人才及管理理念！
大概在90年代中期，A公司开始严格实施考勤管理制度！每天上下班必须打卡，中间外出不得超过30分钟，迟到、早退、中间外出超时都必须扣发工资！每个月迟到三次且累计不超过10分钟的，可以不扣工资，但邮件通报各层级领导！各层级领导大会小会还时不时强调近期考勤情况，提示异常的部门及单位关注并采取相应措施！
按照老白同志的说话，这样的公司一定完蛋了吧！但事实是，A公司实现了飞速发展，进入世界500强，实现了上市，公司利润增长了数百倍！员工人数增长了数千倍！
再掰扯掰扯理论
1、没有规矩难成方圆！公司就是为了盈利，市场竞争无比残酷，优胜劣汰！犹如战场，生死存亡！按时上下班，保证所有员工共同的工作时间，及时进入工作状态，是公司经营的最基本要求。
2、企业性质决定管理模式！需要具体问题具体分析，不能以偏概全，一概而论！工业企业中的流水线作业，一个员工姗姗来迟，就可能影响整个企业生产！互联网企业却可以在家办公！绝大大部分企业，内部分工越来越细，岗位协作要求增高，一个人不及时到岗，可能导致其他若岗岗位的工作无法按时完成！考勤，是企业经营模式及管理模式的一部分！
3、考勤不严格，存在用工风险！员工上班时间不在岗，外出出了问题，是不是工伤？是不是公司责任？如何界定？假如员工私自外出，出了事故，即使没有争议，公司没有责任，是不是就可以心安理得？
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我是不将就的张小果，我对于任何问题的态度都是，没有绝对的对也没有绝对的错！关键是我们要看清楚背后的原因是什么？
白老师的看法个人认为至少在现在这个时代是对的，我从以下几个角度来说明我的观点：
1、一个单位为什么要强调考勤、打卡
当一个单位开始强调考勤、打卡的时候，说明单位已经出现以下几个问题
已经没有办法通过文化和愿景去规范和引导所有人的工作行为，只能采用硬式的强压管理去保证一个团队的一致性，这一点，说明团队效率出现问题。
团队成员已经没有主动性和积极性去完成工作内容，造成管理者必须通过打卡和考勤来规范大家的工作事情，确保工作的完成失效，这一点，说明团队态度出现问题。
团队管理人员已经没有其他的管理手段能够让团队成员沿着以任务为中心的目标去实施工作，失去激励的效果，只能采用表面的硬性的规定去规范，这一点，说明团队管理出现问题。
当一个团队的行为需要不断强调、需要明文规定，需要细节规范的时候，说明团队的行为已经不受控制，原有的团队文化力量已经开始失效，这一点，说明团队文化出现问题。
当一个团队出现必须要强硬的制度去管理的时候，就说明，在原有的团队人员结构里面已经开出出现打破原有和谐共生方式的人物出现，但这个人物还继续留在团队，造成团队行为失衡，这一点，说明团队人员管理出现问题。
2、为什么是走下坡路
根据第一点，可以发现开始强调打卡、考勤的组织和单位，一般预示着团队开始变得臃肿、人员开始变得复杂、文化开始变得多样、效率开始变得低下、组织开始变得怠慢、管理开始变得无力，这些问题当然不会马上导致一个单位的生存出现问题，因为一个单位的生存还有很多其他的条件和因素在影响，但是导致一个单位走下坡路是正常的。
可以看到以上那些问题都是一个单位发展的引擎问题，涉及到人的动力、组织协作、管理效率等等，这些都是单位发展的核心引擎，引擎失效了，怎能不走下坡路呢？
以上是我关于白老师观点的看法，各位有什么不同的看法一起来讨论吧，我是张小果，我会为今日头条的99位作者写故事，我会给你呈现大人物、小人物不同的不将就小故事，我们用别人的故事来鞭策自己！关注我就是开启不将就的人生！
不将就的张小果
“白岩松”说的没错，当一个企业开始对内“斤斤计较”时，我们基本可以判定这个企业的外部已经开始出现问题了，比如最简单的例子“被资本放弃、没有融到资、被做空”等等，这些起因只会换来一个结果，就是企业很缺钱，而又找不到见效的办法来缓解外部问题的压力，这种状态下“国内的老板”非常容易出现放弃解决“外部问题”，而开始反思内部的问题。部分的公司的中、高级的负责人为了保住自己的饭碗而不敢质疑“决策层面”的问题，因为一旦质疑“决策”，说白了就是“剑指老板”，对自己的饭碗必然没有好处，国内的公司就这样无论大小，老板都不喜欢受到质疑。所以中、高级负责人为了向老板献媚，而将屠刀挥向下级，下级挥向基层，在基层中制定各种规则，打卡、迟到要写说明书、三次迟到罚掉奖金等等，这些无非都是企业走下坡路后的一种盲目自保的手段。
我曾在一家上市公司上班，刚入职的时候正是公司发展最迅猛的时候，各路资金流源源不断汇入，老板开心、兄弟们也开心，工资开的超多，兄弟们虽然不拘小节，但是工作绝不含糊，任劳任怨，犯了小错误领导一般不会说什么，因为大家太忙了，小弟忙、领导很忙，大家想的就是完成自己的工作，大家唇齿相依，根本不需要规则来约束，领导一句话百分百的执行力，迟到半小时又如何，工作一样做好，不行晚上多加班1个小时，补回来，由于一切出于自愿，效率超高。一年以后公司上市，这种氛围也发展到了“极致”。后来，公司的“扩张”受阻，各个项目的发展速度放缓，说白了我们已经度过了企业的创业阶段，经过了最高点之后一切趋于平稳。这个时候就开始出现了各种各样的“规章制度”，新提升上来的各种狗屁“新领导”，狗屁新领导为了体现出自己的能力（其实啥能耐没有），就开始创造更苛刻的规则，此时此刻我们的公司就从“外部扩张”的战略转变成了“职场内耗”，白话讲“打江山容易”嘛，企业也是从这个时候开始衰退了，越衰退对待员工的要求就越“苛刻”，导致公司就更加衰退，从而形成了恶性循环。这样的公司离垮掉就不远了。
任何一家企业，如果到了强调考勤、打卡时一定走下坡路，这句话是完全正确的，因为走上坡路的企业太忙了，忙的没有时间在考勤、打卡上找你毛病。正如婚姻也是如此，当婚姻靠着“结婚证”来维持的时候，距离“离婚”就不远了。
非专业车评
白岩松说任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路！切身感受，绝对正确！这也是白岩松的亲身体验！
白岩松的这句白氏理论还有后半句:因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄！这才是最最关键之所在！而某些人，正如提此问题的人一样，往往断章取义，颠倒是非，令人不齿。
白岩松用自身经历总结的这番理论，从另一个侧面阐述了领导的重要与领导的艺术性，其所说的现象在我们现实中不乏存在，这种现象的出现也更多地反映了领导的无能与不负责任，(不从自身找原因，而是怨天怨地，推脱责任），也是领导的严重失职！
任何一个单位红火的时候，人人忙的不亦乐乎，一切小节被成绩遮掩，恐怕现实中的领导不会有时间去在意考勤、打卡之类的小事，一旦单位开始走下坡路，这关大门、考勤、打卡之类，必是领导之首选！一个单位好不好，你从这个单位大门关的严不严就能看出来，屡试不爽！
诚然，没有规矩不成方圆，纪律对任何单位所必须要遵守的，只是，这不是你领导无方的借口与挡箭牌，任何一个单位的人走进单位时，他不会是觉得是来逛自由市场，人最起码的道德底线还是有的，他会清楚他来工作的目的，反观那些坦然拿着年薪，节假日必休，单位搞不好换个地方照样的领导，你有什么理由要求那些拿着低保工资依然被拖欠，没有星期天，没有福利，没有旅游奖励，没有带薪休假(休了就扣工资)，加班如家常便饭的人安心工作？恐怕当今再没有比中国这些单位底层更好领导的人了！
总之，卡是卡不住人的，卡也未必能给单位带来更多更好的效益，白岩松的这番“白氏理论”正是告诫那些碌碌无为的单位领导，多从自身反省，如何领导单位更好地发展，而不是一味推脱责任，用自己的无能惹人唾骂！真到了强调考勤、打卡的时候，恭喜，你这个单位下坡了！
ZHL13
这只能说明一个问题:那就是这个单位的福利，待遇，工资都上不去，靠的是你不干有干的这个谬论来支撑，充分说明了，中国的人力市场大大的有！更说明了绝大一部分人是没有能力开自己的工厂，连自己的企业，只能靠打工来维持家庭生活。这也是现在做老板的有利之地，即使你再怎么扣时间，一旦有合适的地方就会离开，恰好为这个人提供了平台。这就是竞争！人才的竞争！
劉蘭隽
这是一个伪命题，企业管理是以公司主营业务为基础的; 不能一概而论， 一般性公司，服务部门必须打卡考勤，不打卡考勤，溜号迟到早退的不到一星期能把公司整停摆; 研发部门如果任务和绩效考核挂钩，可以不打卡，因为他们往往加班都还忙不赢; 业务外拓部门可以灵活处置不打卡，反正跟业绩挂钩，业绩不行直接走人; 无论那个部门不打卡，但是基本的考勤制度要有，否则也会乱套; 生产型企业打卡是必须的，试想一下富士康不打卡考勤会怎样？ 不要扯企业文化能把员工管理的如何如何，都是扯淡，员工就三个目的: 一是挣钱 二是发展 三是混日子; 微软谷歌不打卡不考勤，因为他们是巨头，你不干大把人干，他们一开始绝对是没白天没黑夜的干，否则没法做大; 至于上班遛狗喝咖啡，只是传说，他们的绩效考核会把人逼死，请参见华为，不让你加班你会自动加班; 企业是严谨的盈利机构，喝咖啡遛狗上班聊聊天就能把公司做大，更是扯淡; 最后补一句: 微软谷歌包括马云，他们的穿布鞋上班，穿大裤衩见客户，下午喝一下午茶搞企业文化研究，害死了一大批刚创业的雏; 你做大了怎么装逼都可以，当你没做大就装逼，雷会分分钟劈死你; 如果你是中小企业，请牢记规矩永远比人重要，制度管人永远比企业文化管人来的实在
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首先。行政事业单位和公司企业应该分开来看待这个问题。
对于体制内的人来说。考勤只是工作上的一种惯例。可有可无。可硬可软。一切都是领导说了算。工作上不会用考勤来压你。单位里经常都是累的累死。闲的闲死。而且现在体制内单位也并不轻松。面临大量基础性工作。还要应付各类检查。调研。会议。但相对公司企业还是较为轻松。
其次是企业内考勤。这是很有必要的。我给你们发工资。就有相应的考核制度。考勤当然是衡量你在岗率的重要数据。而且这并不就意味着企业走下坡路。其实大的方向和发展还是市场政策和领导层面决定的。
总之。考勤最起码从面子上让所有人都按时上下班。有了规矩。制度。才能保证一个机构正常运转下去。
