當冬夜漸暖大海不再那麼藍
个人认为薪酬保密制度从公司和领导者而言，既有主观的原因，也有客观的原因。而且很多时候，这些原因带来的问题都是没办法很好的解决的，所以只能选择从源头上，也就是对薪酬进行保密来解决问题。
从主观上来讲，企业和领导都是希望花小钱办大事儿的，投入产出比每天都在领导的脑子里打转，因此他们会希望尽量压低员工的工资。但是，由于各种原因，尤其是在一些老板一言堂的公司，可能会出现大家做同样的事情，处于同样的职级，但是工资待遇却相差比较大。这时候一旦薪酬是公开透明的，那些待遇低的员工显然会心理极其不平衡，从而影响到团队的士气和工作质量，而且攀比是人的本能，即使是工资更高的那个人确实能力更强，工作表现更好，但是在拿钱的时候没有人会考虑这些，大家只会想凭什么干同样的活儿，自己拿的比别人少。
从客观上来讲，每个公司尤其是在比较正规的公司，都是有一套非常严格的薪资架构体系的，在这个体系中，不同的岗位，不同的职级的薪酬范围都是有明确规定的，除了一些超级大牛，正常的员工都要严格遵守这个薪资架构。但是公司也考虑到员工的个体差异，所以对于同一个岗位，仍然会根据员工经验、能力、表现等因素，给出不超过薪酬范围的薪酬，那就一定会出现有的人工资处于高位，有的人处于平均水平，而有的人处于低位。如果是销售岗位，那还好说，大家都是靠数据说话，你的业绩好，赚的就多，没什么可说的。但是如果是一些职能部门，我们很难用一些非常具体的指标来对工作效果进行量化，这时候对于工作能力的评价很多时候就是带有主观因素的，而由此带来的薪酬的差别一旦被员工知道，就有可能带来攀比和不服气，所以为了避免这种情况的发生，对薪酬进行保密显然是很好的选择。
同时，还有一个非常常见的现象是，在公司内部工作多年的老员工，即使能力非常突出，领导也很认可他的能力但是按照公司正常的薪酬架构和涨薪幅度，其工作几年以后的薪酬可能要远远低于一个公司从竞争对手那里挖过来的和他能力相仿甚至还不如他的员工，这个时候如果没有薪酬保密制度，能力强的老员工是无论如何也不可能说服自己继续以现在的薪酬做下去的。比如前两天楠哥就看到一篇文章，说的是在一家外资咨询公司，一名员工工作能力十分出色，每年其实也都在涨工资，但是工作五年以后，她的工资竟然远远低于一个公司刚刚挖来的新员工，而她的领导对此也是无能为力，只能和她说，要不你跳槽吧，在外面做两年再回来，到时候要多少薪酬都可以谈。可见，很多时候看似规范的薪酬制度仍旧会带来很多问题。
当然，虽说现在大家都在说薪酬保密，可是在大多数公司，大家私下里还是会对其他人的工资水平有所了解，如果真的薪酬差距比较大的话，各种各样的问题还是会出现。
因此，薪酬保密制度看起来好像很美，但是效果不一定有那么美。不过对于大多数公司而言，至少从公司的角度主张薪酬保密制度，还是可以在一定程度上避免由于薪酬不同导致大家产生心里不平衡，互相攀比，影响团队士气和工作质量的情况的出现。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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楠哥说职场
在回答之前，先来说说这一现象，薪酬保密一直以来都是存在的，反应出企业内部工资差异化，那么是员工更希望保密呢，还是公司呢？
首先从企业、公司角度来分析，为什么要薪酬保密
1、市场决定，新老员工薪酬倒挂，实行薪酬保密；
老员工薪酬常年没有得到调整，但是企业运作需要引进新人，同岗位、同级别新员工的薪酬是按照现市场薪酬水平来招聘的，一般要高于以前标准，所以公司为了避免造成对老员工心里的不平衡采取的薪酬保密策略。
这里强调一点，公司并不是想在用低于市场价去剥削员工，只是场景容易出现问题，部分公司暂时没有有效、可行解决方案。
这种做法很多公司都存在，也是许多企业家很难走出薪酬这个困境；不管新员工，老员工，都应该根据岗位价值、能力、绩效和市场薪酬水平定薪，详细可以参照 好学课堂《14天彻底打通薪酬杠杆系统》栏目，系统化的设计薪酬。
2、根据能力核定薪酬，现实中缺乏操作可行性，实行薪酬保密；
同岗位，同级别中，员工实现价值不同，如果薪资一样，公开情况下，产生价值高者会打击积极性，长期降低整个团队战斗力，所以企业为了保证相对公平性实行的薪酬保密；
其次从员工角度来分析，为什么要薪酬保密
1、对“高薪”员工，实行薪酬保密意义
可以在一定程度上保护了“高薪”员工的权益，如果他的工资被公开，有可能出现以下情况：
①：受到同事的排挤和刁难；
②：被借钱概率增加；
③：避免公司内部员工“推荐”给同行企业，恶意被“挖”，形成不正当竞争；
2、对“低薪”员工，实行薪酬保密意义
对于对低薪的员工，如果他的工资被公开，很可能受到同事的轻视，在公司总会低人一头，造成与之配合协作产生怠慢，不利于员工成长，企业健康发展；
3、对老员工实行薪酬保密意义
能够有效的保持和谐的人际关系，降低老员工跳槽率，减少公司培养损失。
怎么合理处理薪酬保密，才能利于企业发展？
1：定岗标准公开，即不同岗位，不同级别薪资标准应该公开透明，让每个人明确；
2:考核标准公开，即绩效考核，不同岗位级别绩效考核标准不同，需公开化，让员工知道绩效考核对应的薪资标准情况；
3：实际发放采取保密，即发工资日，只有HR和领工资本人知道具体实发工资，其他员工却能判定领工资者大致到手薪酬范围；
4：对新员工薪酬保密，避免几十元差异的市场效应对老员工造成影响，转正后薪酬重新敲定，老员工薪酬遵循现市场行情；
其实薪酬是很大一个版块，薪酬保密紧是很小一部分，在平时薪酬管理过程中我们常常会采用13种薪酬设计模块来解决薪酬问题，具体有：
模块一：考核工资发；模块二：首次高额提成法；模块三：三级九岗法；
模块四：生产薪酬法；模块五：团队流程薪酬法；模块六：五星工资法；
模块七：客服薪酬法；模块八：高管薪酬法；模块九：团队冲刺薪酬法；
模块十：职能部门年终分红；模块十一：PK薪酬法；模块十二：店面行提成设计；
模块十三：创业股权设计；
如果你对薪酬方面有什么疑虑，可以在评论区留言，也可以关注“好学课堂”头条号，私信学霸，或者好学课堂李老师帮你解答。
好学课堂
如今绝大部分公司，都有着成文或者不成文的一项规定——薪酬保密，意思就是不能打探别人的薪酬。
尽管你大概能想到为啥， 但还是要具体说一下——
实行薪酬保密的原因具体有哪些？
这种情况下，你如何知道自己的薪水在哪个水平上？
（分割线后正文 ↓ 文末还有视频版可以看~）
第一，同职不同薪。
在职场中，很容易出现同职不同薪的状况。
虽然你旁边刚毕业的小王和你干的一样的工作，可是他的薪酬很有可能比你高，让你感觉不开心不想上班。
出现这种现象的原因我资早已讲过：
你的薪酬只有在你入职的时候是用市场价格评估的，入职了之后，你就和市场脱节，只能按公司的薪酬标准走了。想解决这种困境，无非有跳槽和找老板谈薪水两种选择。
想解决这种困境，无非有跳槽和找老板谈薪水两种选择。第二，公司利用了信息不对称原理。
站在公司的角度来说，雇佣员工的价格肯定越低越好，所以有些公司会针对不同的人开出不同的薪酬。
而薪酬保密的好处在这个时候就会显现出来——在你不知道其他人工资的时候，公司拥有很大的议价主导权。
由于在收入上大家都是向上看，那同一岗位的人一定会向薪酬最高的看齐，对自己的薪酬表示不满。
而HR也会陷入“为什么XXX比我工资高”和“为什么我只比XXX高那么一点点”的汪洋大海。
那有没有什么办法，能让你知道公司给的薪酬是否合理？
当然有，
市场就可以给你答案。如果你觉得公司给你的薪酬太低，完全可以假意去面试几家相同类型公司的相同职位，在面试的时候就可以通过HR所给出的价格了解当今的市场价。
如果你发现公司给你的薪酬的确要比市场价低很多，就要去找你的领导好好去谈谈薪酬问题了。
参考资料：
• 为什么公司要求薪资保密 你想过吗？ 腾讯财经
• 为什么你应该知道你同事的工资 TED:David Burkus
视频版
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人生资本论
一、为什么实行薪酬保密
1、员工对薪酬的攀比成风
工资的满足感不光是高工资，具体三部分组成，：消费的满足感、价值的满足感、攀比的满足感。员工入职是消费满足感的认同，员工愿意留在企业，是对企业价值感的认同，员工跳槽，很多是因为攀比的满足感带来心态不平衡。
2、员工非常想知道他人的薪酬
因为有攀比的满足感的要求，所以员工喜欢打听同事的薪酬有浓厚的兴趣。
3、具体做到保密很难
事实上再保密的薪酬制度也没有办法挡住员工对打听别人薪酬的好奇。任何时候，总有人对打听别人的工资有浓厚的兴趣。
4、薪酬公开的优势
一个公开的薪酬能够使企业和员工相对稳定，可持续的发展。根据激励理论中的期望理论，当员工认为努力会带来优秀的评价从而带来更多的工资时，就会受到激励而付出非常大的努力。为使薪酬对员工激励效果更加明显，员工是应该了解企业怎么评价优劣的。然后企业如何实施奖惩制度。
二、实行密薪制主要有哪些形式
1、明文规定，在工资管理制度上，员工的管理，奖惩办法、保密协议等规章制度中，企业一般会完善具体的规定，（比如：任何人不得泄密自己的薪水给别人，否则，一经查实，就进行处理等，直至以严重违反公司规章制度对待；有的还有规定，一经查实，会扣除当事人工资的一定比例），还会员工实行培训签到、公示等。从制定的内容上，出台的程序上是合法的，也容易得到劳动部门的认可。
2、签名保证，企业要求员工在工资条签字时，一般只允许员工查看本人的，不允许查看别人的，从而达到保密的效果。
3、抓典型。一般情况下，企业对互相打探薪酬的员工很难进行处理，因为比较难掌握证据。但是，如果员工因打听到别人工资而向上级要求涨工资时，有时候会承认自己是怎么知道别人工资的，那么，企业就可以对两个人进行一起处理，这样有规矩的处理，员工也无法可说。
4、需要制定合理的薪酬体系，让员工明白自己的职业发展方向，只有不断提高自己的绩效和自身能力。才能得到任职资格等级的提升和薪水的增长。激发员工的自主性。让员工的关注点都集中在自身绩效和自身能力上，而不是薪水上。
新摄影课堂
先举个反的例子吧！
从大的层面说，如果公司允许员工公布薪资，会让竞争对手更容易获得本公司的薪酬矩阵，从而在挖墙脚时可以利用信息的不对称，以更低的付出挖走本公司的人才，简单地说：“从老板层面考虑，是为了留住优秀员工”！
从个人角度来说，一旦薪酬公开，人首先面对的是数字，很容易单纯的以多少比较，由此造成自身内心极度的不平衡感，这将很大程度上挫伤大部分员工的工作积极性；
所以老板经常说，薪酬保密的出发点在于，让员工更多的将数字与自身的成就，能力匹配起来，而不是简单的与他人的数字做比较，以保证薪酬的激励作用。
其实也是激励员工的一种手段！对劳资双方都有好处！
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背人没好事，好事不背人。自古这个理。我们这儿奖金保密的目的是领导为了私饱中囊。领导私自把员工间的奖金拉开大差距，多得奖金的员工实际并没有多得，而是按领导的要求把多给的那部分奖金取出来现金私下交还给该领导，奖金拐弯了，账面上却显示不出来，员工担了个虚名。再者保密的目的就是领导为了自己的一己之私、善恶喜好进行不公平分配。
凤凰涅磐5866206
1.可以有效防住恶性竞争，如果员工都知道别人能拿多少钱，会经常比较，自己是不是做多了反而拿钱少，为什么能力高反而拿钱少。不利于工作的团结，开展2.可以有效的管理：老板可以跟某个员工说：今年给你薪金很高，小伙子努力干，年终还有另外奖金。或者跟另一个说：我很看重你，好好干。下属做事积极性就高了。如果他们都知道原来大家收入一样，刚才说的话效果会很差
妮妮77993
企业实行薪酬保密有四种现实考虑：
1、由于员工的能力、价值、经验各不相同，但是又无法建立公平、科学的衡量标准，只能实行差异化薪酬。不过，这种差异缺乏客观标准支持，所以只好作保密处理。
2、新招的人才对薪酬要求比较高，老员工工作时间长了要求略低，所以形成了新老员工的收入剪刀差。因此要求新人对较高的薪酬保密。
3、加工资一直是企业的固有难题，老板不可能所有人加同样多的薪酬，既使是同一个层次、同一类型的岗位，也可能因为个体的价值和贡献，而要求员工对加薪结果保密。
4、不少企业实行考评机制，这种考评方式比较笼统、主观，考评结果经不起推敲、考验，但是为了有所激励，考评结果要与员工的薪酬或奖励挂钩，所以对这个考评分数也要保密。自然对薪酬也会作相应的保密处理。
保密薪酬是形式所迫、情理当中，也具有很多的问题。
1）现代化管理要求实现“透明经营”，员工收入不透明、企业经营数据不透明，无法让员工对企业有信任感、归属感。
2）事实上，很多所谓的“保密”是有困难的，经常会发泄密事件，导致收入、加薪低的员工产生极大的抱怨和不满。
3）企业要想办法建立科学的考核机制，以客观结果为导向，避免主观的评价与员工收入挂钩的模式。
绩效核能
这个相当于魔术的秘密，如果大家都知道这个魔术怎么耍的，那还怎么好好玩。所以这个薪酬保密很重要，因为每个人能力都不同，有的人努力却挣的少，有的人有关系不努力却挣的多。老板又不是神，天天盯着属下干活，有时候难免会发生不公平，但如果下属都了解对方薪酬，容易造成不团结，导致恶性竞争，影响工作效率，试问这是哪个企业单位老板愿意看到的。
