喜茶作為網紅茶飲，在拓展空間店面時，不斷地以新形象出現，快速勾起人們的注意力，從最初的原木黑金色到粉色“少女心”空間，再到如今“被綠了”，品牌如此換裝的背後有何隱患？
喜茶的做法，以新穎的創意、可觀的投資，打造不同格調的空間，讓模仿者望而止步。在新的店面形象出現初期，容易引發一系列市場的關注，引起消費者和餐飲界的熱議。
品牌的形象不僅僅象徵著一個名字，更是一套完整的識別系統。統一的形象，方便人們去記憶，也能與各大城市的店面相締結。品牌不斷變換外在，對品牌合作者存在不公平，人們是否存在喜新厭舊的情緒？
記憶認知
丹尼爾·卡尼曼在《思考快與慢》一書中寫道：人有兩大系統，系統1代表著無意識，依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷；系統2很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。
因此，每個品牌都擁有一套完整的空間識別系統，從LOGO、裝修材質、空間內部佈置等，無論你走到哪個城市，遇見哪一家店，總能讓你找到熟悉的、似曾相識的感覺。
每一個空間店面的建立，從初期店面選址考察、設計，再到中期的建造、後期運營等，喜茶換裝不僅僅是顏色的變化，從理念、色彩再到整體佈局上的更改，由此可見，需要花費大量的人力物力財力。
本文圖片源自網絡
作為品牌的發展，品牌的核心不應該追求外在的體面，更應該提高內涵，比如產品的口味、人員的服務、品牌的凝聚力等。
據大量的數據顯示，喜茶排隊時間最長。對此，有三分之一的人表示不理解，不盲從；有三分之一的人表示無所謂，隨大眾；有三分一的人表示視情況而定。
2小時=一場精彩的電影
綜上可見，品牌的發展，需要將品牌的核心轉移到消費者的實用程度上，追求長遠的發展，而不是華麗花俏的外在。
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