畢業生從學校步入社會，除卻對工作的新鮮感外，更多的是對人對事的陌生感和偶爾夾雜的力不從心、無從下手。作為職場新人，每個職場人都經歷過這一步：到底是做事重要還是做人重要？
在這裡，先講一個故事：
公司招一個初級產品經理，面試者很多，決定週一統一面試。頭一天週日，我在公司加班趕報告。來了一個明天面試，想提前踩下點的小姑娘。讓人覺得一個很認真的一個小姑娘，得知我總監身份，很是激動，雙手恭敬地遞過簡歷，攀談起來。
在我看簡歷的時候，迅速的將凌亂的桌面整理了一遍，把菸灰缸的殘物倒掉還以螺旋式從缸底中心開始擦拭。
我看在眼裡，誇她心細很認真，讓她明天正常發揮就可以了。她很受用，道謝走了。
第二天面試，那女孩子表現得很好，當最終結果公佈後，她並沒有入選。
而後她不理解落選的原因，我告訴她：所聘的崗位，要頻繁和數據打交道，所以必須懂得Excel的一些高級操作，而你連基本操作都不太順溜，更別說一些進階功能了。
她很不甘還帶有點責備，說我們太關注一些實物性的操作，太注重事的要素，而忽略了人的因素，不看人的潛質和細節，況且我倆相遇如此戲劇化，結果卻是狗尾續貂，這現實也太擠兌人了。
可這就是現實：我們並不需要一個善解人意的保姆，而是需要一個專業的分析師。企業招聘新人上崗來就是做事的，而且你還要能夠勝任該職位，暫且不論需要做的很好，這是你價值存在的根本，如果你連基本事情都做不好，不論你做人再好，最多就是可憐你再給你一段時間考察，否則企業還要你幹什麼呢？
當然我並不是說做人不重要，兩者的重要性應該分節段來看，脫離這個前提的討論，是毫無意義的。
什麼是分節段？
對於新人，剛剛步入職場的節段，應該先把事做好，做事更有操作性，也能更好的學習、提高，對於職場之路的幫助更清晰。這不僅是崗位化的要求，更因為大家對一個人的評價，往往是通過“事”來進行判斷的。
你新來乍到的，最起碼要展現出自己存在的價值，也就是融入企業的“資格”，如果你連基本能力都不具備，別人還要接受你嗎？你能把事做得又快、又好、又專業，別人就覺得你靠譜，只有當你有資格存在的時候才會用會不會做人的眼光來衡量一個人。
反之，如果你年經輕輕，卻只會察言觀色、敬人如賓，最好的情況也只是成為一個不讓人討厭，卻全無用處的人。
好好鍛鍊自己的思考能力，別把軟實力當成全部
什麼軟實力，聚焦於人，察言觀色，這些軟實力很重要。不是過度的拍馬屁，而是先正視自己的的情況，自己的優缺點，正確對待人和事，有自己的正確思考力。
還是一個關於應聘的故事。
一次集體面試中，面試官出了一個問題：“1+1等於幾？”
大家有說等於2的，有說等於3的，有說等於“王”的，各種答案五花八門......
面試會結束，大家走光了。一個應聘者默默走近面試官說：“領導，您說等於幾，就等於幾......”
最後，這個人被錄用了。
為什麼這個人的結果與上一個故事不一樣？聚焦於人，察言觀色，這些軟實力有時候真的很重要，但當你把軟實力當成全部時，那你就真的很軟了，軟到你站都站不起來。真心建議職場新人真的先要好好鍛鍊自己的思考能力。
如果你專業不對口，實力不及人，只靠這些小伎倆，是根本過不了關的。
而且，如果你表現的太過，反而給人滑頭的感覺，要知道面試你的都是老江湖。
就算你僥倖過關，到職場中也是一樣，當你把軟實力當成全部時，真的會讓你軟到站不起來。軟實力僅僅是你和別人廝打到不可開交時，突然來的一記“咬你耳朵”。當然，你的實力要相當。如果實力相差懸殊，恐怖你已經被摁在地下，口啃黃泥了。
什麼樣的年紀就幹什麼樣的事。
網絡作家梧桐葉說過：
沒到那個階段，你就別整虛的，因為你的認知水平侷限了你對事物的理解。所以，你心目中的高手過招，就像街坊撕逼；你想象中的人際社交，就像桃園結義......
做人也好，建設軟實力也好，都不能急功近利，這是一個緩慢漸進的過程，需要不斷的實踐去加持。很多年輕人，都把這些當成重點去發展，而忽略在這個階段，打造硬實力很重要，先把事做好，才是實在的，沒到那個階段,你就別整虛的。這種本末倒置大多數人都犯過。
大維初入職場的時候，從事一份銷售工作，買了一堆心理學的書，看了一打溝通培訓課程，演練話術，揣摩人心。本來這做法沒錯，但是他卻沒有把條款搞熟、把產品特點牢記，忽略這個是實打實的基礎。
一次經人介紹，去拜訪某房企的財務總監。覺得學到的一些軟技巧可以派上用場了，認為一兩下就可以把關係搞得妥當當的。
然而每次他把話題扯到生活上，對方就不冷不熱，拉回正題，談產品方案的細節。可他很多問題不懂，學藝不精，無法回答。
那總監明顯開始不耐煩了，想盡快結束談話。
此時，大維想起一本銷售心理學書曾說過：當客戶有質疑時，你就告訴他，他們行業的很多人都和你有合作，這樣對方也會放下戒備心，這叫“牧群心理”。
於是，他如法炮製，說深圳地產業，和不少客戶都打過交道，比如招X地產、金X地產......，大家都挺認可他的服務。說的頭頭是道，句句肯定。
那總監貌似來了精神說：“哦，這些地產你都很熟？”
他故作釋懷裝，“熟啊，經常交流......”
總監說：“那你聽說了金X地產的財務總監李平的事嗎？他被抓了......”
大維立即回答：“聽說了，經濟上的事唄......”，總監很奇怪的笑，還誇讚：“看來，這個圈子你真的挺熟，連這事兒你都知道。”
大維心中暗暗竊喜自己的猛抖機靈，是啊，財務總監被抓，當然多半是經濟上的事了，竟還蒙對了。
客戶卻沒再聊下去，很快找個藉口將他打發走了，離開時那一笑，讓他不解。
而他，過了一段時間才知道，金X地產根本就沒有一個叫做李平的財務總監。
對方那一笑的含義，他自然領會了，正如觀看小丑拙劣表演的觀眾，你自以為是表演逗笑了他，其實他只是在嘲笑你的拙劣。
別整虛的，先把事做好，什麼階段就幹什麼樣的事，你年紀輕輕，就要想想如何把活幹好，而不是如何把人討好。
就像籃翔校長畢業典禮上的一席話：
“同學們，咱們就是實打實的學本領，咱們不玩虛的，你學挖掘機就把地挖好，你學廚師就把菜做好，你學裁縫就把衣服做好。
咱們藍翔如果不踏踏實實學本事，那跟清華北大還有什麼區別呢？”
你看， 說的多好，那麼問題來了：“挖掘機技術到底是哪家好？”
其實很多時候並不是說做人不重要。做人和做事大多數情況下都是共同存在、相互依存的。很多事情需要不同的部門、不同人員之間的相互協助、相互溝通交流，不會做人的也難以交流溝通，那又如何談做事呢？
然而，人家說，老闆做人，員工做事。在你能力還未達到一定程度時，還是踏踏實實的把事做好。如果你出身平平，學歷水水，在初入職場階段，就更應該考慮怎麼打造自己的基礎技能，而不是來玩虛的。
閱讀更多 德到郝芯 的文章
