空心樹子
對於互聯網公司而言，創意並不稀缺，尤其是功能性創意，重點是如何實現，實現之後價值大不大，是否能鏈接自身企業業務，是否有較好的商業模式以及變現手段。
當然，如果真的有一天某個人跑到我面前告訴我有一個創意騰訊可能會感興趣的話，我可能只會笑他天真，創意的意義一般而言對於小公司的價值要大一些，尤其是對於騰訊這種體量的企業，產品中極其微小的改動都需要產品研發團隊權衡再權衡，測試再測試。
對於體量到一定量級的企業，穩定、可控比創意要有用得多。
如果騰訊發現了一好的創意或者其他比較好的項目，騰訊並不會先進行收購，因為騰訊沒必要去收購，除非你已經有了很多的用戶基礎以及良好的商業模式的時候，騰訊無法進行學習模仿的時候，那麼騰訊就會去進行收購。
如果說你有一個好的創意想要賣給騰訊，我建議你完全可以放棄這個想法，因為創意這種東西，騰訊並不會太看重，因為創意本身就是什麼都沒有的。
另外，如果你的這個創意買給其他的公司，做的很好的時候，騰訊這時候可能會在你的創意基礎上進行效仿。
媒體訓練營
你這個難度可以說是非常非常的大，前段時間，微信上線的小程序的跳一跳小遊戲，當跳一跳正火的一塌糊塗的時候，跳一跳被指抄襲了，緊接著騰訊就直接進行收購跳一跳了。
從上面的跳一跳這個故事中可以看出，騰訊是先下手為強，不管三七二十一，幹了再說，如果對方指認抄襲，那麼就進行收購，如果沒人說話，那麼就裝作不懂。
類似像跳一跳這樣的案例實在是太多太多了，首先如果騰訊發現了一好的創意或者其他比較好的項目，騰訊並不會先進行收購，因為騰訊沒必要去收購，除非你已經有了很多的用戶基礎以及良好的商業模式的時候，騰訊無法進行抄襲的時候，那麼騰訊就會去進行收購。
如果說你有一個好的創意想要賣給騰訊，我建議你完全可以放棄這個想法，因為創意這種東西，騰訊並不會太看重，因為創意本身就是什麼都沒有的。
另外，如果你的這個創意買給其他的公司，做的很好的時候，騰訊這時候可能會在你的創意基礎上進行效仿。
說在最後，如果你想賣創意給騰訊，可謂是比登天還難。
文非
騰訊是世界上最偉大的互聯網公司之一，有好創意能“賣”給騰訊真是好想法！
自己也一直希望能同騰訊戰略合作，無非希望在三方面得到騰訊的支持：資金、流量、品牌。其中最關鍵的還是騰訊的“流量”，這也是這幾年騰訊市值連續創新高的核心原因。
下面剖析一下正題
為什麼創意要給騰訊
創意賣給騰訊無非就一個目的，騰訊有錢，可能會給你錢。還有騰訊有開發、流量、品牌等實力，創意能成功的概率大，你還能吹吹牛。既能賺錢，有能實現價值吹牛的好事，是不是每個人都能想到？騰訊自己也想到了。騰訊憑藉超級強大的品牌價值，可以極低成本，甚至不要成本獲取各種優質創意。
比如騰訊想投資一個小公司（團隊），同團隊簽訂投資意向書，這裡需要注意的是隻是意向書。然後派人入住盡職調查，調研公司的具體運營、客戶等情況。若公司僅僅是個創意，騰訊高智商的DD人員幾天就消化了期核心邏輯，靠譜的話自己回騰訊自己做，相對不靠譜一點把創意告訴投資過的公司整，反正如果僅僅是創意就像賣錢，那僅僅是個夢想而已。
各投資機構擔任的職責
各大公司都有投資部，投資部擔任的主要職責是收集信息，收集各種市場靠譜的團隊的技術、商業計劃等信息。若自己有團隊能做，那就自己做。若已投的團隊能做，入股的團隊做。實在有黑科技的，資源或人脈優勢有護城河的，才會慢慢同你討價還價，看看是否通過騰訊品牌或什麼流量置換形式極低成本來入股。優秀的大型互聯網公司在商務談判上有明顯優勢，而且有專業的調研團隊。不要低估騰訊這麼多年的智商。
僅僅靠一個創業可行嗎？
對於普通人來說肯定是不可行，除非你自己有獨特的資源，比如千人計劃人才、手裡有一堆專利、超牛的團隊等等。不過這麼多資源的人也未必需要騰訊來購買你的創意。
所以，做事情最好還是踏踏實實，把創意變成現實後再談所謂的併購。。。。。。
鍾青峰
只能說很難！我敢說所有方法的可行性，都不是很高！那咱就幻想一下吧。先講個故事，這個故事很多人都聽過，有個人的兒子看上了比爾蓋茨的女兒，於是他去和蓋茨說，我兒子要娶你女兒！蓋茨當然問，why？憑什麼？那個人說，我兒子是世界銀行的副總裁。於是蓋茨考慮了一下，就同意了！
然後那個人來到了世界銀行總裁家裡，說他的兒子，要當副總裁！總裁心裡說，看你的打扮，你兒子啥b樣，心理沒點數嗎？！那個人說，我兒子事蓋茨的女婿！
總裁心底一震，心說，臥槽！真人不露相啊！於是便同意了那個人的要求！
咱們可以套用這個故事，你可以拿著這個創意，去找風投！風投問，你有什麼夢想嗎？😂你就告訴風投，你有個創意，巴菲特已經準備投資1億美金，只是你想賣給中國人。風投一聽，巴菲特都看上了，肯定是好創意啊！最關鍵還這麼愛國！有志氣啊！肯定感動的不要不要的！於是準備投資
拿到投資意向書以後，你去找馬化騰，告訴他，現在我有個創意，巴菲特和國內的某著名風投公司，都想投資你！可是你更看好騰訊！這個創意也更適合騰訊！！馬化騰一聽，大讚你是個純粹的人👍！道德高尚的人！！是個全心全意為人民服務的人！這樣的人，不留下就是我最大的損失！於是成交！
但是，如果到現實中，你要見某大佬！保安問，有預約嗎？於是 GAME OVER！
不開玩笑了，這種想法很不錯，應該是個有理想，有抱負的五好青年！如果你真有這麼好的創意，不過一定要做好受挫折的準備！當年馬雲創立阿里巴巴之初都如此！加油吧！
xiaolsoer
你的創意首先首先被認可，讓風投投資上，當你有風投願意投你。已經沒必要騰訊了。騰訊最多加註在你身上。
_-111738646
某訊：拿出來你的創意，我看一看，明天答覆你。
然後你就拿給他。
第二天
某訊：什麼？這是你的創意？我要告你抄襲我的！！
小丑魚20188888
我們當中的許多人，每天晚上都有無數個可以改變世界的創意，但第二天起來，該上班的還是上班，依然活在原有的軌道上。
騰訊是不會為創意買單的，不用做這種不切實際的夢。
比較現實的做法是：動手去實現自己的創意，成立一個公司，組織一個團隊，走通一種商業模式，等到創意真正具有商業價值的時候，騰訊也好自然會找上門來談合作、談投資、談收購。
靠一本商業計劃書或是PPT拿投資的時代已經過去，踏踏實實地打出自己的天地吧。
高挺觀點
我叫王木生，是個天才，卻從不成功。
過去，我也是個文青，喜歡和筆友寫寫信。有了互聯網之後，我想如果可以在網上寫信，而且，要是即時回覆的話就太好了。我把這個想法告訴了發小小馬。他說，好主意，然後有了QQ。
小馬的哥哥大馬是個二道販子，我告訴他在國外大家都在網上買東西，非常方便。他不信，說咱們中國人都怕被騙錢啊，而且寄信太慢了。我告訴他，主要有一箇中間平臺就可以，貨到了再付款，還可以使用大家的錢。郵政不行，就搞個別的方式，比郵政快，叫快遞好了。他說，好主意，然後有了淘寶。
你們看到了，我還是我，他們卻成了馬總。
文言狀語
你想掙馬化騰的錢，沒門！
攻城獅來了解一下
題主問的是，有個創意想賣給騰訊，應該怎麼做？首先我們來論證，創意對騰訊來說是否值錢。
創意值錢？乍看好像沒什麼問題，創意是最值錢的好像是個不容懷疑的口號。但是想賣，我們需要考慮供需關係，騰訊缺創意嗎？騰訊要你這個創意有用嗎？
第一個問題，騰訊缺創意嗎？必然不缺的，騰訊有幾千上萬的國內最優秀的產品經理，每天產生的創意，騰訊團隊擴大千倍萬倍也執行不完，所以騰訊不缺創意。當然，不能因為騰訊不缺創意，就把這個問題一下子打死。我們假設題主的創意，是騰訊所有產品經理、所有員工都沒想到的牛逼創意。我們再來論證第二個問題。
騰訊要你這個創意有用嗎？如果騰訊要你這個創意，應該是按照你的創意，開發出NB的產品，比如微信，要是根據你的創意能誕生個微信這樣的產品，那沒人敢說創意不值錢。但是，創意能出來成功的產品嗎？答案是否定的，僅僅是創意，連成功的產品的開始都不一定算。
下面我們來說一說一款產品是如何誕生的。首先，要找到用戶和需求，這個需求多來自於現實生活場景中比較惱火的地方，比如遊戲解決人們娛樂的需求，微信解決人們便捷溝通的需求，淘寶解決人們足不出戶購物的需求。然後，設計解決方案，去解決用戶問題，滿足用戶的需求，比如做個淘寶類似的電商平臺，讓人們足不出戶就能買到全世界的好東西，我覺得這一環節，應該最接近題主所說的創意。然後需要論證市場競爭等，用戶是需要在線購物，可是有淘寶了，騰訊再做個電商，也是死，是真死了，低價買了不要了，如果別人做過了，你再做，能否成功，是否需要找個差異化的方向，別人電商，你可以做物流啊，比人做物流，你可以做“菜鳥啊”，即使都做電商，京東和天貓和淘寶的方案也是不同的。後面組件團隊開發不說了，騰訊有的是人和錢，然後產品出來了，要推廣了，騰訊也很厲害，但是也玩死了很多產品，就是騰訊全力去推，能不能成都是個未知數，互聯網的殘酷超乎你想象。只有創意是不可能成功的！
假設你的創意，特別NB，比較靠譜的還是做好完整的方案，自己組團隊去做，做出點成績了等騰訊投資和收購吧。
最後總結，回覆一下題主該怎麼辦。中國互聯網早就過了只靠創意吃飯的年代了，當然，如果非要賣創意，有個辦法，穿越到20年前的中關村大街，保你大富大貴。
