岩石龍
毫無疑問，董明珠是一位優秀的企業家，但截至目前，她還不是一位偉大的企業家。
董明珠的主要功績，在於將格力打造成了中國乃至世界最優秀的空調企業。直到現在，格力的空調質量，仍然要好過美的（這是孔方兄自己的經驗，一個老款格力空調VS美的變頻空調，格力完勝）；其產品的毛利潤率也高過美的（格力是34.37%，美的是30.25%），說明格力的議價能力更強；同時，格力空調的銷量也超過美的，以今年上半年為例，格力空調銷售額758.2億元，超過美的的638.7億元。
但是對於“誰成就了格力”這個問題，社會上是有爭議的。比如格力電器的創業元老、董明珠的老上級朱江洪就認為，格力電器定下的“以研發為重”的策略，是他之前就定的，而董明珠是從銷售條線上來的，在銷售為王的時代，董明珠對格力有至關重要的作用，但要說“格力掌握核心科技”，卻不是源自董明珠，董明珠只不過是站在了前人成果的基礎上，利用自己的個人影響力將功勞攬於一身。
下圖為格力創始人朱江洪
不管怎樣，僅僅是依靠空調這一業務，董明珠作為一個企業家就值得尊重，但在空調之外呢？空調是董明珠的前輩們就開創起來的業務，空調之外的新世界，董明珠有什麼斬獲？答案是：幾乎為零。
以今年上半年為例，格力電器超過80%的營收仍然依靠空調，可以說空調就是格力的“整條命”；反觀美的，其空調業務只佔其總營收的48%，即“半條命”。而空調又是一個和房地產強相關的行業，波動很大。比如2014、2015年樓市非常低迷（所以才有了後來的“去庫存”），2015年格力電器營收就大幅下滑了近30%。
美的相對於格力的優勢在於多元化，其中最典型的案例就是收購德國工業機器人巨頭庫卡，美的成功進軍智能製造產業。今年上半年，美的“機器人及自動系統化”業務貢獻了125億元營收。雖然格力也在做工業智能化相關的產品，但這塊業務的佔比仍然不高，上半年僅貢獻了3.56億元收入。
下圖為庫卡機器人手臂，在一組廣告宣傳片中，這隻機器手臂輕鬆戰勝德國乒乓球名將波爾
“掌握核心科技”，是一把雙刃劍。格力想要把所有核心技術拿到手，所以在工業機器人方面是靠自己研發的，進展自然會比較慢；美的是直接出收買買買，速度肯定快得多。格力雖然是勤勉、踏實的典範，但在激烈的競爭中不能快速佔據市場，恐怕後面很難趕上來。
董明珠其實也想多元化，而且想快速就把新業務做起來，但都很失敗。格力手機的開機屏幕，簡直就是業界笑話；格力想造車，結果被股東投票否決的——股東是英明的，因為銀隆新能源汽車現在經營情況非常不好；現在董明珠寧願不給股東分紅，也誓言“話500億，格力也要把芯片造出來”，而芯片業務也被不少業界人士看衰（也包括朱江洪）。
下圖為格力芯片公司的工商登記住所，這裡恰恰也是雷軍旗下金山軟件的辦公地
雷軍發明了“風口論”（風大了，豬也能吹起來），而董明珠恰恰就是風口論的“忠實執行者”。無論是造智能手機，做新能源汽車，還是現在搞芯片，其實看不出來董明珠對於格力有一個系統完整的規劃，總感覺是看著什麼熱鬧做什麼。與和她打賭的雷軍相比，對於整個企業戰略的把控能力，董小姐確實不在一個層級上。
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孔方財經
5年前格力和美的營收相當，現在卻只有美的六成，董明珠算不算一個好企業家。企業家是以成敗論英雄的，從格力與美的的比較中可以客觀的分析，格力的市場這幾年被美的搶佔了。
董明珠在女企業家中是優秀的，我國的企業家主要是男人，女人很少，所以，董明珠很不容易，很能拼，企業家都不容易。
嚴格說，董明珠並不企業家，只是一個職業經理人，一個給地方國企打工的職業經理人，一個女職業經理人能拼到今天的成就，確實不容易。國企人與人之間的勾心鬥角太複雜，所以，董明珠能得這樣的成績很不簡單。
如果非要用一個企業家的標準來衡量，格力這幾年的市場被美的搶佔，我認為有幾種原因造成的：
一是地方國企的人事比較複雜。
二是董明珠這幾年自我炒作太過了，企業家成功的標誌是把企業做好，而不是像明星一樣去炒作自已，實體企業家更加不能過度炒作自已。像馬雲是互聯網的企業，他需要通過炒作獲得流量。
三是董明珠的多元化是失敗的，董明珠去造汽車失敗，還想造芯片。這些想法都是錯誤的，董明珠的能力只能把格力經營好。
四是自我膨脹，聽不進不同意見，在網絡上花錢請了大量的水軍來炒作自己，誰說真話，就讓網絡水軍大罵，這樣自我膨脹到不願聽真話的地步，董明珠的成長空間就此止步。真正的企業家是虛懷若谷的，聽得見任何批評意見。
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金融學家宏皓教授
這裡我們要看到美的做對了什麼，一對比就能看出格力又在做什麼。
格力在高調的做宣傳，董明珠的消息幾乎每個月都能上頭版頭條，但美的的新聞卻沒有，除了公佈業績，或者討論企業傳承，低調的美的總讓人就經營談經營。
而格力的新聞，多是董明珠的新聞，要麼就是口出狂言，要麼就是勵志楷模，要麼就是口水戰，當然還有爭奪誰是格力最大功臣之類的新聞。
美的轉型為科技公司，擁抱智能時代，美的多元化，海外收入喜人，格力也多元化，但不管是造手機也好，造芯片也好，似乎阻礙重重。
互聯網時代，要有各種宣傳，需要發出自己的聲音，但對一流公司而言，高科技的壁壘是根本，產品過硬是根本，其他，只是錦上添花而已。
美的收購了世界機器人巨頭庫卡，機器人智能在全力推進。2018年上半年，美的與庫卡在中國成立三家合資公司，進一步推動工業機器人、醫療、倉儲自動化三大領域業務的發展。
美的的經營戰略是“產品領先、效率驅動、全球經營”。2018年8月30日，美的集團發佈半年報，營業收入同比增長14.60%；淨利潤同比增長19.66%。“營業收入”、“淨利潤”兩項指標在三大白電巨頭半年報中均位居第一。
反觀格力，我們在百度上搜索下，出來的新聞是：格力電器還會繼續高速增長嗎?它的“護城河”有多寬?
上半年報看，格力在空調、小家電以及智能裝備的營收貢獻分別為96.28%、1.99%以及0.45%。上半年格力的智能裝備出現63%的負增長，此前被董明珠寄予重望的格力手機，銷售表現未在財報體現。
數據上看，美的已擺脫單純的家電製造標籤，來自小家電和機器人的貢獻漸入佳境，第二、第三產業賽道已具規模。格力雖啟動多元化戰略已有六年，但我們沒有看到空調之外的產業有上佳表現。
我奉勸董明珠好好做產品吧，一流企業的競爭，絕不是網絡影響力的競爭，不是個人IP的競爭，曾經的格力是產品為王，那麼再輔予互聯網營銷，輔予自有線下渠道的強悍，可以橫行無阻。
當下的智能時代，產品在迅速迭代，不全面擁抱人工智能，就看著被迭代，被顛覆吧。
董明珠之路，或許真到了需要反思的時刻。
財經作家邱恆明
很高興回答你的問題。美的和格力可以說一直以來都是電器行業競爭的宿敵。早在20年前，美的教父何享健和格力教父朱江洪就開始了競爭關係的鬥爭。
但兩者間，並沒有分出個伯仲。
2012年，兩家電器企業都進入了職業經理人時代。同一年，董明珠和方洪波差不多同一時間開始執掌格力和美的這兩家企業。
實際上，兩人接手的時候格力和美的是在同一起跑線上的。從接過接力棒那一刻起，格力和美的的宿敵之戰又開始了。
一開始，兩人和之前的格局一樣，難分伯仲，但分水嶺出現在了2015年。
2015年時，美的的年營收額達到了1384.41億元，而格力只有977.45億元。到了2017年，美的更是把格力遠遠的甩在了身後，差距已經到了1000億。
其實格力的問題出現在格力過於依賴空調業務，雖然董明珠意識到了這個問題，開始涉及手機方向，但手機的銷量卻一直起不來。包括其涉及的造車和造芯片都不被外界所看好。
但可以證明的是，董明珠正在全力為格力尋突破，就這一點來說，董明珠很厲害。畢竟在國企內，敢於改革，敢於說話的，董明珠這樣的算很少的。
雖然以市場情況來看，留給董明珠的時間不多了，但還是希望董明珠最後能獲得成功。
政商參閱
美的是啥賺錢造啥，美的有自己的核心技術嗎？有多少專利是自己的？就像中興，黴鍋一句話，它就要破產，格力就不會，華為也不會，有時不能完全看賺了多少錢！
無業75312932810
如果單從好不好去定義董明珠，那她無疑是一位好的企業家，否則格力也不可能做到空調行業第一，還有對股東的分紅，為員工建房等等，都表明了她是一位對股東、對員工負責任的企業家。而我認為目前來說，定義董明珠的企業家生涯如何，還沒到時候，還要看後期格力的發展和最近幾年的幾筆項目投資最終結果。我們從以下幾個方面來了解一下董明珠。
首先，董明珠的爭議主要在這幾年的時間，在互聯網沒有如此盛行以前，董明珠形象是很正面的，素有“鐵娘子”的美譽，而後之所以有爭議是因為董明珠的高調，與雷軍10億賭約、與美的負責人的嘴仗、以及網絡上的各種強勢而大膽的言論，把董明珠變成了一個“網紅”企業家，這對格力品牌宣傳以及企業保護都起到了雙向的作用，過度的個人言論會引起消費者的反感，但是也保護了格力，因為當年針對投資者的惡意收購股票，沒有董明珠的大膽出擊，格力有可能已經遭受了侵蝕。
其次，董明珠最近幾年的投資是否正確。從圓珠筆頭、汽車、到芯片，每次的投資都引起外界很大的爭議，目前狂熱的“中國芯”洪流中，格力毅然的加入了這個行列，至於效果，有待時間的驗證，但是從幾筆投資來看，目前芯片的研發應該是這幾筆投資中比較符合格力發展方向的。
第三，跟美的的競爭，格力目前主要收入來源是空調，格力一直想在其他的家電市場分一杯羹，但是目前來說，還沒有什麼大發展，而美的一直是家電行業的佼佼者，雖然哪個哪個方面都不是最強，但是卻哪個方面也不弱，因此，美的相對於格力來說更加多元化，格力除了空調外，其他方面與美的還有挺大的差距，兩個企業的戰略方向不同。
對於一個企業家而言，好不好很難去界定，如果等董明珠從格力退休後再來評判，可能會更加準確。
dengjicheng22555
無法無天 天理難容
堂堂連鎖品牌糖先生手工吐司原來是靠欺行霸市發展的
9月7日10時許，路橋中盛廣場負一樓南里來了四個凶神惡煞般的人來尋釁滋事，理由是別人不許找他們的客戶銷售手工吐司預拌粉，如果再有下次就要別人好看！大家來評評理什麼叫他們的客戶？以我理解的客戶是，找他買東西就是他的客戶，找別人買東西就是別人的客戶，難道他們認為客戶是恆定的，只要是買過他們的東西就永遠是他們的客戶，別人就不得銷售？我更搞不清如果再賣東西給他們的客戶就要別人好看，難道要行兇殺人？我覺得糖先生手工吐司的合夥人們，希望你們能做好自己的產品，這樣欺行霸市就是明顯覺得自家的產品不如別人，就擺出一副要殺人的模樣，現在商家很擔心他們真是黑社會的！大家認為遇到這樣的事該怎麼辦？中盛的管理員們都目睹了全過程，還有監控也能作證。希望各位熱心朋友多多轉發，歡迎各路新聞媒體多多關注。
葉恆良1
美的產品比較多樣化，從早期的空調，電扇和收錄機並行，格力除了空調就沒別的了，然後格力與美的發現差距越來越大，只好馬上上馬手機業務，並且跟雷軍打賭，如果銷量達不到預期董小姐輸一個億，問題是董小姐沒有兌現承諾，董小姐手機業務失敗的原因很簡單，就是高價低配自己還做代言人，手機不好賣就賣給自己的員工，各級代理商。很顯然這是一個不得人心的敗筆。
現在格力投資芯片行業，這是一個風險極大而投資多，週期非常漫長的一個項目，這才是人們不看好的原因，而且董小姐號稱的芯片行業到現在為止還不知道那個方向發展，即使是風險投資家也不敢下注，反觀美的，已經盯上了廚房電器設備，等董小姐反應過來已經很難追趕了。
但是，這個並不能說格力不行，只能說另外的產業發展過程出了問題，有很多現實因素她根本沒有考慮進去。如果沒有明確的路線圖，我感覺只會和美的的距離越來越大，還不如繼續專心做空調冰箱，打造一個世界品牌才把穩，否則很可能步入長虹後塵
修行者157260266
美的做的再大，也比不了格力。只要接觸過家電行業的人多少知道一點，美的是藉著十年前政府家電下鄉財政補貼發展起來的，那時候不比海爾格力海信長虹這些“偏科”的企業，美的是什麼都做，甚至貼牌，以此打下的市場份額，這種擴張並沒有什麼技術含量，可以說完全是靠吞噬人口紅利和政策扶持長大的，然而長大以後的美的似乎也沒有像海爾一樣走國際化道路或者格力一樣走技術化道路，這樣的企業看似強大，卻並沒有穩定的增長引擎，實則風雨飄搖，消費者是越來越精明的，他們一旦發現別家做得更好會立馬拋棄你。董明珠是個務實的企業家！別拿格力和美的比，就像別把騰訊和阿里相提並論一回事，逐利之人不能和有夢想的企業家比。
潛伏者6071
以後的美的會比格力更好，美的是在做產品。而格力的董明珠是在炒作自己。一個企業發展的是否好不好，就看一件事就可以，那就是大家都知道美的，但是很多人不知道美的的老闆是誰，但是格力正好相反。格力的董明珠是天天吹牛逼，上頭條，正經事一件沒幹，這樣的吹牛逼領導在中國的國企很多。
