8月的北大荒，稻谷抽穗泛金，丰收景象如画。红兴隆管理局在深化农垦改革工作中，多点发力，快马加鞭，纵深推进，呈现出“浪潮奔涌”的景象，为经济社会发展注入了新活力。
随着农垦红兴隆分公司营业执照的领取，其所属的12个农场陆续完成了农场有限公司的登记注册。随后，管理局确定了建章立制和完善内控的关键是“减负”，核心是“提升企业运行质量”，目标是“企业增效和职工增收”的改革方向，确保公司化改革顺利推进。
“我们农场通过承包的方式实现供热供水转制经营，有效地缓解了差额补贴给农场带来的经济负担，成功分流86人，也有效降低了农场经营运行成本。”提起农场“两化一改革”进程，红旗岭农场党委书记、农场有限公司董事长崔吉臣高兴地说。
在推进农场企业化改革中，这个农场有限公司明确了“转制不降质、引导不强制、服务不限制、管理强机制”思路，加快对供热、供水中心以承包经营管理方式进行转制经营改革，实现农场与转制项目人事管理、财务管理、经营决策等方面完全脱钩，全面达到减亏降负目标，通过技术改造停产一处20吨的锅炉房，将原有15处换热站合并为7处，原煤使用量可下降8000吨。同时，还彻底解决了跑、冒、滴、漏问题，进一步更新设备设施，确保24小时有效供水。
近年来，八五二农场每年仅对供热、供水和物业投入就达500余万元。成立农场有限公司后，采取公开招标、委托经营的方式，对“两供一业”经营进行改革，并明确提出原来所有的工作人员由转投经营方全部接收。于是，供热部门引进了燃气公司，独立合算，自负营亏；供水部门通过竞标的方式对外承包，目前正在进行当中；还成功引进3家物业公司，为农场有限公司20余个小区提供专业的物业管理，使农场有限公司物业覆盖率达到90%。
“通过改革，我们农场增强了供热、供水和物业管理的融资能力，不仅为企业减了负，也让新成立的公司腾出更多的精力去搞经营。”八五二农场有限公司党委副书记陈姜高兴地说。
针对改革中出现的新情况、新问题，红兴隆管理局党委明确提出坚决杜绝“等靠要”思想，牢固树立开拓创新和市场竞争意识，增强推进改革发展的自觉性、主动性，坚定不移、不折不扣地推进管理局和农场公司化改革。
宝山农场成立农场有限公司后，存在人口少、消费支出少、利润点少的“三少”问题。为切实减轻农场有限公司运营负担，农场有限公司坚持问题导向，提出“改革不追求模式、力求效益最大化”的思路，将宾馆转变为面向社会服务的经营场所，通过承包的方式，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经营管理体制；敬老院通过对外竞标的方式承包；供热与省红兴隆宝森热力有限公司签订委托经营协议。通过对标差价补贴的方式，每年，农场有限公司宾馆可节支17万元，供热可节支160余万元，敬老院可减少补贴10万元。
二九一农场有限公司按照扁平管理模式，保留4个管理区，撤销5个作业站，重组公共服务及社会管理机构4个，实现管理岗位人员由464人减至387人，减少人员经费支出368.9万元。同时，农场有限公司按照便于管理、劳务市场化的原则，将供热公司承包经营，将宾馆转制经营，改制后，全年减少补贴470.5万元。此外，农场有限公司还对场直单位的预算指标进行重新核定，合并街道社区、公共事业管理局，合并公路管理站、客运站，压缩自来水管理站费用等，全年可节省费用202万元。
北兴农场有限公司以公开竞价的形式，完成水暖供应站、供热、供水承包，减少补贴640余万元，减少现金支付1500万元；对农场医院实施绩效考核，减负40万元；对学校后勤进行改革，年可减少支出150万元。曙光农场对供水和供热实行第三方委托经营，每年减少补贴295万元。
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