太多的不該

格局，更多的是指一個人看問題、處理問題的高度。擁有大格局的人，不一定是擁有大成就的人，或者是成為人生贏家的人；擁有大格局的人，往往更能震撼人的靈魂和思想，並且產生深遠的影響。

在家庭教育中，大格局的父母必能培養孩子更優秀的品質。

諾貝爾文學獎獲得者莫言，站在頒獎臺上與全世界分享了一段關於母親的兩則往事：

有一次，年幼的莫言跟著母親去撿麥穗，恰被身材高大的守麥田的人發現，接著那人毫不客氣地給母親一記耳光，母親無力反抗地倒在地上的情景讓莫言刻骨銘心。

多年之後，莫言在集市上碰上了已經白髮蒼蒼的看守人，他想衝上前去報仇時，卻被母親一把拉住，母親說對莫言說：“兒子，那個打我的人，與這個老人，並不是一個人。”

另外，在一年中秋節，莫言家中難得包了一頓餃子，每人只有一碗。這時一個乞討的老人來到家門口，莫言端起半碗紅薯給乞丐吃。乞者卻有些不滿，莫言氣憤地說：“我們家一年也吃不了幾次餃子，一人只有一小碗，給你紅薯不錯了！”聽到莫言的話，母親立刻制止並訓斥了他，然後端起自己的半碗餃子倒進老人的碗裡。

寬容、善良、不斤斤計較，是莫言母親的人生格局，唯有大格局的父母才能給予孩子更高的人生高度。

貪小便宜、精明計較、總喜歡佔據峰頂的父母，教出的孩子更容易是狹隘、虛榮的性格。

發現爸爸

格局大的人，活得讓自己和身邊人都舒心。

最近，一刀老師很欣賞的一位藝人：梅婷的一條微博上了熱搜，不是因為她在《聲臨其境》中的表現，而是她竟然替自己前任的前任李小冉洗白冤屈，否認了李小冉曾是小三的不實傳言，還安慰勸導了一下和廣大網友較真的李小冉。

這樣大氣的澄清和高情商的回覆，讓人看到了一個格局大的女人，是怎樣面對逝去的感情和流言蜚語，怎樣過得讓自己舒心。

這樣的梅婷在《聲臨其境》節目中讓大家特別驚豔，一段《飛屋環遊記》萌翻全場，一句“我喜歡你”展現了少女的率真與可愛；而《唐山大地震》中的母親角色，一出口就讓人心揪著痛，將一位母親的深情和愧疚深深戳進了我們的心。

現在的梅婷已經43歲了，是兩個孩子的母親，但卻如少女一般可愛天真，又有母親的明媚溫柔，又是一個溫潤端莊的女人，過得幸福而知足。

一、大格局的人從不因為過去為難自己

其實眾所周知梅婷的感情並不是一帆風順的，但對於過去她早已微笑釋懷。2000年11月梅婷和內地導演鄢頗相識於上海，然後很快就結婚，但是 2007年梅婷公開承認已與鄢頗離婚。 “協議離婚”、 “和平分手”這幾個字把這段感情描述得風輕雲淡，但深愛過的人都知道，幾年的青春時光不痛那是不可能的，但性格不合帶來的巨大痛苦他們彼此看得很清楚。

給逝去的感情畫一個乾淨的句號，和過去說一句告別，回首往事的這種風輕雲淡，再也不是假裝，而是對過去的釋懷，放過自己的同時也放過他人。

二、大格局的人有抓住幸福的自信

梅婷後來與攝影師曾劍因拍攝電影《推拿》相識，並於2012年底在香港閃婚，2013年9月兩人的女兒出生，2015年9月他們的兒子出生。作為攝影師，但他們同框的照片很少，可在梅婷的照片裡我們彷彿能看見攝像機背後那雙柔情的眼。只有懂得釋懷過去的人，才能把握住現在和未來的幸福。

梅婷的幸福人生詮釋了一個格局大的女人，都有抓住幸福的自信，不斷提升並完善自己，活動讓自己幸福舒心。

三、大格局的女人知道自己想要的是什麼

現在很多二十出頭的年輕女孩，整天愁眉不展，不知道幸福快樂來自哪裡，把生活過得很隨意冗雜，什麼都很想要什麼也不願放手，把自己困在了瑣碎的日常生活裡。而格局大的女人，從來都知道自己真正想要的是什麼，所以對於其他的都顯得風輕雲淡。

格局大的女人都活得很舒心，讓自己舒心也會讓別人舒心。花開花落, 都有自己的節奏。從不張揚卻自有奪目光芒。

【福利】一刀老師閱人無數，所有內容都是用心回答的，希望能幫到大家。有問題可以在底下留言噢~

一刀職場

每一代的創業者都有一個同樣的困惑……

40年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 任正非 （1944年出生）

50年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 王健林 （1954年出生）

60年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 馬 雲 （1964年出生）

70年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 馬化騰 （1971年出生）

80年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 程 維 （1983年出生）

創業在同一時代，為什麼你成為不了任正非、王健林、馬雲、馬化騰和程維呢？

出生在同一年代，為什麼你的同學成為了億萬富翁，可是你卻沒有呢？

答案在下面的故事裡……

前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我，他說自己在1993年就是億萬富翁，可是20多年過去了，為什麼自己不能越來越有錢呢？這位億萬富翁知道我在財經圈也有20多年，也算是公司的發展、運營的專家。

另外，因為工作的關係，我有機會和中國最牛的一線企業家馬化騰、馬雲、柳傳志、王健林等有接觸，所以他希望我來幫助他解決一個難題。

和這位億萬富翁相識很久，雖然近來走動比較少，但是朋友不需長見面，朋友請求自然是不能推辭。 我從中午11點一直和他聊到晚上21點，這中間吃了兩頓飯，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因。

中午聊到13點的時候，他一看錶說是該吃飯了。我這個人不願意吃飯浪費時間，最喜歡吃快餐，要吃吃碗手擀麵就知足啦。所以他問我吃什麼的時候，我就說越簡單越好。於是，我們一起去了員工食堂。當然，這個食堂不是他們公司的，而是園區的。吃員工食堂最大的特點就是要自己端盤子自己來盛飯（大家記著這個細節，後面有用）

午飯後，我們接著聊。

晚餐的時候，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長非常敬重的一個人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂，這個朋友帶著夫人來的，他的夫人一進入食堂臉色就不好看，顯然是覺得被慢待了。

為了緩和氣氛，在服務員端菜上來的時候，我就說，還是董事長有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，這位服務員小姑娘親自給我們端上來了（其實是因為晚上客人少，所以服務員就把菜端上來了）。

董事長聽了之後，也非常高興說一定要給小費的。他從兜裡掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百，還覺得億萬富翁到底是大方。結果他在百元的大鈔翻了半天，從裡邊拿出兩個五元的，遞給服務員。服務員不要，我無法判斷服務員是因為嫌少還是因為有規定，但是，我個人覺得他給得的確太少，以至於我有點難為情。為了避免尷尬我從他手裡接過來錢，硬塞給了服務員。

可是，令人更尷尬的一件事情發生了，在服務員上最後一道菜離開後，另外一個朋友突然說，盤子下有兩張五元錢，瞬間，在場的人都沉默了。還是，那個朋友打破的沉默說，我覺得說是這十元錢還是放在這裡吧，我們是萬萬不能拿走。

我終於找到了，這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁不能持續賺錢的原因就是他對錢的認識沒有進化，還停留在他賺錢的最原始階段。

格局決定一切:人只能在其對錢認識的格局之內賺錢，人對錢認識的格局決定了人這一生掌控錢的數目。

我在以前的文章裡面說過，企業賺錢有四個階段，“掙錢、來錢、生錢和賺錢”。

掙錢作為創業的第一個階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。正是因為這個階段掙錢非常難，很多人養成了非常節儉的習慣，他們恨不得把錢掰開兩半來用。這個習慣的形成後的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇對於其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個菜絕對不會要兩個，住賓館能住快捷的絕對不住星級的。

但是，當你進入到和錢發生關係的第二階段“來錢”的時候，如果你對錢的認識沒有進化升級，還是停留在第一個階段的時候，就非常危險了。第二個階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個人，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

可以進入第二階段。很多的創業者對錢的認識依然還停留在“省”上。他對自己都一直非常的吝嗇，你怎麼指望他能對員工慷慨。

這位億萬富翁對於一個需要感謝的服務員都如此吝嗇，我能夠想象到他對公司的員工也絕對不會慷慨。這就是他公司無法繼續發展壯大的最主要的原因。

格局決定一切：公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業傢什麼也不是，公司什麼也不是。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什麼他能成為億萬富翁呢？沒有錯，在上個世紀的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。但是，為什麼現在這些暴發戶很快消失匿跡了呢，就是因為他們無法對錢的認識上進行進化升級。

格局決定一切：對錢的認識不進化，沒有的將會永遠沒有，已經擁有的也會逐漸失去。

有些企業老闆總是抱怨公司沒有人才， 其實，就是因為他們對錢的認識沒有進化升級。這些老闆們始終弄不清楚，員工憑什麼追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實現你的理想，但是人家還是要養家餬口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎麼讓你和企業賺到錢呢？

格局決定一切：當我們有權利給別人發錢的時候，發出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結底是為了自己和企業更好的發展。

為什麼中國的企業平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因為這些企業的當家人對錢的理解只能停留在第一個階段，而無法進入到第二個階段。

格局決定一切：企業當家人對錢認識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業的生與死。

騰訊帝國高速發展的奧秘！

2016年4月26日是一個極其普通的日子，但是，正是這個日子揭開了騰訊帝國高速發展的奧秘。

這一天香港聯交所公佈了騰訊2015年報，年報顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元。年報中並未在年報中透露五名最高薪酬人士的姓名。

但是，在騰訊的高管名單中，我們可以猜猜拿天價高薪的這些人是誰。騰訊高級管理人員包括首席信息官許晨曄、首席運營官兼互娛事業群及移動互聯網事業群總裁任宇昕、高級執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍、高級執行副總裁兼網絡媒體業務系統總裁劉勝義等。

我要說的重點在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。

據財報顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。

高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企裡面肯定是不可能，在民企裡面更不可能。

但是，騰訊實現了，馬化騰做到了。

這就是騰訊為什麼能高速持續發展的核心原因之一。

馬化騰用實實在在的實惠回報微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價值，更印證了另外一個真理，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務你永遠學不會，而騰訊對高管的慷慨你更學不會。

當相對於馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個真理，讓你的員工發財的企業，企業才會偉大。

華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和？

2016年的4月1號愚人節期間華為發佈了 2015年度財報，財報顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長37%，淨利潤同比增長33%，達369億元。

國內人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因為他們很能賺錢，可是2015年BAT三巨頭總營收合計也不過2500億元。

3950億元-2500億元= 1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

藉助微信發展的強烈勢頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當於華為全年營收的26%。

為什麼？華為是怎麼做到的？

4月19 日，72歲高齡的任正非在機場排隊打出租車的照片瞬間在社交網絡被刷屏。

其實，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下面的消息。

華為是這麼做到總營收超過BAT三巨頭總和！

第一， 對客戶慷慨

全球化是中國企業未來幾年的頭等戰略，但是，怎麼打開國際市場？任正非給上了教科書式的一課。2000年的時候，華為就開始全球化之路，但是，國外認為中國整體的實力不強，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個時候正好趕上香港電信展，這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。

任正非看準了，認為這是一個很好的機會，於是他主動提出來承擔2000多人的來往機票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級，在會議結束以後，每一個來賓還獲得一份禮物，當年價格最高、最時尚的筆記本電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認識到了華為的實力，在這次會議之後，他們再也不質疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

第二，讓員工雨露均霑

“人人股份制”是華為公司的原創，只要員工的貢獻達到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開華為公司，華為會按照當時的價值兌現股票。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發展的成果的。2012年，華為實現利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎獎勵員工，當時華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

第二， 任正非對自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個謎，直到任正非在華為內部論壇發佈了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當很多企業的創始人還在為爭奪公司的控制權捨不得讓出股份的時候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪裡？我只能這麼說，他們愛自己比愛公司更多一點。

格局決定一切：如果你是一個打工者，你發現你的老闆對錢的認識的格局沒有進化，你有兩個選擇：一個讓他學習此類文章，提升對錢認識的格局；另外一個選擇就是離開他，否則，你永遠也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無論他現在多麼帥，多麼有錢，那永遠都是他自己的，都和你無關。

起底漢高祖劉邦戰勝項羽的真正原因

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均霑，都印證他們對錢認識的格局觀是一流的。可是，他們的格局觀無法超越一個人，這個人就是漢高祖劉邦。

格局決定一切：我要的是天下，凡是和這個目標無關的一切我都可以捨棄。——劉邦

中國最古老的象棋的創意是源於劉邦和項羽的天下之爭。劉邦戰神項羽有很多原因，但是，有一個原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被塗上顏色，但是項羽失敗之後更多的是同情。很多人對項羽及其傾慕，認為他是真英雄。就連他的愛情，也是悽美動人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個項羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價多是說他是一個地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。

但是，看看下面的這組數據你的認識就會有改變了。

我們說一個好漢三個幫，最能幫項羽的有范增，但是，最後利他而去。最有能力的韓信轉而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三傑”是劉邦戰勝項羽的肱股之臣。

為什麼劉邦這邊能聚集這麼多能人，而項羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財經的視角給出一個從來沒有的答案：項羽太小氣和吝嗇。

格局決定一切：吝嗇和小氣是男人成就偉業的天敵

項羽本來是貴族出身，應該是最大方的，可是，因為他出生不久會楚國就被秦國滅了，他顛沛流離吃了很多苦，所以，本應該大方的人變得吝嗇了。據說，項羽在分封給手下人官職的時候會猶豫不決，他會把官印放在手裡反覆的撫摸思考，因為他的手太有力了，以至於官印都給磨平了。

而劉邦雖然出身卑微，但是，這個人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什麼能夠受到那麼多樑上好漢的擁戴呢？而且還成為了梁山的董事長呢？

其根本原因就是宋江對於錢的認識的格局，他知道錢是用來做什麼。

宋江有一個與生俱來的優點就是講義氣，他的這個講義氣集中體現在對錢的認識上，他對於錢的認識是一步到位。在地方上當小吏的時候，對於江湖上需要幫助的人，無論是認識還是不認識，只要他有錢他就會不圖回報的把錢給這些朋友。所以，江湖上人們送給他一個外號叫做及時雨宋江。

宋江入主樑山擔任第二把手的時候，也一直保持著這個作風，其對錢的慷慨甚至超過了晁蓋。

雖然晁蓋在臨死的時候並沒有把董事長的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。

因為大家知道宋江是一個懂得分享的人，搶了錢，除了拿出一部分作為維護梁山這個公司發展必備之外，其餘他都會分給大家。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻之後，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什麼都沒有了，還不如趁著有的時候分給大家。

對於劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個辦法，就是奪得天下，而和這個目標相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實，對於很多創業者來說創業成功是一個小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個目標，其他的他們都可以捨棄。

格局決定一切：給創業者的忠告，如果你只是為了賺點錢，我想下面的話你沒有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那麼，和這個目標無關的一切都可以捨棄，比如金錢和名譽。

格局決定一切：賺錢能力是門檻最高的高貴

很多人鄙視有錢人，我只能說，當有錢人飛得越來越高的時候，那些飛不起來的人，會覺得他們渺小。當有錢人賺取更多錢的時候，那些沒有賺到錢的人會聞到他們身上的銅臭氣。

但那又如何……

全力可

做人智商高不高沒關係，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。

人不能只為他自己而活。我們必須認知所有的生命都是珍貴的，而我們和所有的生命是結合在一起的。這種認知指引了我們心靈和宇宙的關係。這就是格局。

放下你的浮躁， 放下你的懶惰，放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什麼都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來好好做你該做的事，該好好努力了!有時候真的努力後，你會發現自己要比想象的優秀很多。

零度格局：“盲眾”（即“看不見”）

目標：無目標或只是追隨當下的潮流。

眼界：主要為流行文化，以及身邊親友的觀點。

信念：以“人生苦短、及時行樂”等流行文化所潛移默化傳遞的價值觀為典型。實際上這類人並無穩定的信念，很容易被他人誘導和說服，故經常大呼“毀三觀”。

一度格局：“逐利者”（即“看自己”）

目標：

眼界：與逐利相關聯的各種知識和技能，包括對利益機會的洞察，同時兼具比較完整的常識體系。

信念：篤信叢林法則，認為每個人都是逐利性動物，且能力越強的人能獲得更大的利益。

目標：“理念人”（manofideas）的概念源自為劉易斯•科塞的著作（理念人(豆瓣)），即指為理念而生的人，他們畢生的行動就是追求和捍衛真理。

眼界：對某個甚至多個知識領域有非常深入、系統地鑽研，並常常能提出極具創造性的觀點。

信念：真理是美的，人生的價值就在於追尋真理之美，與此相應的，並且必須保持內心的誠實。我在「與世無爭」的人真的與世無爭嗎？這個問題中就談到了三位這樣的人物：維特根斯坦、哥德爾和埃爾德什。

三度格局：“至善之人”（即“看眾生”）

目標：

眼界：往往對他人有很強的同理心，對人類社會的歷史和現狀有深刻的認識，部分人可能同時具有某個專業領域的知識，兼具“理念人”的特性。

信念：個人對整個社會富有責任，應該努力地去改善世界，減少世界的苦難和不公，部分人可能有堅定的宗教信仰。典型的人物如音樂家、哲學家、醫生和偉大的人道主義者史懷哲（阿爾貝特•施韋澤）。

一個人成功，不在於你贏過多少人，而在於你與多少人分享，幫過多少人。你與分享的人越多，幫過的人越多，服務的地方越廣，那你成功的機會就越大。傳遞正能量，也有您的功勞！

Smosh創意視點

第一，格局大的人有智慧；

第二，格局大的人看的破也放的下；

第三，格局大的人永遠先為他人考慮；

第四，格局大的人懂的感恩；

第五，格局大的人心地清淨；

第六，格局大的人是做在先，而不是說；

第七，格局大的人待人春氣，律己秋氣；

第八，格局大的人能容人之過，善巧應對；

第九，格局大的人待人真誠。

第十，格局大的人不自私自利、不先為己、不貪名逐功，所謂宰相肚裡能行船，大肚能容。

西學居士

什麼是格局

格，就是指人格。局，就是指氣度、胸懷。人生擁有不同的格局就是不同的人生，它取決於一個人看待事物的高度。能打仗的士兵不一定是個好將軍，不想當將軍的士兵一定不是好士兵。能打仗的士兵就是一個非常能解決問題的人，但是不一定可以統領整個部隊。

格局高位置就高

經商的人都知道只有壟斷才會有利潤，但是隨著全球經濟形式的改變，壟斷已經不一定是利潤的來源，有時也會造成自己的滅亡。

大家都知道在過去銀行只有國家才可以開的，隨著改革開放股份制銀行也開放了，在現代的中國不僅有股份銀行、還有民營銀行。再看看過去的國有銀行的服務，對比今天國有銀行的服務，有很大幅度的提升，這樣的開放並沒有讓國有銀行衰退，反而提高了國有銀行在國際上的競爭能力。

作為企業家一樣，不能總認為公司的是自己的不能與他人分享，這就是一個錯誤的觀念，通用汽車在上個世紀橫掃全球，以至於福特汽車在美國經濟大蕭條時差點倒閉，最後亨利二世決定把公司的經營權讓給有能力的人，才保證了現在馬路上還有福特汽車的品牌。

什麼樣的老闆叫有格局

一家企業的老闆，一定是一家企業的靈魂，而不是這家企業的能人。在創業初期的時候，自己是業務員，企業到一定規模的時候，自己是指導員，企業全球化以後，自己就是一個參與者而已了。

有格局的老闆擁有4個特徵：

1、擅長統一員工的思想與目標；

2、懂得如何合理的分配員工的職務與權利；

3、知道不定期的檢查前進的方向，隨時準備調整企業的思路；

4、與自己一起奮鬥的戰友共享獲得的利益，就是會分錢。

彭元鴻

格局是一個人綜合素質的體現，心胸開闊，度量大，好的壞的都可以在批判中接受，容忍他人的氣量大，容納的東西多，身邊朋友自然多，各種事物都可以做出很好的消化和接受，這些需要很好的修養和素質，各種資源就會不斷良性增加，各種好的因果效應就會不斷疊加。還有對周圍事物，包括離得近或離得遠，就是身邊小事和國家大事，保持一種強烈的好奇心，常問為什麼並試著去解決，培養自己的一套不偏激合理有理有據的思維方式。這在分析問題方面是一種培養，擁有一個良好甚至是優秀的分析能力相當重要，這取決於你遇到問題是否可以一針見血地分析到點，腦袋決定行動，取決於你是否可以很好地把握到點子並想出很好的解決方法。不至於遇到問題陷在其中無法自拔，無法自拔一直都困在一個點上，就會讓人每次遇到這個點總束縛在同一點上，一碰到同一個點就被彈回來，像個刺蝟一樣，總是無法解決和走出，就像一個心結影響處事方式和動力。面對人和事，以一種包容開闊的心態，善於觀察和總結，可以看穿問題看穿身邊的人，但是不以撕破面皮的極端方式去解決問題，理性

黃思遠

先來解釋什麼叫格局，格局一是個詞，不能拆分開來解釋。格局包括2方面因素：1是看問題的高度，2是理解問題的深度，下面從這2個角度細細解釋，真要做到格局大還真不是件容易的事，背後涉及的方方面面的問題實在太多了，下面我們挑最重要的邏輯來辨析。

1.高度問題：即俗話說的站得高看得遠，考過駕照的朋友都知道，教練經常說的一句話就是你眼睛要看得遠，看得遠才能駕得穩。但是我們有沒有想過這樣的一個問題：看得遠的目的又是什麼呢，答案是為了獲取更多的信息及數據。

那麼問題來了，怎麼才能站的高，我個人總結下來無非2條，1是你的工作崗位本身就是需要站得高的領導，但領導需要獲得的信息及數據是從哪裡來的呢，是部下通過調查實踐彙報上來的。2是象廬中孔明那樣讀書破萬卷，躬身行萬里的人，這些人雖沒有象領導那樣有人彙報，但他們願意親身去獲取信息，無論是讀書還是實踐。

這2類人從最終結果來看，第1類人獲得的信息及數據量大，缺點是他們獲得的信息是經過他人處理過的二手信息，第2類人獲得的信息相對少，因為事必躬親，時間有限，但也有一個好處，他們獲得的信息是第一手的。

這裡就產生一個陷阱，就是常說那樣“內行領導內行”才最有效率，因離題太多，我們不再細論。最終一句話，如何獲得相對準確和數量龐大的信息及數據是格局中所謂高度問題要解決的。

2.深度問題：即相同的信息及數據放在你面前，你是否有能力看透事物的本質。這個東西太深奧了，我只說2個我們大多數人跨不過去的陷阱。1.是看問題的深度不能由別人告訴你，我們經常會遇到這樣的情況，有一個問題怎麼也想不明白，突然有一天，別人的一個觀點讓你深表贊同，你就採納了這個觀點，然後就沒有然後了，下次你會繼續碰到類似情況，循環往復。2.看透事物本質的能力需要掌握學習的真諦：即掌握概念，理解原理，自己推導。這個過程極其困難，最終的目標是“自己推導”，只有這樣，下次遇到問題才能解決問題。

能夠真正把握好這2個維度的人一定是個格局大的人

老婆的全職秘書

有道是，不經大事不足以分高下!

霍小姐以為，一個人如何正確對待財富(名利)考驗、如何正確對待曾經(間接)傷害過自己利益者的態度

先說說後者，三國時期大政治家、軍事家曹操就是一個有大格局的人。憑此性格優點，曹操不僅極得人心，而且很快統一了北方軍閥混戰的局面。僅舉一例，曹操“官渡之戰”打敗強大對手袁紹之後，一批自己部下私通袁紹的信件被搜出(因為戰爭伊始，袁強曹弱，許多媒士/手下想腳踏兩隻船，找好退路)，抬至中軍大帳，有人奉勸曹操打開信件看看(好懲處一下)，沒曾想，格局很大的曹操卻以能理解、不深究的姿態，微微一笑，將其付之一炬!這樣做，非旦沒有在軍中造成人人自危的恐慌、甚至內江，反而使團隊的向心力、凝聚力得到了空前提升。

再說說前者，霍小姐曾看到一個真實新聞，說的是某海濱城市有同胞兄弟二人，年齡相差很大足有二十歲，本來相處倒還和睦。但是後來雙親相繼離去，也因為城中村拆遷改造，老人留下的一大塊土地(約2千平方米，政府要賠付上千萬)等遺產，成了兄弟反目/矛盾衝突的導火索，當著記者的面，哥哥抄起一根竹杆，稱要打死這個忘恩負義的小弟弟!因為哥哥認為自己功勞最大，不僅辛苦帶大了小弟，而且土地等財產也是其和父親一道創下的。把一百多平方的老宅給弟弟(結婚用)，就已經仁至義盡了，沒曾想他還要土地的賠償(編輯題外話:其實，哥哥是個法盲，不懂得弟弟年齡再小，但仍有一半的財產繼承權)。

呵呵，所以說，哥哥只有依法辦事，公平處置，兼顧親情，維繫和陸，不至於讓外人看了笑話，才方顯自己有大格局啊∽∽∽

霍小姐的八卦爐

有時候我喜歡看陳寶國主演的《漢武大帝》、陳道明的《康熙王朝》，或者唐國強主演的毛主席！

看看這些你就知道什麼事大格局，人格魅力住所在，

格局如何，往往影響乃至決定一個人能走多遠、行多穩，能幹多大的事、挑多重的擔。正所謂眼界決定境界，格局決定結局。

　　格局，是胸襟、眼界的反映，也是格調、情操的折射。現實中，格局不大的人不少。有的不願“仰望星空”，對瞬息萬變的大勢不敏銳，對已然變化的時機不在意，習慣於獨處一隅、自彈自唱；有的心裡少“一盤棋”，只顧眼前不顧長遠，只算小賬不算大賬，固守狹小的利益藩籬，患得患失；有的平日唱高調、說大話，一旦碰到矛盾問題，盡顯小家子氣；還有的人格渺小、人品卑瑣，說一套做一套，口言善身行惡……一些人出事、惹禍、鬧笑話，甚至犯很低級的錯誤，往往肇因於格局太小太低。

　　大格局的人，有一種“家國情懷”。“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。封建士大夫尚且有此胸懷，黨員幹部特別是領導幹部更應有家國情懷。井岡山斗爭時期，毛澤東站在黃洋界哨口問戰士，從這裡你看到哪兒？

戰士回答，可以看到江西和湖南。毛澤東說，站在井岡山，還要看到全中國，看到全世界。一個自覺把自己的命運與國家、民族的命運聯繫在一起的人，視野和胸襟就寬，就能在任何情況下始終以國為重、以民為重。只有胸懷天下、心繫百姓，才會有“大氣象”“大氣魄”，才是有大格局的人。

　　大格局的人，有一種擔當精神。

“問蒼茫大地，誰主沉浮”，在改革的大潮中，在民族復興的大路上，正需要橫刀立馬捨我其誰的英雄氣概，披荊斬棘爬坡過坎的凌雲壯志。這種擔當的品格，源自一份責任和使命，更源自一種自信和膽略。

　　大格局的人，有一根“定海神針”。“筆底伏波三千丈，胸中藏甲百萬兵。”格局之大，皆因胸中有大丘壑，心藏靜氣與定力。現在不少人缺的就是心靜，總是心浮氣躁、隨波逐流、人云亦云，慢不下來也靜不下來，一有風吹草動就手忙腳亂，管控不好內心的慾望。有大格局的人，心有“定盤星”，總能抵得住誘惑、耐住得寂寞、坐得住冷板凳，即便“萬箭穿心”，也能“忍辱負重”，氣定而神閒，讓心靈“修禪打坐”。

　　做一個有大格局的人，就是做一個大寫的人、一個頂天立地的人。大格局不可能一蹴而就，需從點點滴滴開始積累。始終把責任舉過頭頂、把百姓裝在心中、把名利踩在腳下，就能讓自己的格局不斷成長。

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