西布倫飾界
一、全球經濟不景氣
義烏的經濟已經今非昔比，曾幾何時，義烏國際商貿城以價格便宜吸引了不少外商以及外國友人入駐義烏。但隨著時間的推移，全球經濟的不景氣，義烏的生意也是一落千丈。
二、電商平臺的崛起
隨著電商平臺的崛起，傳統的外貿行業可謂岌岌可危。
與傳統貿易行業相比，電商省去了實體店的成本，一家實體店一年的租金也是一筆不少的費用，有的時候不止賺不到錢，甚至可能會賠錢。隨著這些年生意的難做，關店的人也是越來越多了。
電商的迅速發展也是導致實體店成下坡路的重要因素。純店鋪的線下模式，漸漸被時代所淘汰，電商平臺取而代之。如今，有不少義烏的店家也已經開始線上模式的銷售，1688等線上平臺就是專門針對這些採購批發的商貿城、小店家而存在的。
三、觀光為主
說到義烏，就不得不提起義烏國際商貿城，這顯然是義烏的一個代表性建築了。作為集現代化、國際化、信息化於一體的商品交易市場，義烏國際商貿城吸引著去義烏旅遊的觀光客們，它可是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位呢！
但人們大多數都是去觀光的，很少有旅客是以去義烏買東西為目的的，雖然人流量大，但實際的成交率卻不高。
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不只是義烏的商品城生意變差了，所有類似商品城生意都變差了。所不同的是，義烏作為全國最知名的小商品市場，出現今天這樣的現象，很多人有點想不通而已。
事實上，這也是很正常的現象。正如當年義烏小商品市場的出現，其他地方，也包括國有批發市場都受到極大衝擊，很多都因此而倒閉一樣，義烏面對電商，可能也很難有招架之力，更別說還手之功了。
必須正視的現實是，目前電商經營的商品，與當年義烏小商品市場經營的商品有異曲同工之妙，也都是以小商品開始的。只是，電商的發展速度，要遠快於義烏小商品市場，且升級極快，不少電商已經開始經營高品質商品了。特別是京東和天貓等，還引入了大量國際知名品牌。
既然電商以這樣的速度發展，義烏小商品市場也就只能衰弱了。不過，在線下市場受到衝擊的同時，我們注意到，義烏在發展線上業務方面也已邁出了非常重要的步伐，形成了線上線下同步發展的態勢。也就是說，義烏衰弱的是線下市場，如果與線上業務結合起來，義烏並沒有衰弱。而且，隨著線上業務的不斷髮展，義烏的線下業務也會再度增多。畢竟，電商也需要線下業務做支撐，而義烏恰恰具備這方面的條件。因此，義烏小商品市場會在短時間內衰弱，但從長遠來看，仍有可能發展得很好。
譚浩俊
在回答問題前先確認你說的國際商貿城人少是哪個市場？哪個行業？哪個月份？哪個時間段？
1、義烏國際商貿城有1-5區5個市場，共近5萬家的商鋪。具體的介紹我引用官方的。義烏中國小商品城座落於浙江省義烏市，創建於1982年，現擁有營業面積550餘萬平方米，商位7.5萬個，從業人員21萬多，日客流量21萬人次，經營26個大類、180萬個單品。這麼多行業每個行業根據季節不同旺季的時間點不同，所以難免會造成有些行業很冷清。
2、有些行業在義烏市場不是優勢行業，會造成部分行業區塊很冷清，比如汽配等。
3、義烏市場是外貿型市場，所以受到的外部影響會很大，最簡單的比如穆斯林的齋月節，整個義烏市場或是義烏城區就冷清很多。更不要說部分出口國的突發事件總會造成部分時間段市場某些行業區塊的冷清。
4、電子商務和互聯網的發展確實減少了一部分採購商來義烏市場的頻率，比如續單或是新品試銷等完全可以通過微信上搞定了，更不要說阿里巴巴、義烏購等電商平臺的介入。
義烏小商品批發市場通
我在義烏有五六年了，幾乎是在義烏經濟最繁榮的時候過來的，那時候義烏國際商貿城客流量數不勝數，尤其是外國客商，中東非洲東南亞的外國人，隨處可見店面老闆都忙不過來，但是今非昔比，隨著義烏經濟下滑，還有全球經濟不景氣，傳統外貿行業已經江河日下，現在大多數外貿已經變成了跨境電商，利用亞馬遜、阿里巴巴等國際電商平臺，開始做外貿生意了。
這已經將傳統外貿生意，需要店鋪作為展示，變成將電商平臺店鋪作為展示，這中間省去店鋪運營成本，做生意比較便利，樣品可以直接寄到國外客商手上，再進行大批量的成交，所以國際商貿城外商也逐漸少了許多。
再說說義烏國際商貿城，這裡的店鋪租金真的很貴，如果一年你賺不到錢，在這裡開店估計要虧死了，自己買下店鋪做外貿生意，但是產品賣不出去，也是很虧的，所以當年買下店鋪的人，多數都是租給別人的，但是隨著生意難做，許多人紛紛不願意在國際商貿城開店了，因此關店的人有很多。
因此隨著實體店越來越少，所吸引的客人也越來越少，加上現在的互聯網大潮，許多人坐在家中就可以做生意了，何必又來到義烏國際商貿城呢？
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昨天剛去義烏國際商貿城二區走了一圈，不是為了買東西，只是為了瞭解市場。整體看上去並沒有那種欣欣向榮的局面，有的店鋪乾脆關門，感覺客流量不大，生意一般。一些老店因為做的時間長，有獨立的研發團隊，有個性，產品新穎，服務到位，用心做客戶積累，有很好的管理模式，重視企業文化，重視售後，這樣的店鋪還是不錯的。那些只會模仿，沒有自己的研發隊伍，質量一般的店鋪，就比較清淡了。須知現在是大數據時代，信息爆炸，平臺多多，有的客戶通過微信、阿里巴巴的1688、義烏購、跨境電商、拼多多、分享聯盟、亞馬遜、速賣通等平臺和工具就能找到自己要的貨，他為什麼還要親自來商城呢？客戶積累多的商戶，甚至不用店鋪，直接通過微信進行交易，由於多年的合作，已經建立起信任和默契，生意做的順風順水。所以，不能光憑表面客流量的多少來衡量商貿城是否繁榮。電商對實體經濟雖有衝擊，但基本上商貿城的店鋪都是線上線下一起做的，所以，只要產品不斷創新，客戶維護到位，產品質量優良，內部管理有序，有獨特的企業文化和客戶資源的店鋪，發展空間還是很大的。
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個人認為有三個方面
1、電商的衝擊對小商市場衝擊最為明顯，我也在義烏髮家致富的，來義烏13年，從當時飾品檔口3、5萬可以買一間，到後08年炒到上幾百萬一間，店租也是水漲船高。最難搞的就是租金是一年一交，客戶又是欠款交易，有一定的風險，沒有一定的經濟基礎是很難在義烏髮展的。在10年之前你說是做電商，很多店鋪老闆都不看你，10年之後慢慢有所不同，生意明顯沒有之前好做，特別是近年來，這些店鋪老對電商去拿貨的感覺明顯就很大的好轉，更多是希望建立長期的關係。
關鍵是電商的發展，讓這些淘寶賣家也很精也懶，直接找阿里批發足不出戶就能解決進貨問題，而且售後還有保證，這才造成很多消費者和淘寶賣家不願意去實體店消費的原因之一，也就淘汰了一些實體店出局，給電商更多的生存空間。而網絡購物相對來說有第三方介入更容易讓消費者放心自己的權益，所以就造成了小商品市場江河日下，風光不再。
2、商城集團對市場的發展太過於樂觀，這個主要集團領導的責任。對市場發應太慢。
3、市政府的戰略規劃有所不不同，小商品不再是重點，而是做產業轉型升級，需要高精尖企業落戶義烏，而小商品都是一些小企業，自然不待見。
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義烏是全世界最大的小商品城，曾經的義烏國際商貿城是一塊響噹噹的金字招牌，客流量數不勝數，尤其是很多外國客商，中東非洲東南亞的外國人，隨處可見店面老闆忙都忙不過來。
但是已經今非昔比，隨著義烏經濟的下滑，還有全球經濟都不甚景氣，傳統的外貿行業已經今時不同往日了。這其中的原因主要有：
1.電子商務的衝擊
電子商務的衝擊最為明顯，近幾年，無論是國內的電商，還是全球的電商，都得到了比較大的發展，即使是做批發，很多也是做電商的批發了。
2.阿里巴巴這樣的B2B公司網站越來越多
各種行業B2B越來越多，甚至到了非常細分的地步，諸如有中國服裝網、中國服裝機械網。還有中國紐扣網和中國針網等等，可以這麼說吧，一件產品能細分到什麼程度，細分的B2B都已經有了。
3.實體商品集散方式以網絡為載體直接達到客戶
現在網絡交流越來越便利，很多外國客商再來中國幾次後，也不可能每次都要來，畢竟還需要很大一筆費用和證件辦理，他們可以通過聊天工具直接和店家聯繫，在市場交易額名義增長的情況下，市場上的客戶就相對變少了。
4.產品質量和品質提高，小商品需求減少
隨著國內產業升級，我們已經從一個勞工型的國家慢慢向高尖端精密製造型國家轉型，而義烏國際商貿城大部分的商品都是些日常用品，沒有什麼技術含量。隨著對於產品質量和品質的高要求，小商品的需求逐漸減少。
5.各地出現很多小商品批發市場，競爭導致分流
批發市場本質上是分銷平臺，義烏商貿城、廣州白馬、杭州四季青、桐鄉濮院等都是品類齊全、支持小額批發的批發市場。各地都逐漸形成了很多品類齊全的批發市場，義烏商貿城也並非一家獨大，競爭導致分流。
可以說，義烏國際商貿城一直隨著時代起伏，既見證了傳統外貿行業的興起，也在電商時代謀求著變革。
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
合偉說
最大的問題還是超級地租，義烏政府以前財政絕對依仗著小商品城，然後地租收的越來越高。商品城商鋪作為展示和銷售渠道的成本也越來越高。
現在移動互聯網發展走向深入，出現了拼多多之類的，有3億人的傾銷品臺，直接就省掉了展示這個環節，直接從工廠到消費者，而且是大量的消費者。
而且今年以來國際的貿易總量上出現了不增長，大家搶存量的日子裡，貿易保護主義此起彼伏，連世界最大消費市場美國要帶頭搞貿易保護主義，那麼外貿為主的商貿城，轉型國內貿易，遇到拼多多、1688，自然就涼涼了。
簡趣—生活
有必要來說一下，目前義烏年出口額300億美金左右，電商國內發貨量200萬個包裹，國際小包100萬個左右，而且這個很多采購也是市場採購，只是現在很多純粹做中間商的難起來了，如果有工廠，生意還真不要愁，義烏有全國物流窪地，物流非常發達，所以很多做電商的運營可能去了杭州上海，但是倉庫與發貨肯定放在義烏，不要問我怎麼知道。我就是做國際物流的，跑過二十多個國家，而且現在的義烏人在國外做生意的也多了，大家都在升級轉型，你們這些所謂的經濟學家，到實地調查一下，不要搞個標題就搞噱頭。
浙江KING
我的個人觀點，義烏小商品市場是自己幹掉了自己。1、經營方式還是90年代初的商業地產模式賣鋪子，租鋪子，管理主體還是政企不分，內部機制負責，官僚作風嚴重，腐敗滋生。2、擁抱改變缺沒有真正改變，有口號沒策略和戰術。以小商品市場為基礎搞了很多非自我特長的市場，好大喜功，比如生產資料市場，本身靠做低附加值產品去做市場的，你現在還要賣哪些地附加值產品的生產製造設備和原料?是什麼邏輯?搞了網絡商城（義烏購）把線下商戶都遷到線上，關鍵線上有阿里，中國製造哪些，很多商家線上都已經入住哪些平臺，流量怎麼和阿里哪些去競爭?來義烏看中的是它的線下。3、死命的開國內，國際其它城市的義烏小商品分號！這個絕對時歷史性錯誤，戰略性失敗！完全拿著做商業地產的套路去圈地賺錢，完全沒有貿易，商業格局的惡性擴展。真以為是萬達開萬達廣場那樣，人家是2c,你一個專業批發市場2B全中國開啥意思?迪拜的項目，中歐的項目，都是一樣的套路一樣的商家，一樣的價格戰！真是無限的病毒複製！以上說的是3個主要問題，吃個飯，再說說個人觀點第二部分
