对很多小伙伴而言，可能考公务员的时候是随便报的一个单位，进了单位之后要么感到处处糟糕觉得别的单位肯定会更好，要么就盲目热爱单位产生一种错误的自信。这两种态度小编觉得都是有待纠正的。就自身的一点经验来看，新人或者年轻公务员判断单位好不好，或者说平台好不好，应当从下面几个原则来把握：
一、风气要正
好平台在小编看来，首先就要风气正。风气不正的单位，往往表现为如下特征：
1.是派系斗争严重。单位内形成了比较明显的派系，并且斗争激烈，以相互攻讦为常。对新人而言，进单位不久就能听说这个派那个派的，并且互相之间像仇人一样的，甚至很快就来拉拢你的，往往这种单位就不是好单位。
2.是选人用人偏差
虽然我们说，如果优秀的人才都怀才不遇，那这个单位就肯定有问题。但是这种判断方式不太客观，因为凡是没提拔的往往也都认为自己是人才。所以重点还是看关键的岗位上是不是小人占据。如果一个单位，新人接触到的中层干部普遍人品较差、小人得志、能力水平不高等等，那这个单位好不了。
2.是精神状态颓废
有的单位，从上到下，呈现出一盘散沙的状态。具体到工作人员，普遍是得过且过，能混就混。举例来说，有的单位开个会，人三三两两到不齐；有的单位迟到早退是常态；有的单位上面开大会下面开小会、上面作讲话下面传小话……那这些单位也不是好单位，在里面待久了必然影响自己。所以如果到一个单位，感觉大家都比较奋发向上，同事之间表面都比较和谐，那这个单位的风气就还算是比较好，这样的单位就不能叫做差单位。
二、权力或者职数要占其一
简单来说，就是“权”和“位”不能都没有。我们要了解，不同的单位，同样的级别，权力是不同的。打比方说，地市里同样是正处级，财政局长手中的权力，是档案局长、党史办主任等远远不可想象的。甚至财政局下设的国库支付中心主任，可能就是个正科或者副处，实权也远比许多市直机关的一把手来的大。所以不同的单位，权力之间的差距是很大的。
同样，哪怕同等级别的单位，职数的绝对值和相对值，差距也是很大的。地市一个国税局，动辄上千人，而同样是正处级的体育局，可能就二三十人。那从发展的角度讲，在体育局成为领导干部要相对容易许多。
那我之所以说，权力或者职数要占其一，意思就是如果一个单位两个都没有，那绝不是好单位。比如国税地税，掌握着很重要的权力，工作人员与外界打交道的机会也多，手上的权力也略微大一些，但是职数偏少，那在我看来也不能算是差单位，因为有权。反过来说，一个党史办，可能真的是清水衙门，但是整个办10个人，3个办领导，2个科长，还有副科的职数，那也不能算是很差的单位。
相反，真正有的单位或者部门，比如工商（仅仅个人了解到的情况，仅仅举例，没有其他含义）之类的，现在可能权力也小，人数还多，职数偏少，那就不是好单位。
所以对新人而言，进一个单位之后要很快了解单位的职能和职数，从而作出合理的判断。
三、职能要重要不能太边缘
总体而言，公务员履行的是社会管理职能，所以受时代变化、政策变迁的影响很大。判断一个单位好不好，看他们的职能重要不重要，是一个很关键的点。单位或者部门的职能太边缘、可有可无的话，就要尽快脱离它。
从事业发展的角度而言，在业务单位如果人年轻，最好还是去干一点业务，干其他的往往就会闷死在这条线上。又比方说，有些单位如果经常风传要裁撤、并入其他单位，那这个单位最好你也不要待太久。再比方说，去发改委和去地震局的机会摆在你面前，那可能去发改委，将来的选择会更多一些。
有些垂直管理的单位，可能就是履行的某些专业管理职能，面向的群体比较单一，与社会打交道也少，与其他部门交流也少。那这种单位，目前而言人才流失都比较严重。毕竟人是社会人，孩子上学要求教育局，老人看病要求卫生局，如果你在一个也能帮上别人忙的单位，那别人帮起你来会更情愿一些。如果你的单位就是面向某个社会边缘团体，别人基本找不上你，那你在请别人帮忙的时候总不免心里发虚。这也是实情，优秀的人才最好不要在这样的单位待太久。
四、队伍结构要合理
对新人而言，单位队伍的结构如果合理，那相对而言会比较理想。所谓结构合理，一则是上面所说的职数要不少，二则是队伍的年龄结构要合理。有些单位，由于职数偏少、或者职能过于单一，往往会造成干部队伍的积压。那新人怎么判断队伍年龄结构合理与否呢？一看中层干部的年龄。如果中层干部普遍年龄偏大，都是五十岁出头的老科长老处长，那这个单位就有得熬。二看比如五年十年前进来的前辈现在怎么样了，是不是普遍都还是个科员，是不是进步也很难。那如果这样，这种年龄结构，对于有志于发展的同志来讲，就等不起，就要想办法动一动。
五、有形的待遇和无形的待遇加起来要能形成足够的保障
我们当公务员，当然不能为了升官发财。但是待遇能否形成足够的保障，对我们能否安心干好工作，还是有着很大影响的。待遇基本分为两种，一种是有形的待遇，即包括工资、福利、休假等在内的实物。另一种是无形的待遇，即单位牌子响不响、大不大、能不能在关键的时候帮助到你。
1.有形的待遇
民宗委、机械成套局、人防办、残联等等的单位，听起来好像比较偏、比较没意思。但真正与这些部门打过交道，就发现人家这样的单位，福利待遇什么的可能比其他部门还要好，在里面工作属于“钱多事少离家近”。所以有形的待遇如果不错的话，那这个单位就不错。比如，有些单位还存在类似生日蛋糕券、健身卡、医药费等在内的工会福利，有些单位还有存量房、周转房或者宿舍供新同志周转，有的单位食堂不错敞开供应，有的单位环境宽松基本充分保障休假权益，有的单位积极选送干部参加各类培训等等。综合起来说，这些有形的待遇不错，这个单位也就不错。
2.无形的待遇
委办、府办、组织部，加班多、收入少、家庭幸福感也不算太高，为什么外界还认为他们是好单位——主要是一个单位带来的无形待遇。这种待遇，主要体现在前途和影响力上。前途就是希望，你能看到发展的希望，比如在组织部苦个十几二十年，出去做个常委组织部长。影响力则体现在出外办事时候，单位可以帮你加分。可能你在其他单位，要找某个单位的同志办事，要绕几个弯托几个人。相反，在这些委办、府办，可能拿起电话，自报家门，人家搞不好也要卖一个面子给你。
所以有形的、无形的待遇综合起来，能为你形成较为充足的保障，能让你在为人民服务的过程中减少后顾之忧的单位，就是好单位。相反，有些单位又穷，又帮不上忙，还辛苦，那可能就不是好单位。
综上所述，小编上面列出来的五点，基本上足够勾勒出一个好的单位，或者好的平台是什么样。正如领导们常说的：“事业留人、待遇留人、感情留人”，一个单位“风气、职权、职数、结构、待遇”这五点可以都不突出，但是最好不要有短板。如果有哪一个方面特别差劲的话，优秀的人才最好就想办法换一个环境。
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