很多人在職場中掙扎了好多年，依然混跡於基層，很多進入公司不久的，比自己年輕很多的新人，在短短一兩年時間，被老闆親自提拔為主管、經理、總監的職位，而自己這個職場老鳥，甚至與老闆交流的次數都是數的清的，其實出現這種情況，都是源於老闆對你工作的不肯定。
10年資深外企總監告訴你，最讓老闆滿意的工作到位是這樣的
1. 老闆在意的是結果，而不是過程
很多人會犯這樣一個錯誤，在向老闆彙報工作的時候，總喜歡把過程進行豐富地渲染，強調工作難度，自己遇到了多少麻煩，又是如何解決的，希望以此證明自己的苦勞，博得老闆的關注，然而，老闆其實對這些過程根本不會在意，老闆在乎的是結果，一切以結果為導向，老闆最喜歡的就是舉重若輕的人，越是把工作描述的輕描淡寫，老闆越是看中，所以在向老闆彙報工作時，要第一時間彙報結果，而不是過程，因為老闆很忙，沒有時間聽取你的執行過程。
2. 節約老闆的思考成本
老闆安排自己一個任務時，要把執行方案列出來，並且至少是兩個方案，把每個方案都附上自己的看法，包括每個方案的執行方法，執行難度，執行強度，分別有什麼優缺點，要時刻記住要讓老闆做選擇題，而不是問老闆怎麼做，讓老闆出謀劃策，這樣無疑增加了老闆的思考成本，老闆會懷疑你的能力，下次交代任務時，也許就不會再找到你。
3. 邏輯思想要清晰
在進行工作總結時，要清晰邏輯順序，對工作進行流暢的梳理，總結之前一段時間工作中的關鍵問題，有哪些需要改進的地方，發生了哪些工作失誤，今後應該如何避免，描述這些問題時要簡明扼要，直戳重點，節約老闆的聽取成本。
4. 清晰工作標準
老闆交代自己任務，而自己要繼續向下安排時，就要向老闆問清楚工作的標準，老闆要求的標準是怎樣的，確定好標準之後，就圍繞老闆制定的標準進行佈置與規劃，清楚做到什麼程度，做到什麼程度才能達到老闆的標準，做到心中有數，同時也避免了在不清楚老闆對工作標準要求的情況下，讓手下人盲目地執行，這樣做出來的工作結果也許會得不到老闆的認同。
總之，在職場工作中，對於老闆交代的任何事情都要做到位，做到位就是工作結果要超出老闆的預期，一切要以工作結果 為導向，不要渲染工作難度，時刻牢記節約老闆的時間成本，因為老闆的時間都是有限的。
文/10年資深外企總監告訴你，最讓老闆滿意的工作到位是這樣的
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