很多人在职场中挣扎了好多年，依然混迹于基层，很多进入公司不久的，比自己年轻很多的新人，在短短一两年时间，被老板亲自提拔为主管、经理、总监的职位，而自己这个职场老鸟，甚至与老板交流的次数都是数的清的，其实出现这种情况，都是源于老板对你工作的不肯定。
10年资深外企总监告诉你，最让老板满意的工作到位是这样的
1. 老板在意的是结果，而不是过程
很多人会犯这样一个错误，在向老板汇报工作的时候，总喜欢把过程进行丰富地渲染，强调工作难度，自己遇到了多少麻烦，又是如何解决的，希望以此证明自己的苦劳，博得老板的关注，然而，老板其实对这些过程根本不会在意，老板在乎的是结果，一切以结果为导向，老板最喜欢的就是举重若轻的人，越是把工作描述的轻描淡写，老板越是看中，所以在向老板汇报工作时，要第一时间汇报结果，而不是过程，因为老板很忙，没有时间听取你的执行过程。
2. 节约老板的思考成本
老板安排自己一个任务时，要把执行方案列出来，并且至少是两个方案，把每个方案都附上自己的看法，包括每个方案的执行方法，执行难度，执行强度，分别有什么优缺点，要时刻记住要让老板做选择题，而不是问老板怎么做，让老板出谋划策，这样无疑增加了老板的思考成本，老板会怀疑你的能力，下次交代任务时，也许就不会再找到你。
3. 逻辑思想要清晰
在进行工作总结时，要清晰逻辑顺序，对工作进行流畅的梳理，总结之前一段时间工作中的关键问题，有哪些需要改进的地方，发生了哪些工作失误，今后应该如何避免，描述这些问题时要简明扼要，直戳重点，节约老板的听取成本。
4. 清晰工作标准
老板交代自己任务，而自己要继续向下安排时，就要向老板问清楚工作的标准，老板要求的标准是怎样的，确定好标准之后，就围绕老板制定的标准进行布置与规划，清楚做到什么程度，做到什么程度才能达到老板的标准，做到心中有数，同时也避免了在不清楚老板对工作标准要求的情况下，让手下人盲目地执行，这样做出来的工作结果也许会得不到老板的认同。
总之，在职场工作中，对于老板交代的任何事情都要做到位，做到位就是工作结果要超出老板的预期，一切要以工作结果 为导向，不要渲染工作难度，时刻牢记节约老板的时间成本，因为老板的时间都是有限的。
文/10年资深外企总监告诉你，最让老板满意的工作到位是这样的
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