如今，移動互聯網已經成為基礎設施，智能手機也早已普及，這讓每一個普通人都有展示自己才華的機會。
所以，中國著名企業家雄九控股集團董事長張啟明，說過這樣一句話：
移動互聯網時代，沒有懷才不遇。如果你覺得自己是，可能有三個原因：
第一，你定位錯了，沒發現自己的特長；
第二，你沒有百分百努力；
第三，你根本就不是個人才。
下面具體講一講。
雄九控股集團董事長張啟明
一 你可能定位錯了
如果你也自認為懷才不遇，那麼現在請你想一想，你瞭解自己嗎？你的工作符合自己的特長嗎？你對自己的定位又是什麼？
那種尋找到自己定位的人，常有一種感覺叫做“為此而生”，工作對他們來說，不僅不是負擔，反而是享受。
但大多數人，恰恰相反。
極度專注細節的人，不得不去做宏觀把控時，往往無從下手，一團亂麻。
性格殺伐果斷者，善於獨當一面甚至自立門戶，但還需要有人在一旁，協助謀劃和執行。
如果你天生對數字不敏感，那麼財務或許不是最好選擇，即使拼盡全力，也很難達到高的段位。
如果你喜歡個人獨處，不到萬不得已捨不得跟陌生人開口講話，旅遊時問個路都要猶豫半天，那麼銷售這種外向型職業，對你來說挑戰就太大。
大多數人隨波逐流，沒有“定位思維”。
潛意識裡面，覺得工作是工作，自己是自己，打工就是領份薪水而已，工作必然痛苦，無關快樂。
一定程度上，這不得不歸咎於我們的教育制度。
雖說，高考確實是目前來看，“最公平”的選拔人才方式，但它的本質還是為社會批量製造“螺絲釘”，所有人被簡單粗暴地劃分為文科理科，然後就直接進入大學開始所謂的“專業學習”了。
最後，“就業”成為每個學校最為看重的指標，“找好工作”也是畢業生們最熱衷的話題。
什麼熱學什麼，什麼掙錢學什麼，而不是我覺得什麼有意思、有成就感，我做什麼特別有感覺，我學什麼。
在探究自我內心，發掘自我熱愛上面，大學和學生自己，合謀殺死了這門人生必修的功課。
高考很公平，但它只是一個“智商”和“自律”的篩選機器，它發掘不了你的特長和熱愛。
你會無意中錯失掉自我定位的機會，也不曾有過自我定位的觀念和意識。
但每個成年人，總是要為自己負責的，不是嗎？
以前，許多人在不喜歡也不擅長的崗位，一干就是一輩子，而移動互聯網的到來，讓每一個人都有了向某個領域最優秀的老師學習的機會，並且通過網絡，向整個世界展示自己。
你完全可以嘗試新的職業，用心尋找那個最合適的位置。
學著重新認識自己，做好定位，才能將最突出的特長用在社會協作中。
那時候，你不但不會懷才不遇，反而是如魚得水。
二 你還不夠努力
雄九控股集團董事長張啟明
我在國外工作時，有一次，公司新換了一任國家代表，就是公司在當地最大的頭頭。
這位新來的L總四十來歲，來了沒幾天召集所有的中方員工開會，一個人講半小時，條理分明極有水平。
但是後來，聽說他初次拜訪客戶老大，配備了專門的翻譯，因為他從沒在國外工作過，26個字母認不全，一句英語也不會說。
大半年後，整個代表處中方員工和本地員工，一共200多人，在公司附近的禮堂開新年大會，L總髮表新年致辭。
整整20分鐘，居然全英文脫稿！
雖然發音不標準，簡直是教科書一樣的“Chiglish”，但是不慌不忙還挺流利，事情交代得清清楚楚。
之後的有個週末加班，在食堂碰到L總的秘書，一箇中國女孩，我稱讚起L總的英語。
秘書笑著點點頭：
你知道嗎，他第一次見完客戶回來，就決心要在半年內把英語學好。
每天上班只要不開會，都把自己關在辦公室，讀我給他從中國買來的教材，背單詞卡片，看各種各樣沒有字幕的英文電影，下班了也呆在辦公室，十一二點才回去。
他還要求身邊所有的司機、保姆、本地員工，每天要主動跟他英文對話，如果不是要緊事，我一箇中國人也得用英語跟他交流，不然他要不高興。
他三個月就能用英語做簡單的日常交流了，後三個月一是學習專業英語，二是練習英文演說。
我回去後，把這個事給下面的員工講了，那些英語四六級考高分，但是出國兩個月連英語的產品講解都不利索的小朋友，紛紛露出尷尬又不失禮貌的微笑。
如果要說懷才不遇，在國內混得好好的L總，最有資格這麼說。
對啊，都四十多歲了還派我出來幹嘛，拿著高額年薪和股票分紅，我在國內一樣幫公司幹活，多好呀。
可是他沒有，咬緊牙關跟英語死磕。
不必再多說什麼，對於努力這種老生常談的話題，你應該認真的問一下自己，你是否做到了百分百努力，你的決心是否像L總那樣堅定，從一個零基礎的四十幾歲老菜鳥，半年拼到全英文脫稿演講。
你有那麼拼嗎？
如果沒有，懷才不遇跟你也沒什麼關係。
雄九控股集團董事長張啟明
三 也許你本來就不是人才
什麼是人才？
每個人都覺得自己是人才，可是馬雲說：具備這4點的，才叫做人才，阿里巴巴才會重金聘用。
1、有強烈金錢慾望目標。
2、陽光心態，強大的內心。
3、忠誠、責任心強。
4、積極進取、緊隨公司步伐。
第一條很好解釋，佛系員工就不算了，他們屬於“低慾望時代”。
另外三條看起來容易，真正輪到自己頭上時，火煉出來的才是真金。
有次跟一個HR總監朋友聊天，她說：前不久公司離職了一個年輕的部門副總監，特別可惜。
他曾經帶領團隊，把競爭對手客戶關係最好的地盤，生生撕開一條縫；他還搞定過客戶的區域老總，為公司新產品的試用，爭取了一片極好的試驗田。
三年之內連升兩級，這在公司歷史上絕無僅有。
在部門副總監的位置上，他又做了三年，成績雖然沒有之前那麼出彩，也算是可圈可點。
忽然一天離職了，去了一家剛起步的小公司，據說對方許諾了優厚年薪加高額股權。
離開時，大老闆找他談話，HR總監旁聽，聽他言語之間，是對公司不夠重視他，沒有善加利用他的能力的不滿。
三年兩級，還不夠重視？
其實就在那段時間，公司正在考察他的領導，也就是部門總監升任公司副總的事宜，他自己轉副為正，是順理成章的事啊。
離職沒多久，小公司倒閉了，不知他要是知道自己本可以順利升遷，腸子會不會都悔青？
這個年輕人，是人才嗎？
是，也不是。
對照馬雲那幾條，“陽光心態，強大的內心”，他就不算人才。
來看看真正的人才是怎麼做的。
1994年，柳傳志把後來成為聯想三個接班人候選之一的郭為（還有兩個是楊元慶和孫宏斌），忽然“發配”到距北京千里之外的大亞灣，接手聯想大亞灣科技園區的半拉子工程。
面對著大亞灣大片的荒地，31歲的郭為自嘲感覺有點像鐵人王進喜。
過去老給柳總提意見，說他做事慢，考慮得太周到了。當我獨立運作一個事情，才體會柳總在那個位置上的難處。
在工業園，郭為是一把手，所有問題都要他一個人負總責，他開始釐清工業園複雜的股權關係，公關部經理出身的他，竟然自學工程土建，還頂住巨大壓力，處理好死了四個人的工程事故。
郭為堅持了下來，做完二期工程以後，園區效益明顯好轉，七年後全部收回投資。
因為郭為在大亞灣表現突出，他被評為聯想的大股東中科院的十大傑出青年。
現在回頭再看馬雲那4條標準，你會不會有新的感受？
什麼是人才？
光動動嘴皮子的不是人才，天天叫著懷才不遇的也不是人才。
說到做到才是人才，不會就學、不懂就鑽的才是人才，捨得一身剮敢把對方的老王拉下馬的，幫組織從絕境裡挖出金子來的，才是人才。
移動互聯網時代這都下半場了，你如果是個人才，早都發光發熱，然後發紅發紫了，哪還會有時間抱怨和訴苦呢。
所謂的懷才不遇，不過是才華追不上夢想，努力夠不著野心。
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