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11月28日，國家能源投資集團有限責任公司（簡稱：國家能源集團）重組成立大會在北京召開，標誌著國家能源集團正式成立。
國家能源集團由原中國國電集團公司（下稱“國電集團”）與原神華集團有限責任公司（下稱“神華集團”）合併重組而成。
重組之前，神華集團以煤為主業，是煤、電、路、港、航一體化發展的綜合性能源集團；國電集團則以電為主業，是我國五大發電集團之一，風電總裝機居世界第一，在火電超低排放、脫硫脫硝等領域技術優勢明顯。
重組後的國家能源集團資產規模超過1.8萬億元，擁有33萬名員工、8家科研院所、6家科技企業，形成煤炭、常規能源發電、新能源、交通運輸、煤化工、產業科技、節能環保、產業金融等8大業務板塊。
如此體量的國家能源集團擁有四個“全球之最”——最大的煤炭生產公司、最大的火力發電公司、最大的可再生能源發電公司和最大的煤制油煤化工公司，是名副其實的能源央企新"航母"。
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打造“1+1＞2”的世界一流能源集團
根據中電傳媒輿情監測的數據，神華國電完成合並重組是上週行業的焦點話題。事實上，國電與神華“聯姻”的每一個“實錘”進展總是能迅速佔據頭條，受關注程度可見一斑。
2017年8月28日
國務院國資委發佈消息稱，中國國電集團公司與神華集團有限責任公司正式宣佈重組。重組後的企業定名為國家能源投資集團有限責任公司。
這項重組涉及資產約1.8萬億元，規模遠超此前形成的寶武集團、中國中車等超大型公司，是自國資委成立以來最大的央企併購重組案。
8月29日開盤後，神華集團、國電集團旗下上市公司成為市場焦點。國電集團旗下A股上市公司英力特、長源電力等開盤後均迅速漲停。
2017年11月20日
國家能源投資集團有限責任公司召開中層以上管理人員大會。
中共中央組織部副部長高選民同志宣佈了黨中央、國務院關於國家能源投資集團有限責任公司領導班子配備的決定，其中，喬保平任董事長、黨組書記，凌文任董事、總經理、黨組副書記。
2017年11月28日
經黨中央、國務院批准，中國國電集團公司與神華集團有限責任公司合併重組為國家能源投資集團有限責任公司。
重組後的國家能源集團將擁有四個世界之最，分別是世界最大的煤炭生產公司、世界最大的火力發電生產公司、世界最大的可再生能源發電生產公司和世界最大煤制油、煤化工公司。
作為世界最大的煤炭生產公司，國家能源集團擁有生產煤礦83個（露天煤礦16個），核定產能4.29億噸。煤炭供應全國及日、韓等多個國家和地區。不僅是世界上最大的煤炭供應商，在技術、工效、安全管理等方面也引領行業先進水平。
作為世界最大的火力發電生產公司，國家能源集團擁有火電裝機1.67億千瓦，電站遍佈全國31個省市，澳大利亞、南非、印度尼西亞等國家。超低排放機組、大容量高參數機組、新能源裝機，以及以節能環保及裝備製造為主的高科技產業等在行業內處於領先地位。
作為世界最大的可再生能源發電生產公司，國家能源集團擁有風電裝機達3300萬千瓦，年發電量570億度，贏利能力、管理水平、國際化規模國內領先。擁有有中國發電企業在海外第一個風電項目，也是非洲大陸上唯一一家集風電投資、建設、運營為一體的中國國有能源集團。
作為世界最大煤制油、煤化工公司，國家能源集團投入煤制油化工生產運營項目共28個，運營和在建煤制油產能526萬噸，煤制烯烴產能288萬噸，擁有多項關鍵自主知識產權工藝技術。規模和技術水平在世界處於領先地位。
此外，國家能源集團還擁有2155公里的鐵路，年吞吐量3億噸的港口，以及80艘自有船舶的船隊。在重載鐵路建設運營方面，也處於行業領先水平。
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各方熱議“航母”效應
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國務院國資委主任、黨委副書記肖亞慶：
● 重組成立國家能源集團，是深化國有企業改革、加快推進中央能源企業優化佈局結構的必然要求；
● 是落實能源“四個革命”、有效推動我國能源產業結構調整轉型升級的重要舉措；
● 是深化供給側結構性改革、防範和化解煤炭煤電產能過剩的重大舉措；
● 是做強做優做大中央企業、加快培育具有全球競爭力的世界一流能源集團的有效途徑。
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國家能源集團董事長、黨組書記喬保平：
重組成立國家能源集團，是黨中央、國務院的重大決策部署，是深入推進供給側結構性改革、深化國資國企改革、踐行“四個能源革命”、保障國家能源安全的重大舉措。
中國企業研究院首席研究員李錦：
神華與國電最終聯手，將使得產業鏈優勢互補。煤炭企業與發電企業重組，形成同一主體是煤電聯營的較好形式，能夠形成全產業鏈競爭優勢，發揮協同效應。
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著名經濟學家宋清輝：
“煤電一體化”是未來的大趨勢。神華國電重組完成，有利於提高火電行業的集中度，提高行業整體盈利水平。
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中央財經大學中國煤炭經濟研究院煤炭上市公司研究中心主任邢雷：
神華和國電合併，對於一定程度上消除煤電緊張關係、實現煤電風險對沖、建立煤電路運一體化大型能源企業、提高產業集中度具有積極意義。
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恆豐銀行研究院商業銀行研究中心負責人吳琦：
發電和煤炭企業的整合有利於充分發揮雙方的優勢，提升經營效益。
另外，在“一帶一路”倡議的背景下，沿線國家和地區在發電和供電能力方面存在巨大缺口，如若合併則有利於提升國際競爭力，搶佔海外市場。在整合後也有利於推進電價形成機制改革，為企業降低電費負擔。
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深化國資國企改革
改革開放近40年來，國有企業改革始終是經濟體制改革的中心環節和主要任務。黨的十八大以來，如何進一步推動國有企業改革發展、國有企業改革向何處去，社會各界都高度關心和重視。
十九大報告關於國有企業改革有如下表述：
1、“必須堅持和完善我國社會主義基本經濟制度和分配製度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，使市場在資源配置中起決定性作用，更好發揮政府作用，推動新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，主動參與和推動經濟全球化進程，發展更高層次的開放型經濟，不斷壯大我國經濟實力和綜合國力”。
2、“加快完善社會主義市場經濟體制。經濟體制改革必須以完善產權制度和要素市場化配置為重點，實現產權有效激勵、要素自由流動、價格反應靈活、競爭公平有序、企業優勝劣汰。
要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟佈局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。
深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。全面實施市場準入負面清單制度，清理廢除妨礙統一市場和公平競爭的各種規定和做法，支持民營企業發展，激發各類市場主體活力。”
作為能源領域改革的一大標誌性事件，國家能源集團的重組是深化國資國企改革的重要舉措，也為央企整合提供了新的思路和模板。
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