文 | 拾遺
授權來源 | 拾遺（ID：shiyi201633）
人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。——「打工皇帝」陸奇
1
這幾天風頭最勁的人，當屬陸奇。
8月15日，YC宣佈：我們將正式進入中國。
陸奇將擔任YC中國創始人兼首席執行官，
併兼任YC全球研究院的院長。
YC是誰？
美國著名創業孵化器Y Combinator，
其旗下公司總市值超過一千億美元。
出任這麼牛逼公司的中國創始人，
你可能會想：陸奇真是祖上積德了。
其實不然。
所有業界大咖都認為：陸奇這次是屈就了。
2
今年5月份，
引發了一場大地震。
幾乎所有BAT級的科技公司，
都給他拋來了橄欖枝，
紛紛邀其去執掌牛耳。
有人笑言：
一個人失業，整個中國都操碎了心！
陸奇每一次辭職，都會引發大地震。
2008年，他辭去雅虎執行副總裁時，
雅虎酋長楊致遠當場灑淚，
告別會上，
他讓所有工程師都穿上統一的T恤。
T恤上寫著：我曾與陸奇一起工作，你呢？
2016年，陸奇辭去「微軟執行副總裁」時，
比爾·蓋茨極力挽留：
你想要做什麼業務，
我們去搞個業務給你。
或者你先休假一年兩年，
然後再回來當首席技術官，
我們等著你就是了。
陸奇就是這麼牛叉，
所以，他被很多人稱為：
華人第一職業經理人。
華人第一打工皇帝。
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1961年，陸奇出生於上海，
因為父母在「文革」期間遭受迫害，
所以他從小就被寄養在江蘇爺爺家。
那時候，農村實行口糧配給，
一個農民只配9個月糧食，
爺爺家本來就很缺糧，
再加上多了一個陸奇，
所以就更是難以為繼了。
天天吃不飽飯，
嚴重營養不良，
陸奇的發育就受了影響，
所以他長得特別瘦特別矮，
感覺一陣小風就可以將他吹跑。
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因為餓怕了，
所以陸奇從下樹立了一個遠大理想：
我要當老師。
為什麼要當老師呢？
老師不僅按12月配糧食，
而且每週都有肉吃。
當時吃肉很難，
我們只在過年時吃一次。
老師卻像國王一樣，
每週都能吃上肉，
而且百分百能吃飽飯。
所以陸奇讀書特別努力，
當上老師，我就不用餓肚子了。
5
可「文革」的爆發，
讓陸奇的夢想擱淺了——高考取消了。
念大學不行了，
陸奇就想去造船廠當工人：
你個子這麼矮，
長得又這麼瘦，
幹不了力氣活。
陸奇被造船廠拒之門外。
走投無路的陸奇，
只好繼續堅持學習，
盼著有一天能夠恢復高考。
沒想到還真給他盼著了
——1978年，全國恢復高考。
埋頭狠狠啃了兩年書本後，
他考上了復旦大學計算機專業。
6
在復旦讀書期間，
陸奇特別勤奮。
他並不聰明，但特別用功。
後來，同學們回憶道：
他瘦瘦小小的身影，
每天穿行在教室和圖書館之間，
夜裡圖書館熄燈，
他才穿過農田，
回到另一區的寢室。
他揹著大書包在校園裡穿梭，
在林蔭道上反反覆覆揹著單詞。
他是全年級最瘦小的男生，
但扛著全年級最大的書包。
憑著這樣的勤奮，
陸奇成為
復旦「本科畢業考上研究生的八十人之一」。
讀研期間，他更加勤奮了。
因為成績非常優異，
所以碩士一畢業，他就留校當了老師。
我小時候的夢想終於實現了。
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1989年
卡耐基梅隆大學教授克拉克，到復旦交流講學。
講學那天是週末，
不巧下了一場大暴雨，
所以來聽講座的學生寥寥無幾。
如果按照以往的安排，
陸奇週末都要回家看父母，
但突然襲來的大暴雨，
迫使他取消了回家計劃。
沒有回家的他接到一個任務：
去克拉克講座填一個空座。
克拉克講完課，讓學生提問。
陸奇接連提了幾個問題，
克拉克一聽，大吃一驚。
於是他跑去翻閱陸奇寫的論文，
這一看，他更是喜歡得不得了：
你到梅隆大學留學吧。
當時，陸奇有點猶豫，
在大學當老師已經是很不錯的職業了。
但克拉克一句話打動了陸奇：
你是鷹，不應該侷限在籠子裡。
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在梅隆大學讀博期間，
陸奇發表了多篇高水準論文，
迅速崛起成為計算機領域的一流科學家。
1995年，博士畢業後，
在師兄李開復建議下，
陸奇加入了IBM實驗室，
研究起網絡技術來。
1998年，陸奇和同學在餐館吃飯時，
談起了自己對互聯網發展的一些猜想。
正在鄰桌吃飯的雅虎技術主管，
聽到陸奇的一番言論後，
跑了過來：你可以來一趟雅虎公司嗎？
陸奇到達雅虎辦公室之後，
聘書已經放在了桌子上。
1998年8月17日，陸奇加入雅虎，
成了開發搜索引擎的工程師。
陸奇實在是太厲害了，
只用了短短十年，
他就從一名普通工程師
升到了雅虎執行副總裁。
9
2007年，微軟欲收購雅虎，
於是展開了一系列談判。
最終，談判失敗。
儘管談判失敗了，
但微軟CEO鮑爾默卻收穫了意外驚喜：我認識了陸奇。
當時陸奇原本已打算回國創業，
但鮑爾默找到陸奇，
與其長談6個小時後，
陸奇改變了想法，
因為鮑爾默給了一個極其誘人的職務——
微軟全球執行副總裁。
出任微軟全球執行副總裁，
這可是有史以來，
華人在全球科技領域獲得的最高職位。
很多人覺得陸奇是高攀了，
但鮑爾默卻覺得是微軟賺了：
僱用陸奇的費用，
跟收購雅虎比起來，
我們少花了399億美金。
陸奇辭職後，微軟專門發了一條祝福
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擔任微軟全球執行副總裁後，
陸奇掌管了Office、Bing等重要產品。
在陸奇的率領下，
幾乎從零起步的Bing搜索，
竟然從強勢的谷歌眼皮底下，
硬生生搶到了20%多的市場份額，
並通過和Facebook合作，
成為對抗谷歌搜索的第一生力軍。
谷歌搜索部門副總裁曼伯爾說：
陸奇是我們最厲害的競爭對手。
不僅僅只是Bing，在陸奇率領下，
Office成為微軟最賺錢的部門。
陸奇到底有多厲害？
微軟CEO納德拉曾對微軟員工說：
五個人，對微軟貢獻巨大。
一是創始人比爾·蓋茨，
二是CEO史蒂夫·鮑爾默，
三是董事會主席約翰·湯普森，
四是詩人奧斯卡·王爾德，
最後一個就是陸奇。
2016年9月，
陸奇騎車時，不幸摔傷骨折。
休養期間，他提交了辭呈。
比爾·蓋茨多次極力挽留：
歡迎你隨時回來，我們一直等著你。
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陸奇從微軟辭職後，
世界級科技公司都對他垂涎三尺，
BAT也給他拋來了橄欖枝。
但最終，他選擇了百度——他欲在百度實現他的“人工智能”宏圖。
在陸奇入駐百度之前的2016年第四季度，
百度迎來了2005年上市以來最差戰績：
淨利潤只有41億元，同比下降83.3%。
而阿里、騰訊已超過2500億美元，
曾經的BAT，只剩下AT了。
2017年1月，
推動了一系列改革。
這一年裡，
百度淨利潤增長了57%，市值增長了65%。
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2018年5月18日，
因為種種原因，
陸奇向李彥宏遞交了辭呈。
在陸奇辭職的前一晚，
一度站上990億美元臺階。
而陸奇宣佈離職的當天，
市值一下蒸發了94億美元。
沒想到一個人的辭職，
竟然會造成如此大的震盪。
但這就是陸奇的分量。
花這麼多筆墨介紹陸奇，
是為了讓大家知道陸奇有多牛。
是什麼造就瞭如此牛叉的陸奇呢？
答案是兩個字——原則，
陸奇，被行內人稱為「流動的原則」。
他之所以這麼牛叉，
是他堅持的原則塑造了他。
今天，我們就來講講陸奇的原則。
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原則1：堅守價值觀。
陸奇將「堅守價值觀」列在原則的第一位。
他把正直的人品，
放在工作精神與專業能力之前。
他很在意對與錯，
對的事情，再難也要去做；
錯的事情，誘惑再大也不能做。
做的第一件事情，
就是裁撤了醫療事業部，
撤銷了醫藥類競價排名，
因為他認為這是在做不對的事情，
不對的事，再賺錢，也不能做。
但他辭職後不到一月，
或許從這裡就可以看出一些端倪。
道不同，不相為謀。
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原則2：永遠正能量。
做人一定要充滿正能量。
這是陸奇奉行的工作原則。
所以，不管工作遇到什麼困難，
他始終都保持積極正向的態度，
在他那裡，
你永遠聽不到抱怨，
也永遠看不到消極情緒。
陸奇曾經的手下張輝回憶說：
無論是在公司開會，
還是做大會的MC，或是回郵件，
他都充滿了鼓舞人上進的精神。
我們最累最困難的時候，
只要他在那裡振臂一揮，
大家頓時又像打了雞血。
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原則3：高度自律。
陸奇極其自律。
他每天3點起床，
先查郵件，回覆郵件。
4點跑步，跑上5公里。
5點至6點，就到辦公室上班。
7點前，處理完所有郵件。
8點前，做好當天工作計劃。
9點，和姍姍來遲的老外開晨會。
22點下班，學習一個小時。
23點上床休息。
陸奇每天只睡4個小時，
曾在雅虎與陸奇共事多年的維納，
一開始以為陸奇堅持不了多久，
後來，他不得不說：
陸奇是我所見過的最有幹勁的人。
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原則4：每天學習。
陸奇說有一句名言：
人生不是線性的，
不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。
所以他每天都堅持學習。
他的座右銘是
「do more，know more，be more」
——做得更多，知道更多，成就更多。
他每天堅持學習英語，
每天堅持閱讀最前沿的論文。
我把自己想象是一個軟件，
今天的版本一定要比昨天的版本好，
明天的版本一定要比今天的版本好。
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原則5：把公司當成個人事業。
職業經理人做到CEO的不少，
但能走到陸奇這個位置的找不出幾個。
陸奇為什麼能成功？
很重要的一點就是
——他把公司當成個人事業一樣來經營。
陸奇有一句名言：
我可以坦誠的給每個人講，
如果你把公司的使命，
把公司的事業，
當成你自己個人的事業，
Own everything，
你的職業生涯一定是走得最快的。
看到機會不需要問別人，
有機會就去做，
看到問題也不要去問別人，
就把它Fix。
從身邊的每一件事情做起。
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原則6：從我做起。
「要求別人要做到的事，我一定會首先做到」。
這是陸奇奉行的做事原則。
曾在陸奇手下任職的張輝，
回憶過兩件昔日往事。
第一件——日站會。
每天9點，我們要開日站會。
就是站著開15分鐘短會。
第一次開日站會的時候，
因為還沒到正式開會時間，
所以我們都坐著，
但是陸奇卻站著。
後來就是提前到了，
我們也都不敢坐了。
第二件——守時。
有次出差，我們在大堂等他，
距離出發時間還有1分鐘時，
我著急地問：要不要打個電話？
熟悉他的人說：他會準時的。
話音剛落，他就出現了。
陸奇要求別人守時，
所以他自己極度守時。
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原則7：謙遜真誠。
陸奇非常謙虛。
他禁止員工對高管以「總」稱呼，
要求一律直呼其名。
你只要發給他，他一定會回覆。
任何一個與他共事的人，都能感受到這一點，
他能發現你身上的優點，並真誠地稱讚。
對下屬很關懷，逢問必答，
從來不會覺得員工的事是無關緊要的小事。
…………
正因為謙遜真誠，
陸奇充滿了個人魅力。
一位員工這樣留言：
希望陸奇來過後，
能夠留下一些東西，
例如其謙遜真誠的人格，
所堅持的透明、扁平的溝通機制，
所追求的正直和高尚的企業文化，
並在某種程度上效仿。
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辯論大神黃執中的一句話：
人值不值錢，看他的原則值不值錢。
陸奇為什麼這麼值錢？
因為他的原則值錢。
任何人的歸宿都是他自己。
你有什麼樣的原則，
就會遇見什麼樣的人。
你有什麼樣的原則，
就會成就什麼樣的人生。
人值不值錢，看你的原則值不值錢。
你的原則，決定了你的人生高度。
* 本文轉載自“拾遺”（ID：shiyi201633）,一個有趣、有品、有態度的文化生活微刊
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