服裝企業的資金流轉變得愈來愈重要。一方面面料廠拒絕漫長賬期。拒絕墊資；另一方面企業的誠信也逐漸成為商業合作的基石。
久而久之，曾經行業潛規則的“欠款拿貨”也逐漸演變成“到款發貨”。
“現在寧願接利潤低但是有現款的單子。”
“去年我們做了大概1000萬的生意，比前兩年少了很多。主要還是錢太難收了，有些錢已經過了三四年了還沒收回來，好多生意不敢做了。”一位服裝老闆如此吐槽！
公司款項收不回來，沒錢，只好拖欠供應商鉅額貸款。然而之前諸多知名企業因拖欠供應商鉅額貨款，最終走向破產，無不給服裝圈敲響警鐘。
公司一邊在收錢，一邊在花錢，那麼如何瞭解企業真實的資金情況，提前規避風險呢？
反思中不難發現，一家活力型企業想獲長期發展機會，財務方面必須具備3個條件：充足營運資本、流動性資金鍊、規避財務風險。
艾格文資金計劃解決方案
數字經濟時代加強資金管理
⏩ 艾格文支持將繁雜的應收應付金額項拆分至單個日期形成企業資金計劃
⏩ 資金計劃基準：根據業務流程，圍繞時間和金額兩個維度，切割為預估應收、實際應收、預估應付、實際應付四個階段：
✴ 預估應收：接到訂單後，企業可按照客戶合同上的訂單數量和大貨交期等要點，粗略估算出企業應收（如，收款日期和收款金額）
✴ 實際應收：成衣出貨後，企業可根據實際出貨情況（如，實際訂單數量和出貨日期），得出更精準的企業應收（如，收款日期和收款金額）
✴ 預估應付：打樣階段開始，企業可根據供應商合同（如，採購物料合同或外發加工合同），粗略估算出企業應付（如，付款日期和付款金額）
✴ 實際應付：企業可根據實際收貨（如，成衣和麵輔料到倉）情況，得到更準確的企業應付（如，付款日期和付款金額）
⏩ 企業主可以預測未來3-6個月，每月每週的收支情況，提前做好資金規劃
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