营销总监是销售的中流砥柱，经常有家具老板会说：“销售部是我的财神，营销总监就是我的财神爷”。正所谓不想当将军的士兵不是好士兵，不想当总监的销售当然也不能称之为合格的家具人。
最近听到有一些营销总监们聊天，纷纷说起工资的天花板。他们年纪大多35--43左右，职场相对顺利。但到这年龄，忽然感到本职工作难以有重大突破，收入的增长趋近天花板。
近几年，我们发现营销总监离职的现象频繁出现，除了与当前家具行业不景气的大环境相关外，也与一些总监无法胜任该职位、或总监与老板无法磨合等有关。
有的营销总监跳槽的频率快得跟搭了火箭似的，一年不跳个几次，就好像浑身不对劲，特别是一些没有职业操守的，去到哪个企业就把原来企业的经销商忽悠来开这个企业品牌的店。
虽然家具行业内的企业是不少，但是，这个圈子真的不大，这样的事做了一次两次，估计这坏口碑就让你成了业内的“名人”，等你再跳槽想进新企业时，“对不起，庙小容不得大佛，慢走不送”！
然而现在大部分营销总监的跳槽都存在一个天然的思维误区：你需要我，所以拿高薪是理所当然。
是的，需要你，但是老板的眼光会更加挑剔。在家具企业，老板更重视的是你新创造的价值是不是到位。
因为一个40-50万年薪的营销总监，在一般家具公司眼里已经是个重大的“投资”，你加入这个企业年销售额没有过千万的递增，是与你的价值不匹配的，因为结果是不会陪着你的嘴炮呈现出利润的。
全公司都是跟老板一起打拼起来、拿着十来万年薪的老人，你来了要是做不了中流砥柱，还一天到晚给他提出一些带着大公司病的破主意，民兵和空降兵的矛盾瞬间就会让老板动摇。
突破天花板的正解
一个好的营销总监应该是操盘手，掌管着产品的销售、市场的预测预判，生产排单进度，以及未来产品线研发方向等战略性布局及改变，可以敏锐地发现行业内细微却又重要的变化，提高企业避免风险的能力。
总结下来，一个人要突破50万年薪这个瓶颈，无非就是这几个要素：
1
跟对老板
众所周知，咪蒙的助理已经月薪5万了，在很多大公司都已经是总监级别水平。
实际上，她做得最对的一件事，就是跟对了老板。要不，其他在传统媒体挣扎着的哪怕总监，也只能是拿着比她少的薪水，干着差不多的活。
说白了，公司赚钱，你跟着赚钱。老板是带你打胜仗的明君，你也会是名满天下的名将。
在这里，选对企业，跟对老板，找对赛道，绝对算得上一种过人的能力。
2
创造溢价
记住，重复是创造不了价值的。
能提升你个人或者公司价值的事情，是创新。
百度花了1个亿收购李叫兽的公司，貌似只是收购了一个高度专业的营销团队，实质是，李彦宏内心无非是想收购一条能激发创新的鲶鱼。
高溢价只会体现在帮公司“更上一层楼”上面。
如果你掂量一下自己，无非还是那三道板斧过一生，就别考虑在升职加薪、降维跳槽这些路上挣那么一点点加薪了。
3
营销模式上的创新
现在，家具已经不能像以前老一套那样地卖了，只靠展会爆发已经是不现实的事，而且有时候一届展会结束往往就是营销总监的终点站。
市场是在不断变化的，好的营销总监应该与时俱进，终身学习，探索新的营销模式，充分利用微信、微博等新媒体平台，思变创新，以小博大，运用最小的资源获得最大的产出。
郭德纲说：活得明白需要的是经历。
捅破50万年薪这个天花板，绝对不是从30多岁才觉醒。而是从你作为一个职场人亮相的那一天，就要积累、坚持、谋划的一件事。
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