併購?融資?莊園想上市需要注意這幾個問題

併購?融資?莊園想上市需要注意這幾個問題

近日媒體報道,河南雲臺山景區今年上市計劃再次擱淺。

作為河南這個旅遊大省的“領軍”品牌,雲臺山早在2009年底就提出了上市計劃。然而8年時間過去了,其爭當“河南旅遊第一股”的夢想數次擱淺,至今仍未實現。

更值得玩味的是,雲臺山上市擱淺的理由,在景區中頗具代表性。

現在休閒莊園發展如火如荼,不少莊園已經在新三板掛牌。可以預見,未來還將有大量莊園走向主板市場。

他山之石可以攻玉,從雲臺山8年坎坷IPO追夢路上,我們可以得到諸多教訓借鑑。未來莊園想上市,這幾個問題必須提早做準備。

併購?融資?莊園想上市需要注意這幾個問題

1、“門票佔比”越大,資本越不看好

現在很多“重度建設”的大型莊園項目,門票都是其重要的收入來源。但是未來莊園的門票收入越大,上市時有可能越吃虧。

按照2006年底出臺的《風景名勝區條例》規定,屬於建設部主管的風景名勝區,其門票收入不能計入上市主體的收入。

按照這個規定,除了峨眉山和黃山由於上市時間非常早,無需按該規定執行外,其他幾乎所有山水景區,都要將門票收入從上市主體中剝離出去。這對很多以門票為主收入的傳統景區,無異是當頭一棒。

以雲臺山為例,2017年雲臺山景區全年接待遊客556萬人次,實現旅遊總收入5.05億元,其中門票收入3億元~4億元,約佔整體收入的74%。

不僅如此,在“社會公益屬性”被不斷提升高度的當下,“降門票”已是大勢所趨。今年6月底,國家發改委又出臺文件,“要在今年’十一’黃金週之前,實實在在降低一批重點國有景區門票價格。"

這無疑會給景區的“門票經濟”帶來更多壓力和不確定因素。

雖然主題公園景區暫時不受規定約束,雖然休閒莊園不屬於這類風景名勝區,但從趨勢來看,“低門票收入、高運營附加值”已是影響上市企業估值評級的重要因素。過高的門票收入佔比,將直接影響到IPO進程。

2、解決門票依賴,不是降低票價

提起門票問題,很多人會有一個誤區,認為解決門票依賴,就是要降低票價,或者降低門票收入佔比。

這其實是一個誤區。

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比如迪士尼等國際大型主題樂園,門票收入仍佔到全部收入的60%左右。“半鄉村旅遊”業態的烏鎮和古北水鎮,門票收入也佔到相當的比例,但他們仍不失為好項目。

我們也認為,對於很多定位偏高端、體量巨大、投資巨大、內容豐富的項目,收取一定門票也符合市場規律。比如,門票150元的古北水鎮,聯票200元的烏鎮,幾乎很少有人投訴其門票昂貴。

事實上,“門票依賴”被批判的背後,是項目的業態是否從觀光向休閒度假實現多元轉型和升級,項目內容是否足夠豐富。其中,多元業態經濟的核心是時間規劃,具體表現之一就是客戶停留時間和客單價。

比如一日遊的觀光項目,景區的營收基本上只有"門票+遊樂設施+少量餐飲"。以部分5A級景區為例,華山160元、黃鶴樓70元、少林寺100元、龍門石窟100元、雲臺山150元……,一位遊客1天的"觀光遊"消費大約就是200元左右。

但像烏鎮、古北水鎮等景區,一晚上的住宿費用至少就要500元以上,再加上餐飲娛樂等項目,可能最終的消費能達到1日觀光的5倍~6倍。

以最直觀的客單價為例:烏鎮早期開發的東柵定位於觀光旅遊,客單價平均在50-60元。後期開發的以高端休閒與商務定位的西柵,住宿遊客的客單價平均達到1000元/人次。由此可見時間規劃與業態豐富對項目財務的貢獻度。

所以,受市場的驅動,現在延長休閒產業鏈、打造多元業態經濟成為眾多景區轉型升級的主旋律。

佔據資源、品牌、資金、人才等優勢的傳統景區尚且如此,鄉村旅遊和休閒莊園還能“偷懶”做觀光、做一日遊、做餐飲採摘等初級業態嗎?

可以預見,未來不管市場端、政府端,還是資本端對休閒莊園的評判和要求,多元業態的豐富程度,都將不斷升級加碼。

當然,相比傳統景區在高端民宿、夜遊經濟、大型演藝、小吃街等業態的產業延伸方向,休閒莊園發展多元休閒度假經濟的賽道又是什麼?這是需要莊主們考慮的問題。

併購?融資?莊園想上市需要注意這幾個問題

3、比賬目清晰更重要的,是產權清晰

在景區建設和發展上,雲臺山被譽為中國旅遊業的一匹“黑馬”,短短10年時間就成長為河南旅遊業巨頭。

但在上市這個點上,雲臺山失去了“黑馬”本色。跑了八年多仍未達到終點。這中間有何難言之隱?答案之一是產權糾葛。

由於門票收入不能計入上市主體,雲臺山提出了“整體上市”計劃。其主體公司目前的業務包括景區內的觀光巴士、索道、遊船、電瓶車等,這些產權大多沒有問題。

問題出在景區內的部分酒店、餐飲等項目。雲臺山相關負責人表示,在雲臺山建設初期,一些項目建設時,並沒有考慮到未來上市時要涉及的資產產權等問題,現在都成了亟待解決的“歷史遺留問題”。

產權問題,這也給休閒莊園敲響了警鐘。

事實上,現在很多莊園,尤其是大型的休閒莊園,在財務上多數都能做明晰規範。

但很多公司在組織架構和產權問題上,前期設計時缺乏上市因素的考量,後期運營時經常為了一時方便,要麼隨意快刀斬亂麻,要麼向短期利益妥協。

當初的一時痛快,都會為後來留下一系列頭疼的難題。更何況,還有諸多莊園,連最基礎的財務規範都尚未做到位。

併購?融資?莊園想上市需要注意這幾個問題

也許你想著,上市還太遠,現在不用考慮。

但是,不僅是上市,將來莊主想被併購,或者想引入資本,都需要良好的運營和盈利能力,以及清晰的財務、明晰的產權。

唯有未雨綢繆,才能一展宏圖。


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