“提倡超前，但反對太過超前。”這是對華為“務實文化”的新理解。任何一家企業，自身的資金都是有限的，整個公司的運轉也是有一定風險的，因此在各個方面都要嚴格做到“務實”二字，包括研發也是一樣。這也是華為企業文化的一個重要組成部分。
搶佔市場先機是非常必要的，這關乎一個企業未來的生存與發展道路，因此所有的企業都在儘自己最大的力量進行技術改進。華為也是如此。華為將自己的技術標準鎖定為世界一流水平，並且為這一類標準的突破投入了大量的資金支持。不過，華為在這方面並不是一味追求“高精尖”，對於超高的頂尖技術，華為從來不觸碰，因為這部分技術根本無法轉化成生產力，變現成實實在在的資金。
它們或許能夠推動科學的發展，但這不是一個企業應該做的事情，應該交給科學家去完成。為了避免類似現象的發生，任正非還特意警告華為研究項目部的研發人員：“賣不出去的研發成果就是奢侈性浪費，研發成果不能轉化為商品，那就是失敗！”過分超前的技術研究，在任正非看來，就是一種幼稚病。
任正非對此更是抱持零容忍的態度：“‘神奇化易是坦途，易化神奇不足提’。數學家華羅庚這一名言告誡我們不要把簡單的東西複雜化，而要把複雜的東西簡單化。那種刻意為創新而創新，為標新立異而創新，是我們幼稚病的表現。我們公司大力倡導創新，創新的目的是什麼呢？創新的目的在於所創新的產品的高技術、高質量、高效率、高效益。
行動準則：員工在實際的工作崗位中也要注意把握好這一點，創新領先要著眼於自己的實際工作崗位，不要抱著好大喜功的心態做一些無謂的表面工作。具體說來，主要包括以下兩個方面：
第一，關注自己力所能及的事情。在我們所做的事情中，有一些是我們可以控制的，而有一些是我們無法控制的。所以，我們可以將自己所關心的諸多事情簡單分為可控範圍與不可控範圍。從一個人的關注焦點在可控範圍還是不可控範圍，我們可以看出他的心態是積極的還是消極的。相對來說，關注可控範圍的人會比較積極，而關注不可控範圍的人會比較消極，容易受周圍環境和他人的影響。
第二，拋棄無謂的功利心。好大喜功最容易造成浪費，在日益提倡節儉的大環境下，這種想法與行為並不利於企業的健康發展。任何創新都要著眼於實際情況，不能為了創新而創新，為了獲獎而創新。創新一定是為實際的工作改善而進行的，將時間全花在所謂的“創新”上，也許會讓自己收穫一點所謂的“獎勵”，但從本質來看，浪費了提高與改進自己的寶貴原始積累時間，對自己的發展是有百害而無一利。
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