在集合了天時地利人和的共享經濟下，一批共享產品如同雨後春筍，共享單車、共享充電寶、共享汽車，甚至出現了共享雨傘，這些出人意料的產品。在共享經濟蓬勃發展的大形勢下，短租亦成為了其中當紅的炸子雞。
資本押注互聯網的無人酒店
在移動互聯網大幅普及的今天，傳統經濟型酒店轉變經營模式、利用互聯網思維全面提升酒店品牌服務水平及效率，已經迫在眉睫。而將房間低成本、個性化裝修的同時，提供一系列線上入住解決方案，讓閒置房源成為基於互聯網無人酒店——Xbed，正在這片紅火的短租市場中企圖突圍。
近日據媒體報道，如今，“Xbed”進入44座城市，擁有逾20000間客房，每房每天收益約為270元，平臺已實現單月收入2000萬以上，可以說基本實現收支平衡和初步盈利。而且Xbed還將資本也拿來押注，就在上月，團隊完成A 輪融資，領投方為貴安新區數字經濟產業基金，紅鯨資本跟投。其中，股權融資為1億元人民幣，另有數億規模的授信。這也是政府背景產業基金首次投資非標準住宿領域。
踏上自主研發之旅
雖說短租市場才剛剛起步，但是一些存在的問題也漸漸暴露出來，,名不副實、無證經營的房源屢見不鮮,一些房源由於監控設施不全、管理混亂等問題導致客戶住宿體驗差,甚至引發安全問題。對此，“Xbed”團隊便開始了自主研發之旅，“人臉識別+ GPS”、“指紋+ GPS”和“刷身份證”三種開門方式，整個體驗流程都可以追溯到痕跡。成立“麗家會”在線清潔平臺。賦予短租科技感。
這種搭建運營系統被創始人李春田稱作“穿好跑鞋”，認為此環節是行業進化的關鍵。目前，人力成本的高漲、裝修成本等各方面的開銷，使得不少酒店價格走高，而這卻需要消費來買單，令中端酒店更像“穿著貴鞋走老路”：酒店一廂情願地去打造更慢回收的產品，以期用戶花費更多金錢埋單，從而扭轉頹勢，可要想長遠在住宿領域撈上一筆，自身的戰略佈局首先就得有個紮實的基礎。
從Xbed走的路來看，不難發現其目標直指互聯網驅動系統，令分散的客房可以有安全保障。從而使散兵遊勇變成了有強大競爭能力的正規軍。”
短租風雲萬變，孰勝?
短租公寓風生水起，除了本土的小豬、木鳥、途家等多家互聯網短租公司外，還有來自海外巨頭闖入者的威脅。16年時全球房屋短租平臺的Airbnb宣佈，引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰略合作伙伴，正式進軍中國市場。面對如此激烈的市場競爭，Xbed正如其當初介紹這個“X”時所說，可能是性感的，可能代表未知的。
業內首個《民宿分級標準》白皮書日前正式發佈，也意味著共享租房的未來必然是明朗的，同時這是一個殘酷的舞臺，稍一鬆懈就會成為歷史。
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