a豆（adol），一個面向年輕人的數碼潮物品牌，產品線豐富多樣，從a豆筆記本13到a豆青春版充電寶，再到未來的a豆生活家居產品線，覆蓋面之大，生態鏈之完整，很難想象這是一個新晉的品牌。a豆（adol）作為華碩旗下全資運營的子品牌，能夠完成這樣的市場佈局，這與華碩支持a豆（adol）獨立運營的重要決策分不開。
現今市場環境的格局早已大不如前，尤其是數碼科技市場，越來越多的年輕用戶成為了數碼科技的消費主力，並將在未來承擔起市場更大的消費比重，換言之年輕用戶將會是市場中的“大蛋糕”。新的用戶自然會帶來新的需求，如果只是簡單的在原有品牌上開闢年輕用戶路線，那麼年輕用戶在原有的產品輸出上不足以讓泛用戶群體全線讓路，最終既是辜負了年輕用戶的期盼，沒有細分切割的產品同樣會對品牌信仰造成折損。華碩給出的解決方案無疑是較為明智的，開創獨立運營的子品牌a豆（adol）來適應滿足年輕用戶的需求，雙品牌雙軌並行，華碩繼續保護好原有受眾群體的品牌利益，而a豆（adol）完全獨立直接面對年輕用戶群體，反哺華碩的年輕用戶群體線，同時a豆（adol）放開手腳後還能不斷壯大建立起自己的發展生態，直接滲透到年輕人的生活圈層之中而不會受到華碩原本路線的干擾和影響。
華碩採用雙品牌來完成市場戰略佈局實際上已有先例，大家所熟知的遊戲硬件品牌ROG其實就是屬於華碩旗下獨立運營的另一個子品牌。獨立運營子品牌的關鍵便在於“獨立”二字，目前a豆（adol）擁有自己的獨立商標、獨立產品線，未來還將全面開闢獨立銷售渠道，從形式上脫離華碩。當然a豆（adol）的這種獨立操作是針對品牌戰略層面而言，作為華碩親自產出的子品牌，那麼在血統基因上，比如品質上還是會有華碩影子的保留，但這對於消費者而言卻是好事，消費者無需擔心a豆（adol）的筆記本電腦或者其他數碼產品會不會質量太差，無法信任，a豆（adol）根本沒有這種問題因為a豆（adol）與華碩系出同源，同時華碩甚至會與a豆（adol）共享新銳科技，助力a豆（adol）在科技數碼市場中快速成長，那麼作為a豆（adol）的用戶群體自然也能共享其成。另外新晉品牌最大的問題還來源於口碑，這是消費者建立信任的第一步，但在一個幾近飽和市場環境下，一個毫無由頭的新晉品牌想要快速獲得用戶認知幾乎是不可能，而a豆（adol）得益於華碩在PC行業幾十年辛勤耕耘積累下的好名聲，要打開市場構建口碑也就不是什麼難事。
a豆（adol）未來還會有怎樣的發展路徑現在難以下定論，但從目前a豆（adol）呈現出的整體效果上看，a豆（adol）未來將有可能成為越來越多年輕人喜愛的數碼潮物品牌。
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