5月19日，由汉森供应链联盟主办，物流指闻、汉森商学院、农特集团、发网、百诚源等协办的第六届生鲜农产品供应链发展峰会在京举行，200位来自全国各地的生鲜领域老总与与会嘉宾共同进行趋势的探讨、思维的碰撞。
中央党校研究员、商务部专家、中粮我买网副总裁、每日优鲜副总裁每日一淘CEO、果乐乐副总裁、首农集团物流总经理、餐饮供应链资深专家、快行线冷链物流董事长、国融资本合伙人、众萃冷链物流总经理、九曳供应链负责人、妮妮红电商董事长、农特集团相关负责人等近20位大咖做出分享解读。
一线实干派，山东邹城圆通总经理、妮妮红电商董事长邵红根据实践分享的经验：
以快递流量，带动农特产品销售，促进农产品新零售发展
实施快递+电商三级体系建设、人才孵化体系建设、农产品上行体系建设
原产地直供+新零售全渠道，打造知名度推高销量
产品试吃、挖掘粉丝、快递员家属运营社群
樱桃对接会，一销而空
以下为其演讲实录，物流指闻有整理：
尊敬的黄总，各位大咖们大家下午好，非常荣幸在这么神圣的会场给各位好朋友分享我自己的创业经历。
一、9年创业路
事实上，毕业后，我在一家国有企业工作，不允许我按照父母的安排外出。我娶了一个好丈夫，吃了一个铁饭碗。我父母毕业后为我安排工作。但在我的骨子里，我想开始做生意。从2000到2008，我提到过很多次。我说，爸爸，我想开一家酒店，但他不同意。直到2008岁，他的父亲死于车祸，因为他在我们当地提供了许多旅馆，在早上3点的时候就死了。父亲去世前一个星期，我买了一栋房子，爸爸给了我钱来装饰它。一个星期后我打算让老人住，但他离开了我。
我是在爸爸妈妈的手掌里长大的，我一点儿也不吃苦头。当我198岁的时候，我穿了几百美元的衣服。我每天都在快乐地成长，直到2008岁的父亲去世。我知道我必须承担这个责任。因为在2008，我哥哥没有买房子而没有结婚，我每月不能提二千的工资，我拿钱跟丈夫商量，岳母商量。
在2009 4月1日，当地快递将被转移。我花了3万的当地快递的权利。从2009年4月1日、四月愚人节开始，我一直在想实现创业的梦想。我从2009年4月1日开始给自己下一个进球。到了第五年，我无法做出最好的表达。到了第十年，我不能开始创业，所以从2009到现在，我已经跑了9年。
二、快递+电子商务+新流通模式
从2014起，快递业的价格战异常激烈。在2009, 2010, 2011和2012，我不知道如何赚钱。在2014的价格竞争时期，许多快递老板感到困惑。价格战何时结束，什么可以停止？在2019下半年，它可能在2020恢复。但这一次，许多快递业主无法维持它们。
快递+电子商务意味着什么？快递员的老板不能直接表达，但单独的快递员很难做到。例如，一个单独的快递品牌想要发展农村物流系统，这是无法支持的业务量。政府再次补贴补贴，业务量很难使该网站得以生存。所以我们现在做的更多的是在县的快递品牌整合，比如在邹城，我们建立了一批第三方快递公司，每个人都要节省设备，仓库，再加上政府的援助，我们在很短的时间内实现了快递业的可持续发展。里斯。我们发现我们的快递储蓄的利润比原来的多2美分。
例如，以邹城为例，我们可以在一天内的3万个单日的基础上节省2根头发，一年内可以节省2000000毛发。这是我们的纯利润。当我们有几个漏洞时，我们发现当我们做社区商店和社区新零售时，我们有非常大的客户流动，有600个单一的商店，600个单一的客户群来驱动商店中的流动，以实现产品的叠加，包括C的操作。社区带动农产品销售。
我刚从重庆回来，我从重庆杀到山西，从山西到北京，重庆有200家快递店，现在需要农产品的植入。我们需要做的200个房子是把我们的农产品投入商业。除了重庆，像邹城一样，很多快递商店的快递一体化也要做快递+新零售、快递+商务模式。快递+电商+新的流通模式销售，将基于快递流量，通过社区经营产品助推新模式。
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