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1987年，飞利浦总部大楼前，第一次到欧洲的李东生被深深震撼并自我设想：“什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司？”
当时，TCL还只是一个敲敲打打的研发小厂；中国依然是贫穷落后的代名词；李东生的设想，简直是“痴心妄想”......
TCL——大时代的大牌名片
2017年，TCL全年累计实现销量2377.4万台，同比增长15.9%，继续稳坐中国行业龙头位置，并在全球位居行业前三。
这个全球前三的含金量是：在北美市场占有率接近10%，紧随三星、Vizio，超越LG，位列第三；
在欧洲遍销20多个国家，市场占有在法国冲进前三，品牌认知在德国达到72%；
在亚太市场的菲律宾、泰国、越南、澳大利亚等，市场占有率也在前五的位置上攀登。
这些都是TCL多媒体业务的最新成绩单。
而今，30年的时光走过，TCL已在全球拥有7万多名员工，26个研发机构，22个制造基地。
通过80多个国家和地区的销售机构，在160多个国家和地区开展业务，其版图已与将近130岁的飞利浦不相上下。
和当年的飞利浦作为国家名片向世界展示荷兰的形象一样，如今的TCL也已是中国的一张名片。
2017年，为贯彻落实“品牌强国”的国家战略，CCTV-1综合频道推出了《大国品牌养成记》系列专题片。
李东生和TCL的《路》第一个登场，分享了自身推动品牌全球化的探索、经验和成果，TCL的全球化同步进入崭新阶段。
2018年CES期间，李东生再次向世界媒体强调，成为世界级知名品牌是TCL努力的方向。
2月27日，《人民日报》 《光明日报》 《经济日报》等十大权威媒体同时刊发了TCL和李东生向伟大时代致敬的巨幅广告.....
今年是改革开放40周年，也是新时代的开局之年。
在彩电业务冲入中国企业一线阵营以来的几十年，中国企业界的头部阵营换了又换，与之同台的人走了一波又一波，但李东生一直都在，越站越高。
1977年，邓小平在第三次复出不久就一锤定音：“今年就恢复高考”，紧接着，中国开始对内改革，对外开放。
李东生的命运也因此发生改变。
▲TCL集团 来源|网络
民兵排长摇身变成企业总经理
1952年7月，李东生出生在广东惠州。当时，家门口的东江水流淌千年不停，所以父亲就给他起名为“东生”。
小时候，李东生性格内敛，不爱说话。三年级暑假，领居家的小伙伴喊他去东江打水仗，他却抱着厚厚的《林海雪原》，头也不抬一下。
几百页的小说上批注越来越多，李东生也从小男孩长成一个帅小伙。
18岁那年，他下乡当知青，成为了民兵排长。秋季要收割麦子，但是太阳很毒辣，晒半天就脱层皮，谁也不愿意动弹。
身为民兵排长的李东生就挨个给小伙伴们磨嘴皮子，喊着“劳动最光荣！”
结果一个秋天下来，李东生就晒脱了10层皮，嘴皮子也利落了。
1977年高考恢复，李东生一举考上华南理工的无线电专业，成为了文革后的第一批大学生。
整个大学四年，李东生把实验室里的10多套无线电设备摸了个遍，梦里都是“模拟电路”、“电波频段”。
1982年7月，李东生大学毕业后，被分配到家乡，组织上给了两个选择：一是科委，二是公安处的通讯科。
但李东生两个都没选，而是向组织反映：能不能给我一个去企业或者工厂的机会？
理由是：“不想把辛苦学到的一身技术荒废了。”
就这样，李东生成为了中国首批13家中外合资企业之一——TTK家庭电器有限公司的第43名员工。
不到两年当上车间主任后，李东生和TTK一起迎来一个重大考验：TTK港方股东退出，公司业务面临断顿之危。
上下思谋新出路之际，李东生对比香港电话的普及，前瞻到了改变自己，也改变TTK的第一个时代性商机。
那就是推动TTK成立了TCL通讯设备有限公司转向电话机生产，而方才28岁的李东生便坐上了TCL总经理的位置。
TCL品牌就此起步。
▲TCL前身 来源|网络
TCL开创国有品牌先河
当时，在家电等诸多有些技术含量的领域，好的品牌都是国外的，这让学技术的李东生心有不甘。
因此，“要有自己的品牌”，就成为了李东生的新目标，这也是当时整个社会的时代渴望。
90年代初，李东生带领TCL跟随着香港贸发局的展团，去参加美国拉斯维加斯电子产品的展销会。
行走在TCL只有9平米的地摊式展位与国外大型企业的大舞台之间，李东生进一步有了要创造一个世界知名品牌的雄心。
当时，伴随居民收入水平的提高，以彩电为代表的家电市场日益蓬勃。
在小尺寸彩电已供大于求的局面下，前瞻到大尺寸彩电必然兴起的李东生，用品质和外资品牌差不多，价格却只有外资品牌一半的“TCL王牌大彩电”，代表民族品牌与外资品牌分庭抗。
短短几年后，TCL就冲进了国内彩电业的一线阵营，也由此开启了TCL的品牌时代。
1993年，TCL抓住资本市场发展的时代机遇，成功在深交所上市，并在香港设立子公司。
1996年，TCL兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业，并使用国有品牌之先河。
“农村包围城市”营销战术
在2017年，印度电影《摔跤吧爸爸》横扫全球。眼尖的观众发现，影片中的电视机竟是TCL。
宝莱坞的“回忆杀”并非bug，而被热心网友“艾特”的李东生也十分感慨：热评电影的匠心之作，无意中掀开了TCL在国际化起步时的峥嵘岁月。
▲《摔跤吧爸爸》中的TCL电视机 来源|网络
1999年，TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，李东生确立TCL的目标：将TCL正式推广到海外。
于是，TCL在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始了海外布局。
TCL国际化的第一战，进展并不顺利。
日韩品牌已经在越南市场经营多年，TCL知名度低，打开销路非常困难。
持续亏损引起了巨大质疑，在是否继续加大业务投入的问题上，企业内部反对的声音越来越大。
驻越南的团队恳请公司再给一年时间：“我们的决策是经过调研的，TCL在越南一定能成功！”
原本举棋不定的李东生当即拍板：做下去。
李东生平日最爱读曾国藩，尤其推崇湘军“结硬寨打呆仗”的作风。越南一战成败难料，但冲锋者死战到底的态度打动了他。
此后，应对当地市场的多项措施被付诸实践。
针对越南雷雨天气而开发具备防雷功能的产品、设立24小时服务热线、在其他品牌彩电必须回店返修的情况下提供上门维修......
一系列低姿态的亲民策略，很快帮助TCL在当地打开了局面。
亏损了18个月后，TCL彩电销售量逐步提升，两年后跃居市场第二，成为当地的知名品牌之一。
随后，TCL进军印度、菲律宾、印尼和俄罗斯市场，越南市场的一系列打法被娴熟复制，成效不俗。
李东生写下一篇名为《屡败屡战，百折不挠》的文章表示祝贺。
文中写道：“我们要为胜利者喝彩，更要为失败者加油。我们提倡‘胜则举杯相庆，败则拼死相救’的精神。”
风险并购，亏损18亿，他瘦了20斤
越南的成功试水大大提升了李东生对国际化的信心，很快，他把目光放到了真正的主战场――欧美市场。
2004年1月，TCL快速并购了法国汤姆逊全球彩电业务和和阿尔卡特手机业务。
这是中国企业海外并购史上的开创性举措，规模之大，前所未有。
签字之前，李东生已经有两三个月没有睡好觉。此前，他数次飞赴欧洲考察谈判，一年内将航空公司普卡飞成钻石卡。
他也曾寻求专业咨询机构意见，得到的判断是，此次收购成败机率各占五成。
对于李东生而言，这场蛇吞象般的豪赌，风险有多大，诱惑就有多大。
这一年，李东生登上《财富》杂志封面，被授予年度“亚洲最具影响力的商业领袖”称号，还被美国《时代》周刊和CNN评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”。
但，彩电行业以迅雷不及掩耳之势从CRT迅速转型到平板时代。
汤姆逊原有的显像管技术，几乎一夜间完全丧失了价值，资产于是变成了负担。
李东生看到了技术迭代的趋势，却没想到它会这么快到来。
紧接着，便是李东生人生中的至暗时刻。
截至当时，TCL净亏损18个亿，遭遇了成立20年来的首次年度亏损。股东大会上，李东生第一次被点名批评了。
《福布斯》中文版则将中国上市公司（主要指非国有上市公司）“最差CEO”的第六名留给了他。
最困难的时刻，安静的李东生爆发出巨大力量。
他发表反思文章《鹰的重生》，以鹰的蜕变比喻TCL的全球化挫折，强调“中国企业要成长为受人尊敬的企业，全球化是必由之路”。
他把150多名高管带到延安，在宝塔山下立下“坚定变革决心、成就全球领先”的誓言。
2007年，一度几个月瘦下20多斤的李东生终于走出了困境。
当年，TCL终以3.6亿元的盈利脱掉了亏损帽子。
此后，中国企业的全球化大势如期而至，早就练出本领的TCL越走越顺，一度被认为是失败的收购，终成为今日TCL全球化打下扎实根基的英明之举。
“我们是差一点就成了先烈。”多年来，李东生从未停止对这次跨国并购的反思，但其方向和立场却从来没变：“如果再来一次，我还是会这样做。”
2017年举办的中国企业领袖年会上，李东生再次谈及此事，“对未来的洞察比战术层面的正确操作更为重要。”
李东生说，“路是先行者走出来的，走出去，可能风光无限，也可能头破血流。只有站高望远、洞察未来，才能顺势应变、带领企业走上发展的正确道路。”
▲李东生《鹰的重生》 来源|网络
“千亿”家电俱乐部的转型变革
有记者曾经采访李东生，问他“作为嘉宾多次参加商业论坛的感悟和变化”。
李东生答：“20年来，财富五百强的名单已经有了很大变化，当年上榜的企业现在可能都不在了，当时还没出现的，现在已经进入五百强。”
这句实在又直戳现实的回答，点出了20年间中国已进入“新商业时代”的剧变。
早在1999年，李东生就获邀参加在上海举办的第五届《财富》全球论坛，当年的主题是“中国：未来的50年”。
彼时，马云的阿里巴巴集团刚刚创立于杭州，拿到第一笔500万美元的风投；
马化腾的腾讯发布了QQ的前身——QICQ，通信服务、无线寻呼等业务开启；
而距离李彦宏的百度诞生还有一年的时间。
弹指间，江湖还在，只是风景不似从前。
2016年，TCL集团营收达1065亿，在“千亿俱乐部”的光环下，李东生与TCL在工业4.0时代的每一步探索都并不轻松。
包括TCL在内的老牌实体企业，都在经历来自互联网企业和新兴产业的冲击，创新和变革是唯一的出路。
这让李东生意识到，在这个充满变革的时代，TCL必须加速转型。
转型之下，以“智能+互联网”、“产品+服务”为核心的“双+”战略，与国际化战略一起，构成了TCL发展的“双轮驱动”。
与此同时，李东生自己也在“转型”。
李东生不时会向雷军、马化腾这些年轻的互联网企业家“取经”，了解互联网思维和行业发展的最新动向。
李东生开了微博、微信公众号，通过与粉丝的交流进一步改进产品，他甚至在办公室玩起来时下最流行的直播，与网友分享“一个董事长的日常”。
李东生说：“在这个巨变的时代，如果不能适应变化，确实你就out了，要想不被out，只有不断地学习，拥抱改变。”
李东生已经步入花甲，但只要还在岗位上，他就始终保持如一的勤奋和专注。
他把60岁看作30公岁，坚信做企业一定要有年轻的心态，“我会以30岁的心态继续努力做事。”
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