前段时间，姚晨在星空演讲中发表的《一个中年女演员的尬与惑》刷爆朋友圈，其中有一句话，“这是一个成名越来越快，遗忘也越来越快的时代”让众多听者产生共鸣。不禁让人联想到红星美凯龙家居集团股份有限公司原总裁李斌3年多的起伏人生。
2015年，李斌从苏宁易购高调离职；2016年1月，高调入职红星美凯龙家居集团总裁一职，主要负责红星美凯龙的“互联网+”发展规划，执行红星美凯龙的O2O战略；2017年7月，调离总裁一职，接任红星美凯龙控股集团（母公司）CEO，主要负责投资业务；到今天低调离职。一个中年男人的职业经理路跌宕起伏，引人感慨，让人深思，
李斌的离职意味着红星美凯龙的第三次互联网转型面临失败。那么，接下来，红星美凯龙“1001”战略计划是否会彻底落空？没了李斌，车建新会找谁来接替“互联网转型”重任？李斌的下一任东家会是谁？
“1001”战略计划是否会彻底落空？——悬
在红星美凯龙，李斌算是临危受命。从上任时间上来看，2015年红星美凯龙频频传出星易家的裁员消息。请曾经担任苏宁云商副首席运营官的李斌来，当初或许就是要解决红星美凯龙转型做电商的困扰。
从红星美凯龙商城，到星易家和家品会，再到在天猫开旗舰店，红星美凯龙在互联网上的尝试一直不太顺利。2016年6月18日，红星美凯龙30周年庆。红星美凯龙创始人、董事长车建新和新上任的总裁李斌，一起在周年庆典上重新画了一个饼—— “1001战略”。
红星美凯龙30周年庆典当晚，李斌花了大量时间解释“1001战略”这个看上去非常宏大的计划：利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延；同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条；倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。
说到底，红星美凯龙希望像科技大公司一样，在家居领域打造一个属于自己的完整生态。你不管是在线上还是线下，逛家具城、卖家居都会到红星美凯龙去。
1001战略宣布之后，红星美凯龙仍在全国继续拿地，开更多的卖场。同时，李斌主导一系列互联网产品开始陆续上线。据了解，当时红星美凯龙内部互联网团队已经扩张到近500人。
不过，因后续产品开发运营耗资巨大，流量引入效果甚微，以至于在2017年7月1日后，李斌调岗至红星美凯龙控股集团（母公司）CEO，负责投资业务，红星美凯龙家居集团的商场营运管理及互联网营运管理工作都由董事长兼CEO车建新直接负责。
据悉，在李斌就职红星美凯龙家居集团总裁、红星美凯龙互联网集团总裁前，红星美凯龙耗巨资两次试图互联网化，先后开发了电商网站红美商城、星易家和家品会，车建新女儿一度亲自参与，但效果并不理想。为此，车建新请来李斌，担负红星美凯龙互联网转型的重任。
李斌的离开是否意味着“1001”战略计划会彻底落空？在笔者看来，非常悬！从2016年下半年开始，红星美凯龙便疯狂对外投资。针对“一身匪气”的“买买买”，红星美凯龙官方宣称，企业的频繁“跨界投资”的目的是满足更多中产消费群体的需求，从而为他们打造完整的家居生态链。
按照车建新的行事作风，上市的难题都已攻克，互联网事业更不能半途夭折。“买”和“扩（新建卖场）”是“1001”战略计划的重要步骤，现在的关键问题是如何打造“1个互联网平台”？坚持做下去必然的，能不能做好就带有很大的偶然性。
车建新会找谁来执行“互联网转型”重任？
在连续三次“互联网转型”失败后，车建新是否还会继续谋猎新的职业经理人来执行如此重任？答案是肯定的，不过，在找到更专业的职业经理人到来之前，车建新或将是最好的人选。
作为一家30年的传统家族企业，尽管已成为家居流通行业的巨头，但在很多战略布局上还能看到一些“保守”的影子，和“互联网化”所需要的“冒险、创新、突破”特质无法吻合。比如，在调离李斌红星美凯龙互联网集团总裁一职后，不是选择去找更加专业的管理人才去重建和补救，而选择由自己来全权承担。从集团利益角度考虑，这是最稳靠的方式，但也是最难突破的方式。
结语：
在入职红星美凯龙后，李斌开通了自己的公众号“我是李斌”，透过所发的文章，我们可以看到一个职业经理人临危受命时的心路历程以及思想成长，在知乎平台“如何评价红星美凯龙前总裁李斌”的话题回复中，我们也看到了一个极力想要为红星美凯龙做出贡献的职业经理人。时代走的很快，快到来不及记住活在聚光下的人什么时候已经离开了这个圈层。让我们继续眼观未来。
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