科技正在侵入所有行业和生活领域，当然工作也不例外。如今最抢手的技能中，有一半在三年前都不曾出现在榜单上。因此，现在人们愈加重视人才的求知欲和学习能力，以及对快速成长的渴望和能力。
企业中学习文化的力量，是其商业影响的唯一且最大的驱动力。”学习文化被定义为“一种支持开放思想、独立追求知识以及针对组织使命和目标的共享学习文化”，而这种真正的学习文化，在企业中并非常态。研究表明，仅有10%的组织成功创建了这种文化，而其中又仅有20%的员工在工作中展现了有效的学习行为。从长期来看，那些有效培养员工学习欲望的公司，成为行业龙头的可能性要高出至少30%。
以下是四个科学的建议，帮助你在你的团队中创建学习文化：
1奖励持续性学习
即使管理者意识到了学习的重要性，但他们往往更关心短期内的绩效提高。然而事实上，当我们停止学习的时候，绩效却是最高的。同样，当员工们被要求将结果、效率和生产力最大化的时候，他们也很难挤出时间和空间来学习。如果你想让自己的团队做出创新的东西，那么除了鼓励之外，还需要创造一种培养批判性思维的氛围也很重要，你需要鼓励挑战权威和直言不讳，即使这对整个团队来说，意味着制造不和谐因素。
2给予有意义和建设性的反馈
在这个时代，许多公司将发展干预的重点放在“优势”上，而且用“机会”这一流行的委婉说法取代了“缺陷”和“弱点”，这种管理方法让人感觉良好，但也很容易让人忘记负面反馈的价值。当人们意识不到自己的局限，就很难获得进步。所以提高员工绩效的最佳方法之一就是直接告诉员工他们的错误所在。当涉及求知欲和学习的时候，尤其如此。然而，你必须以建设性和微妙的方式来提供负面的反馈——这是一门真正的艺术
3以身作则
员工学习的另一个关键驱动力是作为管理者或领导者的你，你的一言一行都很重要。正如领导力价值链模型所示，领导者的行为——尤其是日常活动——对整个团队的行为和表现影响极大。这种影响力和领导的级别成正比。因此，如果你想要培养团队的求知欲以及学习积极性，你应该以身作则。
4雇佣好奇心强的人
我们在遇到重大管理问题时，往往把重点放在培训和发展上，却忽视了选对人的重要性。事实上，预防和预测比修复和改变容易得多。选对了人，对培训和发展的需求就会大大减少，而良好的选择会使培训和发展更有效，因为挖掘潜力比违背某人的天性更容易。学习和好奇心也不例外。如果你雇用了天性好奇的人，并且将他们的兴趣和所扮演的角色最大程度地契合起来，你就不必太过担心他们的学习意愿或急着解锁他们的好奇心。
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