別人忙於建農村電商 他們卻在爲鄉鎮實體培養接班人

別人忙於建農村電商 他們卻在為鄉鎮實體培養接班人

【藍科技】珞石

高手過招,不僅僅是臺前的呈現形式,更重要的是幕後體系建設。

當農村電商正向“深水區”過度時,快人一步的匯通達在完成初期階段的使命之後,又開始了為農村電商的接班人做起了深度服務。

匯通達已經成為全國合作伙伴——數十位鄉村夫妻老婆店負責人的子女們組團來到南京,參加為期數日的“夢想接力,薪火傳承”夏令營活動。

這並不是一次普通的夏令營活動。活動背後,是匯通達率先出擊農村電商可持續發展的路徑建設。做為農村電商獨角獸,匯通達通過舉辦夏令營活動,希望和這些五湖四海的年輕人共同分享小微公司運營、互聯網化管理、農村新零售等。

別人忙於建農村電商 他們卻在為鄉鎮實體培養接班人

匯通達贏得了未來

匯通達舉辦的“薪火計劃”夏令營活動一個顯著特徵,是匯通達為旗下會員店老闆、平臺公司總經理的子女設立的專項培訓項目。旨在通過薪火計劃項目培養“匯二代”們團隊協作意識、學習項目模擬公司運營、農村新零售展開,讓學員體驗團隊合作的重要,突破自我、激發潛能、提高人際交往力、提升經營管理能力。通過薪火計劃,打造職場經理人,為會員店老闆、平臺公司總經理培養未來接班人。

別人忙於建農村電商 他們卻在為鄉鎮實體培養接班人

在已經舉辦過4期的夏令營活動中,其中有50%的參與者是農村電商的接班人。他們分別來自江蘇、安徽、山東、浙江、河南、湖北、福建等地。

匯通達成立的初衷,是為農村電商賦能。在匯通達體系下,傳統夫妻老婆店搖身變為有著互聯網工具、金融、供應鏈、社群營銷支持等“5+”賦能的“新商業體”,從“靠天吃飯”的困境中解脫出來,依靠自身資源變現投入到匯通達生態業務當中,實現創收增收。

但農村電商的發展和設立不能一蹴而就,需要對市場有培育的過程,需要對人才建設有持續的過程。

一個真實的現狀是,當下農村電商儘管有巨大的市場,發展速度很快,但眼下的農村電商從業者,年齡偏大、知識結構欠缺。尤其在互聯網時代,基於互聯網的營銷、管理、財務、跨界整合等,存在著一定的不足。

這些群體平均年齡在45歲以上,幾年後他們都面臨著退休的狀況,如何讓農村電商有可持續性,是擺在他們面前的一個重要課題。匯通達想人之所想,基於持續賦能,從早期的扶持夫妻店到幫助他們的子女,既保留了家族的經營管理權,又不斷賦予新的內涵,這是最符合農村電商的發展模式。

“當我父親讓我參加這個夏令營活動時,最初我是有牴觸的,感覺可能是形勢主義。但當我真正來到這裡以後,讓我受益匪淺。通過各種活動,讓我學會了團隊建設與管理,釐清了整合思路,讓我們有了更多的互聯網思維。雖然我們這代人比父母更懂互聯網,但真正利用互聯網進行經營管理又是另一回事兒。在匯通達的夏令營,讓我學到了、悟出了很多道理。”

一位叫劉哲誠的年輕人參加夏令營之後有如是感悟。剛剛大學畢業的劉哲誠和許多年輕人一樣,有過迷茫,前路未知。但參加匯通達夏令營之後,讓他堅定了信念,農村並非沒有價值,農村電商並非沒有未來。

這正是匯通達賦能的價值所在。農村電商的市場不在當下,更在於未來。因為農村市場的主導消費者一定是90後和00後,他們有著更活絡的互聯網思維和意識,他們的消費更是打破超規,

所以,為夫妻店的子女賦能,培養他們做一個農村電商合格的接班人,既解決了夫妻店無人接班的擔憂,又能為他們的子女系統化、制度化經營農村電商打下了牢固的基礎,同時又保證了他們與匯通達緊密而長期的合作關係。

一石三鳥,這是匯通達2018年軟實力上的一大突破。

“我彷彿又一次經歷了人生洗禮,匯通達把大家都匯聚在一起,讓我們對於零售環境的變化有了系統認識,也讓我們對於經營鄉村商業有了信心”參與了本次夏令營的“匯二代”,來自福建漳州的陳星在接受採訪時說。

必須提及的是,參加夏令營的學員們回到各自的家鄉之後,在匯通達所學知識對他們有了巨大的改變。

以福建漳州盛世恆豐機電設備有限公司為例,通過匯通達的學習,他們掌握了微信營銷技巧,懂得了熟人社會的溝通方式,在很短時間內聚集了有效粉絲3431個。

這些粉絲不僅僅為他們貢獻了經濟價值,還為他們提供了很多好的建議,從而對企業獲取用戶需求大有裨益。

他們將是農村電商經營的主導者

毫無疑問,這些“匯二代”將是農村電商的接班人和主導者。

匯通達“薪火計劃”項目負責人透露,以85後、90後為代表的中青年群體更願意選擇能夠自由施為的平臺。他們往往也具備善於堅持、善於學習、接受新事物、速度快等特性,能夠在匯通達體系下發揮最大效用。

實際上,很多企業在推行農村電商時容易忽視軟實力建設的問題。

授人以魚不如授人以漁。這正是匯通達快速發展農村電商的成功所在,而不僅僅是規模擴張之後的粗放式管理。

匯通達圍繞會員店的痛點,從門店營銷、門店運營、門店銷售、門店粉絲、門店活動管理5大場景,設計開發鄉鎮會員店老闆的學習課程體系。建立分類分級培訓會員店課程體系,每年組織實施VIP會員店店長班千餘場,從而進一步提升會員店老闆的經營能力。

圍繞會員店老闆經營學習的需求,開設《超級老闆學堂》在線學習平臺,讓老闆做生意的同時隨時隨地學習工具視頻、案例。同時圍繞農村新零售、門店營銷、銷售、促銷活動、微信營銷、家電產品維修等主題,開發30期《老闆充電站》系列語音微課學習產品,全方位給會員店老闆賦能。

如何吸引年輕人在農村發展?如何讓夫妻店的子女認識到農村電商的發展前景?

匯通達通過自身生態業務的不斷迭代裂變,改變著農村就業環境,創造農村就業崗位,也讓夫妻店的“小生意”成為令人羨慕的、符合年輕人“胃口”的職業或創業選擇。

要實現鄉村振興,農村人才和技能的培養及引入是基礎,“薪火計劃”之外,匯通達也不斷培養著其他類型的電商人才。根據匯通達最新發布的年中數據顯示,僅2018年上半年匯通達就開展了大型集訓近40場,開發、沉澱共90多門全新農村電商課程,全面幫助會員店老闆們提升經營管理能力。

匯通達總裁徐秀賢曾坦言,“要做好農村電商,不是光憑藉技術先進,也不是單比拼誰燒錢多。關鍵是要有一個懂農村、懂農民、懂農業、懂生意的‘四懂’團隊。”因此,各項生態業務發展成熟,正在進入鄉村振興彎道超車階段的匯通達,將一批批年輕熱血,接受能力強的“匯二代”列入重點人才培養框架,作為未來可持續發展的核心儲備之一。

匯通達內部數據顯示,近年來會員店平臺內也湧入了越來越多的大學生群體,他們有的選擇了基礎的商業服務崗位,有的選擇接班夫妻店生意。

農村電商有沒有未來,能不能做好,關鍵不在於規模擴張,而在於人才梯隊建設、經營模式和經營思路。

手握這三張牌的匯通達,已經贏得了農村電商的起跑線上,也贏得了未來。


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