中小型衛浴企業現狀:在風雨中求安定,在夾縫中求生存!

8月21日,一條“國內最大傢俱企業破產”的消息佔據了微博熱搜,苦心經營20年、資產30億的誠豐(中國)傢俱有限公司,猝不及防地被市場無情淘汰,看客無不唏噓。然而,就在大家感嘆誠豐傢俱破產命運的時候,另一顆傢俱界的“明星”——好來屋櫥櫃,也傳來了破產的消息。

兩家巨頭企業幾乎同時倒塌,家居製造業一時間風聲鶴唳、草木皆兵。聯想2018流傳甚廣的“倒閉潮”一說,和家居關係密切的衛浴製造業也陷入了惴惴不安的恐慌情緒中。

中小型衛浴企業現狀:在風雨中求安定,在夾縫中求生存!

主流媒體就像報喜不報憂的喜鵲,“衛浴市場一片繁華”、“智能衛浴前景廣闊”等消息每天輪番播報,當然不可否認,這些都是既定事實,但只是屬於大型企業的狂歡罷了。

燦爛的煙花下,是無限延伸的黑夜。

“倒閉潮”其實早在不知不覺間朝著衛浴企業奔襲而來,只是被摧垮的企業聲音太過微弱,很少有人能聽見他們聲音。就像螻蟻草芥,捲入洪流,悄無聲息。

多方壓力,中小型衛浴企業舉步維艱

1、環保風暴

2018年1月1日,經歷了6年立法、兩次審議的《中華人民共和國環境保護稅法》正式施行;5月底,第一批中央環境保護督察“回頭看”全面啟動,組建6箇中央環境保護督察組分別對河北、江蘇、廣東等傳統制造業密集地區開展監察進駐工作。

半年內,一波接一波的環保整頓,以及高額的環保稅,讓中小型衛浴生產企業力不從心。由於資金、技術有限,中小型衛浴工廠或多或少存在一些環保問題,有些企業經過整頓浴火重生,而更多的小企業則是被這把大火燃燒殆盡。

2、原料價格上漲

環保督查工作查封了大批違規開採的礦場,導致砂石原料漲價,砂石是燒製衛生陶瓷的重要原料。中小型衛浴企業本就是依靠“低成本、低利潤”的特色打天下,原料漲價直接導致陶衛產品生產成本增加,嚴重壓縮了衛浴產品的利潤空間。

3、廠房租金水漲船高

“房價”二字,可以說說90%國人心中的一塊傷痛,現如今,陷入房價困境的不僅是住房,連廠房都不能倖免。“炒房團”炒完賣價炒租金,都說工人累死累活為老闆打工,殊不知,老闆苦心經營是為房東打工。

中小型衛浴企業現狀:在風雨中求安定,在夾縫中求生存!

高額租金的壓榨,使得原本利潤就不高的“雜牌”衛浴企業難以生存。

4、大品牌之間激起價格戰

中小型衛浴企業的產品,主要應用於中低端洗浴環境,科技感、清潔度等方面的指標都無法與高端大牌產品抗衡,最大的競爭優點可能也就是價格低了。奈何“低價”的特徵,隨著大品牌之間愈演愈烈的價格戰爆發,也逐漸失去了優勢。

大牌企業可以為了開拓市場、推廣某項新產品,降低甚至倒貼費用,但是小企業經不起這樣的折騰。原本就不大的利潤空間,一再壓縮,所剩無幾。

5、外行“跨界”打擊

衛浴企業不僅要面對業內同行的競爭,越來越多的外行品牌進駐衛浴行業,整個衛浴行業承受著接二連三的“跨界”打擊。大名鼎鼎的“跨界王”

有華為、小米、碧桂園等,這些企業實力雄厚,甚至大型衛浴企業都不敢和他們正面交鋒,更何況小企業。

積極思變,夾縫中也可求生存

衛浴市場還未飽和品牌集中度也不算高,儘管中小型衛浴企業生存環境惡劣,也並非沒有走下去的路。如果說小企業主動競爭市場份額是找死,那面對重重壓力卻毫無作為無異於等死。積極思變,實行新戰略,看準時機,進行自我突破,未必就會失敗。

1、守住質量底線

優秀的質量是產品最好的代言,環保整頓、打擊“山寨”不是為大品牌開路,是對消費者負責。企業生產的產品質量不過關,自取滅亡,不足可惜。

現階段衛浴市場,傳統衛浴產品需求量也不小,畢竟不是每個中國家庭都能消費得起整套智能衛浴產品。中小型衛浴品牌沒有充足的資金研發、生產科技感十足的前衛產品,就專注於

傳統潔具的生產,照樣能創造利潤。

2、銷售模式變革

當下最火的銷售模式莫過於“新零售”了,依託於互聯網技術的銷售模式比傳統銷售更加方便去庫存,減少了運輸成本。雷軍說“只要站在風口上,豬也能飛起來”,企業看準時機,抓住了“互聯網+”的機遇,就能創造無限可能。

中小型衛浴企業現狀:在風雨中求安定,在夾縫中求生存!

除此之外,企業還可以和各大倉儲、一站式採集中心合作,讓消費者有更多便利的渠道瞭解、購買產品。

3、服務戰代替價格戰

大品牌之間一輪輪的價格戰打下來,衛浴產品的利潤空間相比以往已經縮小了很多,無底線的價格戰加速了企業消耗,甚至可能導致不可挽回的後果。

“新二代”消費者,生活在物質充裕的年代,對價格已經不如老一輩敏感,更多的年輕消費者更願意把錢花在感官享受、購物體驗上。優秀的企業不僅負責把產品“送出去”,後期的“回訪”也很重要,注重售後服務,用“服務戰”代替“價格戰”未嘗不是一條蹊徑。

4、合作雙贏

一個人的力量終究有限,合作可以實現“1+1>2”

①與整裝公司合作。家居整裝是悄然興起的熱門,衛浴企業可以通過和家裝公司合作,直接把產品安裝進用戶的家裡,省去中途大量的成本消耗。

②為大牌代工生產。運營一個品牌是艱難的,但運營一家工廠要輕鬆得多,現如今,製造業人人自危,企業應先求生存再謀發展。中小型企業在資金、能力有限的情況下,可以通過為大牌衛浴代工生產,賺取中間差價利潤。

③收購合併。正所謂“大樹底下好乘涼”,運營艱難的中小型通過收購合併,成為知名品牌旗下的子公司,可以很大程度改善生存環境,迅速得到各方面的資源。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。衛浴界的大變革帶來的傷痛只是暫時的,經歷了涅槃的企業才能擁有更宏偉的未來!


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