“不想當將軍的士兵不是好士兵”，對於從業人員來說，不想當項目經理的施工員就不是一名好施工員
項目經理需養成8個好習慣
多面手
一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善於與甲方、監理協調處理工程現場問題。
多看
就是看施工人員怎樣施工，瞭解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標準圖集、國家現行規範，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。
多問
當遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙於面子，羞於啟齒。
多動手
不是說叫你每天跟著班組幹苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去幹，不要怕苦、怕累、怕髒。
多動手既能提高本身技能，積累更多的經驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發現很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業水平就不知不覺的提高了，同時也能瞭解與本專業有關的其他知識。
多思考
對於每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手裡不假思索地搬過來，你應該多思考，為什麼要這樣施工，那樣做就不行嗎?
不要小看那些現場施工人員，你問他為什麼這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這樣乾的啊”，確實，他們的手藝都是從上輩師傅那裡傳下來的，是很多代人現場經驗的積累(當然也有不合理的施工)。
要努力思考，從規範、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創新的思想。
多學
工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業知識外，還需瞭解與本專業有關的各種知識，如預算造價等，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日後成為一名項目經理或管理幹部打下紮實基礎。
好態度
養成認真嚴謹、膽大心細的工作態度。技術員做的工作都是要求特別嚴謹的，稍微差錯就會釀成大禍，正所謂“差之毫釐謬以千里”。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，儘量避免錯誤發生。施工日誌要堅持天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養成拖延的壞毛病。
及時總結
每個人的工作經驗都是從無到有的，因此要及時總結經驗，有什麼心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。
下面這60句話，涉及到了工程人工作與生活的方方面面，全是經驗總結，值得每一個搞工程的人銘記在心！
01
清楚一個項目的工作量有多少。
02
瞭解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎麼樣的。
03
對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。
04
熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。
05
一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作幹好。
06
分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等於空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
07
嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最後幾天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！
08
到什麼階段就要完成什麼工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
09
找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。
10
經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活後可以放假；中標多發獎金。這可以有效的放鬆心情，並在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。
11
把工作進度和階段性成果第一時間向領導彙報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰鬥力和工作狀態。
12
悶頭幹，大傻蛋。
13
讓領導知道大家都在幹什麼。
14
讓大家知道領導知道大家都在幹什麼。
15
肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
16
放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
17
同伴做得好的時候不能吝嗇讚美之詞。
18
提出不同意見的時候多用商量的語氣。
19
經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
20
必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
21
同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
22
同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
23
不要因為事情太小就不屑於一幫。小忙幫得多了就成了大忙。
24
細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什麼大事。
25
跟同伴一起加班。哪怕你什麼都不做，但儘量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。
26
加班吃飯主動買單。
27
儘可能多地把自己的煙分給大家抽。
28
不管工作還是生活，該省的錢要省，但不該省的錢一定不要省。
29
當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。
30
當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。
31
該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
32
少給領導找麻煩。
33
儘可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。
34
作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。
35
該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。
36
不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善後。否則真的會吃不了兜著走。
37
效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。
38
該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。
39
打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
40
表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。
41
批評人的時候要留有餘地。給人說急了撂了挑子，自己就沒有退路了。
42
無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。
43
說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。
44
有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以後是什麼感受，不要一廂情願，話一出口就收不回來了。
45
勇於承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。
46
可說可不說的話統統不要說。
47
當不知道該說什麼的時候就啥也不說。
48
當不知道該說什麼還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？
49
當不知道該說什麼還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然後一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。
50
對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。
51
當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什麼影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
52
水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
53
技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
54
制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。
55
不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最後說。
56
說成績的時候要按實說，說辛苦的時候要縮小說。
57
多溝通想法、多交流經驗，相互取長補短，有好的知識要學會分享。
58
少說多做，說的再富麗堂皇，沒有實際成果也沒用。
59
老闆看到的是你的結果，但是過程再辛酸也要你自己去努力、去承擔。
60
要舉一反三、換位思考，多角度思考工程中會遇到的問題以及處理辦法，萬事走在前面，避免發生問題後束手無策，這樣的人升職為期不遠。
閱讀更多 弱電工程師 的文章
