執行力關係公司發展
1績效考核體系
員工績效考核具體執行分為三部分：績效獎金、執行力基金、個人品牌積分。
1.1績效獎金
銷售人員體現為銷售提成；
技術人員體現為項目完成獎；
職能人員體現為年終獎，根據公司年度整體業績制定。
1.2執行力基金
執行力基金作為公司日常管理的基本規範，對員工進行即時獎懲，其彙總結果作為評估部門和個人工作業績的依據。
1.3個人品牌積分
個人品牌積分是倡導公司黑白文化的有力手段，是明確結果文化和客戶價值文化的積極導向，是員工的個人品牌賬戶，是對公司現有評價制度的一種補充。
2適用範圍
本制度適用於XX有限公司的全體員工。
3制度概述
執行力獎懲基金制度是日常工作結果的考核依據，力行即時獎懲、現金收支、互相監督、結果導向。
凡給公司帶來直接利益或損失，產生重大正面或負面影響的行為和事件，每位員工都有給當事人提出基金獎懲的權力。
4操作步驟
l提請人寫清事實經過，提出獎懲的依據，提請公司COO初審；
lCOO初審通過，按照本制度提出合適的獎懲額度，在公司交流平臺上進行公示；
l公示期五個工作日，全體員工都有權力提出異議，在公示期內無異議，COO給被提議人開出獎罰單，並留檔；
l如果對結果有人提出異議，由COO組織與該事件無利益相關人員參加的初級評審會，進行民主評議；
l如果對初級評審會的結論仍有異議，由總裁出面組織高級評審會，同時高級評審會的決議將作為最終論斷予以執行。
5獎懲金額
本制度的獎懲金額，執行案例裁定辦法。每次執行獎罰後，由COO將獎罰案例記載在案，以後再遇到類似事件，照此辦理。
原則上日常獎懲金額每次不超過100元。
如有重大獎懲事項，額度有必要超過100元，COO需組織民主評議會議，進行公決。
要求被懲罰人在規定期限內將罰金交至財務部出納處，如有拖延或不交者，按照罰金3倍的金額在當月工資中扣罰。
6獎勵事項
包括但不限於：
l內部超出期望，提供增值結果；
l得到外部客戶的高度評價，樹立企業的良好形象；
l典型體現了公司提倡的狼性文化；
l給公司帶來直接或間接經濟利益。
7懲罰事項
包括但不限於：
l違反公司各項規章制度；
l給公司帶來直接經濟損失和負面影響；
l提供無結果、假結果、壞結果；
l給公司帶來直接或間接經濟損失。
8注意事項
8.1與工資脫鉤
執行力獎懲基金制度不直接與員工工資掛鉤。
8.2COO的角色
COO在這個制度中沒有決定的權力，是解釋、統計、公佈的角色，也是被評議人之一；COO應依照原則與制度做裁定，當裁定受到質問時，將裁定權交出，接受民主的裁定。
8.3關聯人員質詢
嚴重違反公司相關制度條款，COO有權力對相關責任人和直接上級進行質詢。對於直接上級對下屬管理不嚴格造成問題的發生，直接上級需承擔關聯責任，可進行相應處罰。
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