新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇2018年夏季高峰會”於8月24日至26日在南昌舉辦，主題為“中國經濟：初心與再出發”。均瑤集團有限公司總裁王均豪回憶創業史。
均瑤集團有限公司總裁王均豪
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第一個合同是300塊飯票
他回憶，大哥是85年開始創業，他88年，第一個合同是300塊錢食堂的飯菜票，一點一點原始積累，積累到包機。
他談到，創業30年，3家上市公司股票都沒有抵押過，各個業務板塊都在蒸蒸日上。2004年年底正式向社會發布，做中國百年老店探索者，不管成功與失敗，希望給中國民營企業提供一個案例。
王均豪
他介紹，百年老店是有設計的，用的是建築學的邏輯。蓋一棟大樓，一棟大樓要四梁八柱，所以現在做了五個板塊，當然定位不是每個板塊都像竹竿一樣撐著，而是這個板塊必須能夠做到全國民營的前茅乃至有國際競爭力。
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演講實錄
窮漁村走出農民三兄弟
王均豪：講實話，很抱歉，8歲才看到汽車，所以沒什麼照片。但是證明我們那時候是多窮，我是70年代的人，小時候看到白米飯眼睛是發綠的，因為什麼？吃不上白米飯。
我們身在溫州最偏僻的一個漁村，父親是漁民，五姊妹，兩個姐姐在上面，那時候需要家裡的勞力，就我父親一個勞力。
更要命的是什麼？ 那時候要定娃娃親，男孩子得有房子，所以我父母親借錢舉債給我們蓋了三間房子，準備娃娃親用，當然大家可能很好奇，我有沒有定？我大哥定了，最後也沒有結婚。在這種情況下，我穿越了30年，回憶從88年開始。
膽大包天創業
那時候我自己清晰的記得我隔壁的一個村主要就十幾二十個勞力，有一次颱風，10個人躺在沙灘上，我小時候去看，對我的觸動很大，我那時候才七八歲，未來如果去接我父親的班，去捕魚的話，人總是怕死的了。
那時候就開始思考，接下來長大之後怎麼辦，為自己的死很害怕，所以後來開始創業。
我大哥是85年開始創業，我88年，在這個創業過程中大家可能以為我是航空起家，我第一個合同是300塊錢食堂的飯菜票，一點一點原始積累，積累到包機，是這麼一路過來的。
揭秘企業穩步30年的秘密
從這個發展角度，30年還活著，而且經營還很好受，為什麼？
我們3家上市公司股票都沒有抵押過，各個業務板塊都在蒸蒸日上。為什麼？所以我想講一講最主要的幾個原因。
第一個原因，我說我父親沒讀過書，但是有文化。小時候就教我們不管做什麼事要摸一摸胸口這一巴掌地兒，要對得起自己的良心，良心之家要傳承下去，我覺得這很重要。
第二個我們開始迷茫過，我相信在座的如果剛開始想賺點錢的話肯定迷茫過，想想這輩子錢用不完幹嘛？我周邊很多朋友剛開始改革開放初期挖了一桶金之後，不知道幹嘛，可能澳門一去，賭博一賭，或者吸兩口，又搞沒了。
所以我們90年代就開始思考，我們開過一個會，當時就希望我們有生之年把這個企業做得還在，這是百年老店初期的思考，我們有了這個思考之後，就把企業做久放在第一位，活著最重要，做強放第二位，我們不追求做大。
做中國百年老店探索者
當時我大哥走的時候，我也想過，原來三兄弟在一塊做一個事業，一個夢想，但是他突然離開，我覺得失去了意義。當時也想把所有企業關掉，留上海一棟樓，收收租金。
王均豪
但是我說我們還得終生學習，當時聽到一句話叫做“紀念歷史最好的方法就是將過去未完成和現在正在做的和將來要做的，做得更好”。所以我想，我紀念我大哥應該把這個企業做得更好，所以我們正式重新出發。
原先只是三兄弟內心的想法，我們04年年底正式向社會發布，做中國百年老店探索者，不管成功與失敗，希望給中國民營企業提供一個案例而已，因為百年老店很難做，所以我們也做好失敗準備。
失敗了之後怎麼辦？我相信我的人生經歷，為了活著很容易，隨便搞搞，賺點錢養活自己沒問題，所以做好失敗的準備。因為除了你自己能把握的，還有天時、地利的東西，國家的宏觀政策這些。
王均豪
當然也得益於什麼叫改革開放的重要性，什麼叫偉人？小平同志如果沒有南巡講話，我覺得那時候包機就會被停下來，正好他講了改革開放，黑貓白貓會抓老鼠是好貓。
我覺得自己三生有幸，能夠了解中國的儒釋道，儒家講的是樂生，佛家講的是來生，道家講的是養生，把這“三生”想清楚，做三個夢，把中國夢、公司夢、個人夢放在一塊做，就會很幸福。
所以公司夢，一個百年老店，個人夢，把墓誌銘都寫好了，跟著中國夢一起走。
當然我們做百年老店是有設計的，我們用的是建築學的邏輯，蓋一棟大樓，一棟大樓要四梁八柱，所以我們現在做了五個板塊，當然我們定位不是每個板塊都像竹竿一樣撐著，而是這個板塊必須能夠做到全國民營的前茅乃至有國際競爭力。
我們在航空領域，在中國民營企業裡面已經走到前茅，我們的大健康消費板塊，九十年代做的牛奶，經歷了行業的危機，真的是出淤泥而不染，最近還能走上市，今年上半年的利潤已經超過去年，它是通過行業的三聚氰胺的危機、死亡慢慢轉型轉出來的。
王均豪
做一個企業真的很不容易，我還好有多元化，當時我們真的是做了很多動作，把純牛奶砍掉。我們食品行業，大健康板塊有些細分市場也是走的很好。
另外我想明白一點，一個好企業的標準是什麼？我們一直在找，最後找到了，就是怎麼樣讓顧客、員工、股東、社會滿意，所以我們在社會滿意這一塊也一直在做。但是我覺得我們的慈善資金有限，一直圍繞教育在做，東捐西捐，最後我們自己辦一個學校，現在已經具備了世界競爭力。
目前我們的高中考國外大學70%學生進全球前6所大學，40%的學生進全球前3所大學，現在已經在長三角有十幾二十個。
王均豪
當然我們進入的高科技板塊，我們的材料，我們是金屬材料，比所有鋁合金強度提升到30%，或者說3D打印強度提高到60%，當然也大量的在用。
還有一個金融板塊我們也走的不錯，所以我想百年老店不是說的，真要腳踏實地去做，人要有夢想，大膽去實現，把自己人生定位想想清楚，人倒過來活，把墓誌銘想清楚，我覺得會很幸福，很輕鬆，很淡定。
所以我的墓誌銘，大家可能也聽說過，明哲保身、志同道合、生意人。我希望中國企業家真正理解我們老祖宗留給我們生意人什麼意思，希望大家做個有生機的交易，有生活意義的生意人。
謝謝。
曾印刷飯菜票、包過飛機、生產過綠色牛奶，現在忙於建立現代服務業國際化企業的王均豪，其本身的創業史就是一部典型的溫商奮鬥史。
如今比一代企業家年輕又比二代企業家稍大一點的王均豪又擔當起溝通企業傳承的橋樑。他正以集團總裁的身份與二哥王均金共同肩挑企業的責任和發展。
三兄弟，三十年。期待均瑤集團的未來。
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