差不多几个月前，听闻某知名地产公司在北京发布新业务。
大家说起新业务都习惯两眼放光。可是，在那些喊新业务喊得越响亮的地方，也暗示着传统地产业务正在走入平淡期。
那时候，董小姐悄悄估算了下，某公司这几个新业务项目的收成，看起来并不能养活一线公司全部的人啊。
整体一看，全行业各公司一线城市今年都是热锅上的蚂蚁，又急又燥，无可奈何，只能干等。
于是，由此推断，接下来，说不定很多公司都会有裁员的动作。
今天，在朋友圈看到英坦文章说绿地一线城市在裁员，后来绿地方回应否认。一打听，倒是发现绿地有个别一线城市还在招人。
真真假假，真是罗生门，也可能各地分化还是太严重，很难一言以蔽之。改天我再来写一写。
转念想起，平日里打听到的那些有关人事和裁员的小动荡，如今把它们一一写下来， 放在一起，倒也别有一番滋味。
万科
董小姐了解到，现在，万科内部正在要求全国四大一线城市公司控制编制。这个要求是口头传达，下面悄悄执行。有朋友用「冻编」来形容这个动作。
类似于，出一个人才能进一个人，控制好编制，不走人就不能进人，谁进来都要前面的人挪位置。
很有，长江后浪推前浪的意思。
其实，万科的地方公司在业务和结构上都有巨大差别，「冻编」在技术上不太可能实现。唯一可行的，是所有外包人员入编，再做工资包定额管理，达到「冻编」的同等效果。
万科之所以想这么做，也是看到四个一线城市地产销售额占比下降的趋势，而二三线城市销售额未来会是主力，还可以适当扩招。
成功者都有路径依赖。万科前些年没能广泛进入三四线，抓住上一波市场上扬期，不能说不可惜。
董小姐打听到，万科总裁祝九胜曾经在一次内部会上，向团队表达了类似这样的意思：骄傲是因为专业才骄傲，到了三四线城市，我们要放下身段，要用孙子般的心态去做事，才能把企业做大，要放下尊严才能重拾尊严。
祝万科的三四线之旅顺利吧，此处先省略三千字。插播下我之前的报道：董小姐 | 《财经》特别报道：郁亮新政一周年
控制编制的动作透露了万科集团对一线城市销售后市的谨慎和不太乐观的态度，更是一种风险提示。
当然了，也有万科朋友说，去年全国开发商卖了超过13万亿的房子，今年还不知道能不能过10万亿。在这个下行的局面下，哪怕是房地产公司真的裁员，也很正常。
碧桂园
董小姐听闻， 碧桂园现在也悄悄搬出了「锁定编制」的说法。
鉴于市场下行，碧桂园开始要求控制编制，减少外招人数。因为拿地节奏在放缓，新项目的需求在减少，集团觉得，公司不能再像以前那样大招特招。
截止到目前，全碧桂园有20万4000多人，两个鸟巢都坐不下。
就在今天下午，还有个菇凉来问董小姐，碧桂园的区域营销体系岗位值不值得去，工作强度会不会太大。
而我第一反应其实是，碧桂园已经陆续在各地锁定编制了，现在还能进去的人，估计也不是多数了。
「锁定编制」的动作背后，也有公司人均效能有待提高的意思。出了质量安全事故之后，杨国强对外说碧桂园要放缓速度了。
难怪，那就先从进人开始放缓吧。
华夏幸福
董小姐还听说，就在今天，华夏幸福天津事业部忽然就地解散了，很多人要离开公司。
之前并无预兆，高层的说法是，公司要战略收缩，一时间人心惶惑。
仔细一琢磨，解散的理由倒也不稀奇。那些还在拓展阶段的地方，在如今的局势下，如果不能马上开花结果，集团的耐心就会越来越有限。
华夏幸福天津事业部酝酿了一年时间，签了北辰和静海两个备忘录，协议还在推进中。这也就意味着，这一年里，没有项目能够真正落定。
但是话说回来，在环京整体不佳的冻结时刻，天津未尝不是一个相对更有空间的突破口。论城市级别和购买力，并不输当年的环京。
唯一高难度的是，想要在天津耕耘得好，没有深厚的当地关系及深度运作，很难迅速打开局面。这也是很多楼市相对成熟的二线城市都存在的共性。
华夏幸福高层杀伐决断，战略纠偏能力强，决定叫停。从公司角度，无可厚非。
可是，从员工角度，这也告诉我们一件事，去新的拓展城市，要看集团给多少资源，当地老大有多少魄力，然后再预估存活时间表。
入市有风险，跳槽须谨慎。尤其当你是一个特别追求稳定进阶的职业经理人的话。
富力
少有人知道，富力的全国设计院如今也在慢慢的向别处挤压人员。
因为工程量缩减，富力的一些设计人员被安排到分公司。有人福利降低了，萌生离开想法，认为公司是在变相裁员。
其实，富力的情况更像是一种市场冷却的直接反应，和同行对一线城市「锁定编制」不同。
尽管还没直接蔓延到其他地产业务，但是业务量减少，将带来一系列连锁反应。
富力今年的压力也不小。董小姐打听到，今年年初的内部会上，富力下达2018年销售目标是1510亿元。这个跃进步伐还是很大的，因为，2017年富力内部实际销售额其实是786.5亿元，相当于要翻番。
如今，减少的货值，会让今年的达标难度上一个新台阶。
PS：这一波针对人的各家操作，你们怎么看？欢迎留言告诉董小姐~
写了这么多年的文章，今天终于生成了新的赞赏钮~多谢支持☺️
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