隨著幹部人事制度改革的深入和幹部隊伍年輕化的推進，改任幹部隊伍逐步擴大，如何採取有效措施調動改任領導積極性，加強對他們的管理，發揮優勢作用，是當前基層急需研究和解決的一個重要問題。目前，達依鄉有改任領導8人，根據工作需要抽調赫章恆大幫扶辦2人，其餘6人在鄉工作。該鄉積極探索，大膽創新，結合改任領導幹部思想工作實際，全力實施五個“1+1”工作機制，走出了一條改任幹部管理的新路子。
——聯村“1+1”謀發展。即實職領導除負責聯繫1個村以外，還要掛幫改任領導聯繫的1個村，改任領導重點支持好掛幫領導聯繫村的工作和所分管的工作，通過改任領導直接聯繫村，實職領導掛幫村，形成聯村雙重領導，幫助破解改任領導虛職被動、政令不暢、工作任務安排不下去、落實不上來的不利局面，促進改任領導對所分管工作和所聯繫的村放開手腳大膽幹，邁開步子加油幹，竭盡全力努力幹，為全鄉經濟發展夯實了保障。
——商事“1+1”促和諧。在涉及重大項目和謀劃全鄉經濟發展上，達依鄉通過召開黨委擴大會議，積極邀請改任領導參會，針對急難問題共商研判，廣泛聽取意見，營造了政治民主、管理規範、清正廉潔的政治生態，有效提升改任領導的存在感、價值感、責任感和幸福感，進一步促進實職領導與改任領導之間的溝通交流，增進了團隊的團結。
——責任“1+1”抓落實。通過明確任務清單，強化責任到人到事到村到組到戶，實行改任領導與實職領導同安排、同考核、同問責、同獎懲的工作制度，特別是改任領導在分管工作和聯繫村工作過程中遇到急難險重問題時，明確實職領導主動幫助改任領導分憂解難，推動工作任務完成和任務分解。如達依鄉尖山村改任領導因病無法到鄉到村開展工作，掛幫領導黨委主要領導充分發揮領頭雁作用，率先肩負起“一職聯兩村”的角色，積極幫助尖山村推進人居環境綜合整治、脫貧攻堅工作，並主動認領改任領導病假期間分管的工作；營莊社區因車禍事件，矛盾突出，引起了群眾上訪，掛幫領導積極幫助改任領導主動深入瞭解情況，安撫死者家屬，做通了思想工作，化解了矛盾糾紛，實現了大事化小。通過實職領導掛幫改任領導，強化了改任領導責任意識和大局意識，推進了全鄉各項工作落到實處。
——資源“1+1”促整合。鄉黨委充分認識到改任領導具有經驗豐富、閱歷深厚、德高望重等優勢，是推動全鄉經濟社會和改革發展的寶貴財富和重要力量。達依鄉通過有效整合實職領導和改任領導的組織資源、人力資源、後勤資源、人脈資源等力量，產生了良好的互補效應，激發了實職領導與改任領導共謀發展的積極性，實現資源共享，形成合力，探索了一條脫貧攻堅發展新路。
——值班“1+1”轉作風。達依鄉距離縣城僅12公里，很多幹部家住縣城，每天下午下班後，家住縣城的幹部直接回家，不願駐鄉，為了轉變作風，鄉黨委制定並嚴格執行領導帶班和幹部值班制度，過去，帶班制度每天只明確一名實職領導帶班，現在明確了改任領導參與帶班。通過實職領導與改任領導共同帶班，接受群眾監督和紀委檢查，將值班結果作為幹部年終績效考核、評先評優的重要依據，切實為全鄉幹部樹立了模範標杆，有效促進改任領導和全鄉幹部作風明顯轉化。
編審：陳方亮
轉自：赫章縣人民政府網
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