有一句俗語叫“螺螄殼裡做道場”，常用來比喻在很小的空間裡做出非常了不起的事青，或在狹窄簡陋處做複雜的事情。後來發展出不少歇後語，如“螺螄殼裡做道場——擺不開排場”，比喻場面安排不開。但對戴德梁行來說，則是“螺螄殼裡做道場——天寬地闊”，再小的地方也能大展身手。
▲謝閒鷗《螺螄殼裡做道場》
在墨西哥，戴德梁行有一家客戶BASF巴斯夫——世界上最大的化工企業，在全球41個國家擁有超過160家全資子公司。
BASF在墨西哥首都墨西哥城設有地區總部，單論辦公面積也不算小，達到75,332平方英尺（約7千平方米），不過對於一家跨國企業的總部而言，其實也算是“螺螄殼”了。同樣是德國的企業，西門子在墨西哥的地區總部辦公面積達1.7萬平方米，是BASF的2.4倍。
▲BASF，世界最大的化工企業
BASF的墨西哥總部最初建於20世紀80年代，如今整體結構過時，內部裝修陳舊，BASF因此決定進行全面翻新，提出了兩個目標：
❶ 建築結構、外觀和內飾必須達到LEED綠色建築認證標準（目前在綠色建築評估以及建築可持續性評審標準中被公認為是最完善、最有影響力的評估標準）
❷ 重新規劃內部空間，提高可用工作面積。
這兩個目標中，前者可以體現企業的社會責任感以及可持續發展觀，後者可以為未來職員人數增長預留空間，也就是說，BASF理想中的翻新既要為他們掙到“面子”，也要為他們掙到“裡子”。
▲BASF墨西哥總部建築群一角
但眾所周知，建築的內部結構規劃有著鮮明的時代侷限性，幾十年前的老建築想要獲得現在高級綠色辦公樓的空間感和舒適度，特別是BASF這樣不僅不能在現有面積中為那些綠色環保設備提供充足空間，還要反過來摳出空間用於辦公。
這真是要求服務商“螺螄殼裡做道場”了，非鬼斧神工不能為，所以翻新計劃特別看重服務商的經驗和思路。經過多方考量和競爭後，重任最終落到了戴德梁行的身上。
戴德梁行項目管理團隊最擅長的就是高屋建瓴式的翻新思路、要求、流程設計與制定，以及對各個環節的供應商進行管理。
於是，我們從初步分析著手，首先確定翻新寫字樓的最佳流程和工作方式，然後與BASF選定的每個環節供應商溝通、協調，整體上把握這些供應商分管部分的目標、進度，管理他們從建築圖紙到實施等項目的各個階段，包括所有LEED評估在內的每一個環節是否能滿足BASF的需要，是否能與其他部門配合，是否能有效實施和達到效果。
▲BASF墨西哥總部辦公室
在翻新過程中，我們參與重新設計這一建築，並嚴格按照以下要求審核與建築相關的每一個環節：
● 符合LEED標準；
● 滿足緊張的施工進度；
● 提高能源效率；
● 減少用水量；
● 提高材料利用率。
最終，我們和其他供應商一起提交能滿足BASF所有需求的整套方案、計劃和執行表，在獲得BASF認可後，開始了施工。
▲BASF墨西哥總部辦公室
由於方案完善和管理得力，施工不僅順利進行，而且還有110噸不同的材料，如舊地毯、玻璃、木材和傢俱以及金屬、電線和鋁等殘留物被回收利用，節約了大量的資金，同時也更加環保。
此外，我們充分利用BASF自有的各種化學產品，例如Masterseal1600防水屋頂、UCrete廚房地板塗料、Sonolastic NP1玻璃和混凝土密封劑、Sonoshiel HL5000密封綠色屋頂、Reflex Silver水性金屬塗料、Clear DC5600溶劑、BASF尼龍纖維等,將它們大量用於項目建設中，同樣為控制翻新的預算做出卓越貢獻。
▲BASF墨西哥總部辦公室
最終，BASF地區總部翻新項目在預算範圍內按時交付。通過翻新改造，新的總部不僅如願以償地新增30%辦公空間，得到一個現代化的工作環境，而且每年還能節約170萬升水、25萬千瓦時電力，減少476噸二氧化碳排放。這些有效的綠色節能數據幫BASF地區總部成為拉丁美洲第一座獲得LEED認證的建築。
這一項目的成功也讓我們對各種建築翻新項目管理及控制有了更強的信心。試想，連“螺螄殼”裡都能做“道場”，還有什麼項目能難倒我們呢？
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