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人人都喜欢被吹捧，有才并不总能被重用

可以说每个人都喜欢被吹捧，这是人的本性。

所以题主所说的问题大部分职场中其实都是存在的，很多人都在职场关系中因为不会（或者说不情愿）巴结领导而非常恼火。

但是这并不代表巴结领导就不是一个好习惯，而且巴结领导的人并不一定都是无才之人。

举个例子，历史上最著名的贪官，和珅，他就是一个非常擅长巴结领导的人，但是和珅同时也是一位非常有才华的人，23岁的时候他就依靠自己在财务管理方面的才能让清朝布库布匹的存量大增，此外，他在诗词、语言和兵法上有着非常高的水准。

在职场中其实也是类似的道理，大部分员工的能力相差并不大，对于领导而言，他们对公司的贡献也是差不了多少，但是如果其中有一位员工处处配合领导，对领导唯命是从，那么领导肯定会对这位员工印象深刻，久而久之，自然会对这位员工宠爱有加。

这样的做法其实是人性使然，领导的做法其实也是可以理解的。

客观来讲，如果一位员工能力远在同岗位其他员工之上，那么无论其他同事如何吹捧领导，大部分领导也不会无动于衷。

所以，与其说是领导重用亲信，不如说是自己的能力还没有超过其他同事太多。

荆楚求职

这个问题过于武断，具体回答应该根据领导的类型有所不同。

领导有很多种，根据不同类型目标指向行事方式各有不同，分别概括如下：

第一类领导：人中翘楚。自身能力很强大。这类领导，主要靠以身作则，“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色，一般不会嫉贤妒能，跟“人才”会惺惺相惜，也比较能够“知人善任”。当然，领导对人才的赏识也有前提，那就是“人才”也要摆正自己的位置，对领导有足够的尊重。因为一般而言，人中龙凤大多有不同程度的“恃才自傲”，类似于《红楼梦》中王夫人对晴雯的评价：“况且有本事的人，未免就有些调歪。老太太还有什么不曾经验过的。三年前我也就留心这件事。先只取中了他，我便留心。

第二类领导：甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”，可能自身能力并不十分出色，但甘当绿叶，懂得举贤拔能，甘当人梯。这类领导属于“给我冲，我殿后”式领导，也是属于比较受大家拥护的领导类型。

第三类领导：追求政绩型领导。这类领导，可能能力一般，但是基于更大的政治抱负和政治野心，需要政绩，而政绩需要贤能之士。所以，这类领导在具体作为方面，也不会过分偏向谄媚之士，对人才的重视考量要大于奴才。

第四类领导：资质一般、能力一般、人品一般，这类领导的“上位”，主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势，而非群众基础。因此，这类人当上领导，就会出现奴才当道、人才靠边站现象。这类领导的当政过程，于“私”的考虑要远大于于“公”的考虑，他个人的利益永远占据首位，在这之后，才是“为公”之虑。由于永远把他个人利益、权力欲望放在首位，所以，他需要的是一群随时能为其鞍前马后、极尽谄媚之能事的奴才，而非于“公”有利的人才。

可以看出，最后一类人当上领导是灾难，这也是为什么现在领导选拔需要考虑群众基础的一个重要原因。

当然，这四类领导之间的界限并非如此分明，其中也时有交叉，比如四类领导都有政绩的考虑。还有，中国有一句俗语叫做“屁股决定脑袋”，人是会变的，你所处的位置决定了你的头脑和思维。所以，最终靠群众基础上位，但能否一以贯之是个未知数，毕竟，生活经验告诉我们：不忘初心，能够自始至终保持清醒的自我认知是少数。

孙卫华

严格来说，题主的问题本身有些以偏概全，因为，并非所有的领导都缺少眼光和专横。

都如你所言，喜欢所谓的奴才，不喜欢人才。

可能在你的职业生涯或所听闻的事例，不巧都是这类领导。

那么这类领导为何都喜欢奴才而不喜欢人才呢？

1.奴才好用

在有些领导眼中，奴才好用是个不争的事实。这类下属事事处处以领导为基准，极尽溜须拍马之能事，用起来顺手。并且这类领导缺少能力和底气，也不懂得放权，那么奴才用起来也比较放心。

曾经的一段工作经历，有个领导最亲信的下属，就是两个无能但擅长于拍马屁的员工，当时的我，一直不理解，这两个下属业务不精，能力不强，但对该领导的服务可谓到位，也忠心耿耿。现在想来，这也是他们的核心竞争力，至少在该领导面前还是很有市场的。

2.人才难管

职场中的领导有些本身自己能力有限，而人才又往往难以驾驭，或者有些业务能力强，但情商不高。所以，这类领导往往更喜欢用奴才，因为奴才比起人才，既不会对自己造成威胁，又比较好管理。

曾经遇到一位领导，几十年如一日没有任何提升，所以，他的周围都是一些奴性十足的下属，那些有能耐的人，反倒被打压。

当然，职场中的人，也不要太悲观，并不是所有的领导都是没有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上这样的领导，就一定不去提升自己，把自己变成一个奴性十足的人。也不能因为周围有这样的领导，就对职场很失望。

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许悠然

这是职场永恒的话题！凡是职场中人无不感触良多：趋炎附势、溜须拍马的奴才一个个飞黄腾达，而老实巴交、低头苦干的人却被埋没在茫茫职场。作为领导来说，人才管用但不好用，所以宁可不用；奴才好用但不管用，可以将就使用。为什么领导认为人才不好用，而喜欢重用奴才呢，看看下面十句话就明白了。

一，奴才善于戴帽，人才浑身带刺。奴才随身带着很多高帽子，张口就来，随手就送，领导大为受用！而人才往往恃才傲物，浑身带刺，所以领导不喜。

二，奴才低眉顺眼，人才横眉冷目。奴才见了领导从来都是轻声细语、低眉顺眼，满足领导军临天下的感觉。而人才不屑蝇营狗苟，有时横眉冷目，让领导大为不爽。

三，奴才说话悦耳，人才说话逆耳。奴才很会说话，能说到领导心坎上，让领导心花怒放。而人才有一说一，有二说二，忠言朴实，但是逆耳！

四，奴才一身是眼，人才一身是胆。奴才心思活络，浑身都像是长满了眼睛，领导一个举动，奴才心领神会。而人才自恃才高，敢说敢做，容易冒犯领导！

五，奴才办事贴心，人才办事隔心。奴才为领导服务尽心尽力、贴心贴肺，让领导颇为感动。而人才不会刻意结交领导，所以与领导隔心。

六，奴才会抬轿子，人才会砸场子。为领导吹喇叭抬轿子是奴才的强项，满足了领导的虚荣。而人才不会吹吹拍拍，反而会因意见相左而砸领导的场子。

七，奴才揣摩领导，人才揣摩工作。奴才整天不务正业，专门揣摩领导的心思，然后对症下药。而人才不会揣摩人，只会琢磨事。

八，奴才精于表演，人才拙于表达。奴才一般都具有表演天赋，可谓天生的演员，演的领导信以为真。而人才一般都不善言辞、不会包装，所以很难走进领导的视线。

九，奴才知冷知热，人才离心离德。领导也是凡人，也需要关怀，奴才最着领导喜欢的就是知冷知热。而人才则不同，不会嘘寒问暖，不会假意寒暄，所以与领导离心离德。

十，奴才经常走动，人才耻于活动。奴才非常善于走动，没事就去汇报汇报，节日就去看望看望，所以感情越走越近。人才则耻于活动，所以很难与领导交心！

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管理那点事

这是一个人性的问题，今天我们就来讨论讨论。

人性一：喜欢听好话，但凡是人，无论有多聪明多智慧，都喜欢听好话，古人云：忠言逆耳，上下五千年，世间多少事，哪个说真话，提意见的，有好下场？更何况是领导，领导是何许人也，团队的领路人，企业的掌舵人，行政单位的执政人，他们在那个位置上拥有了无尚的权威，他们认为好话是对他权威的遵从。

人性二：喜欢被尊重，人有五大需求，尊重需求是较高层级的需求表现，一个人的自尊心、人格尊严在他荣任领导后被无限放大，那些阿谀奉承、阳奉阴违的人正好切中了要害，满足了他们的自尊心和虚荣心。

人性三：自我膨胀：每个人都希望体现自身的价值，当一个人晋升领导，手中握有权利的时候，所谓的“奴才”对他们唯命是从时，领导们总认为自己不同凡响，聪明过人，自我认知和自我评价都把自己当成伟人，根本无法听取其他人的意见、建议、和想法。对于真正有内涵、有能力、有才能的人也会不屑一顾，甚至认为他们提出的意见或建议是对他权利、权威的挑战。由此一来，真正靠能力和实干生存的人才就会离领导越来越远，领导身边就只剩下些阿谀奉承的“奴才”了。

人性四：‘奴才’们膜拜和敬畏的并非是哪个领导，而是领导手中的权利和权威，有一种奴才，无论哪个领导上位，他们都能施展他们的演技，一旦哪个领导丧失了手中的权利，“奴才”们翻脸比翻书还快。此时，领导们恍然醒悟：真是瞎了眼！

综上所述，领导为何喜欢“奴才”皆是人性使然!,或许哪天我们当了领导也绕不过人性的弱点。

望江南

我觉得这个问题最著名的例子就是，取经师徒四人中，三个徒弟谁最受宠？一定是猪八戒，哪怕他天天吵着回高老庄，哪怕他天天好吃懒做，唐僧还是偏向他。不管孙悟空本事多大，不管沙僧多任劳任怨。

首先，我们要分清，什么是奴才？什么是人才？

• 奴才三大特征：奴才无才，崇拜领导，领导就是奴才的偶像，偶像的一切都是对的，而且是完美的。奴才赞美领导，奴才以领导为荣，以领导马首是瞻，处处赞美领导的英明，领导的虚荣之心得到了极大地满足。奴才对领导忠心，而且是唯命是从，处处为领导着想，忠心不二，任何一个人，都会喜欢对自己忠心，忠于自己的人。
  

• 人才就不一样了。人才都有自己的主见，人才自有自己的观点和做法，人才常常是只重视工作，人才处处都在展示自己的才干，人才总是与众不同，别出心裁，人才处处在向领导“挑战”，人才在威胁着领导的权威和形象，一个总是在超越领导的人，甚至在威胁着领导位置的人，领导会喜欢吗!
  

所以从现实层面来说，人才也要学会“从奴隶到将军”的做人法则，也要懂点“委屈求全”的学问，大丈夫能屈能伸，方能有所作为。

尽管如此，另一点我们不能规避的就是，一味依仗奴才的领导其实并没有什么能力而言。

奴才不是蠢才；蠢才是当不了奴才的。从人才管理学的观点看，奴才是勺子；也就是说奴才也是方方面面都懂一些的人才，样样都懂的人必然没有拔尖的方面；主子就是喜欢这样的人。因为只有这样，奴才才能理解主子的意图而又不会超越主子；而且还能不偏不倚地把主子的意图执行到位。

而我们通常所说的人才是木桶的板子，每个人才在单一方面相当拔尖；如我们通常所说的专家学者。但通常主子并不喜欢板子，一是因为板子比自己长，体现不出自己的权威；二是组合成木桶还需要其它的木板，多个板子组合更难驾驭；所以‘不求最好，只要有用’的中国人思维形成了，‘宁要勺子，不要木桶’；结果是用奴才比用人才好，有作用而且还放心。

阿秀

领导总是喜欢奴才不喜欢人才这句话本身就是个违命题。有的领导喜欢奴才（即没有自己的想法，对上级命令言听计从的人），有的喜欢人才（即有自己的想法与抱负，会为企业推陈出新的人）的，而并没有哪一条理论可以证明，只要你成为可以领导别人的人，你就一定喜欢对你言听计从的人，并不能以偏概全！说领导都喜欢奴才，是一种人类最原始的支配欲望在作祟，因为人也是动物，生来就喜欢释放自我，希望世界的所有事物都顺着自己，但社会是有规则的，这种规则束缚了人的本我欲望，有人在这种欲望中沉沦走不出本我，因此成为了反社会人格。而领导喜欢奴才，不喜欢人才，其实是在享受这种权利下获得的快感，对其工作本身的帮助并不大，不单单在奴才这方面有这个说法，都说新官上任，新任的领导往往会让自己有所作为建立威望，以此获得自我满足。

以上，并不是一个好的领导所应该具备的。不同领导风格有自己适合的下属。一般来说都是采取互补互利的原则，有自己的想法的，掌控力很强的强势领导，适合言听计从的下属，可以很好的把自己的每一步想法透彻执行。而亲和力强、擅长引导的领导，适合爱好创新，想法独特的人才下属。

同时企业处于不同时期也需要不一样风格的领导与执行者。初创时期，一般的战略定义层次都在领导层面，太多有想法的人会使企业分崩离析甚至划分派别。企业处于成熟期时，有些想法难以突破，下属的想法与创新性尤为重要。

最后，一个企业的工作氛围也会对此有所影响。传统企业打着招聘人才的旗号，实际需要一群所谓的奴才来巩固内部高层的地位，这种情况也不是没有，鲜活的企业往往更需要有才的人，也需要有一定的企业忠诚度，说白了，好的领导都会尽全力的寻找和培养有才的奴才。

无忧精英网

必须指出的是，这个问题存在严重的以偏概全的问题，虽然社会实践中存在大量的“喜欢奴才而不喜欢人才”的普遍现象，但真正强大的、有能力的、又有志于做大事的领导肯定不是“喜欢奴才而不喜欢人才”。那么，奴才有什么样的能力能够获得领导的青睐呢？领导到底喜欢什么样的人才呢？

1、有能力的领导更喜欢有能力的人才而不是奴才

首先，华为的创始人任正非在市场部大会上曾经说过：华为一定要提拔那些屁股对着老板的人！其意思是说，屁股对着老板，就是眼睛看着客户；很多企业很多人，都是屁股对着客户，眼睛盯着老板，形成了伟大的奴才文化！

其次，马云也更看重有实际能力的人。马云说：是不是人才，关键是看把一个员工做什么，怎么做，成绩如何。做出成绩来，他就是人才。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

马云说：“我训练干部管理团队，要求他们在问题发生之前就把问题处理掉……如果没有人能取代你，你永远不会升职。只有下面的人超过你，你才是一个领导人。”让领导人的手下超过领导人自己，马云确实是靠这个策略成功的，在阿里巴巴谁不比马云更懂网络，而最成功的人却是马云自己。

2、奴才的特点

（1）奴才人格的最大特点是撒谎。尤其是在主子面前永远不敢说真话！千方百计讨好主子，溜须拍马，见风使舵，指鹿为马，并以此为自豪。

我们来看看“县官放屁”的笑话。古代有一个县令击鼓升堂之后，惊堂木一拍，大喊，“呔”！衙役们随即附和着喊，“威武——肃静——”。这时候，不知道是谁放了一个响屁，动静很大。其中一个衙役憋不住，就脱口说了一句：“好臭！”。其实，屁是县官放的！县官不高兴了，但不宜明着说，就“哼——”一声，说，大堂之上，谁在胡言乱语！衙役一看，不好了，心知肚明是县官放的屁！情急之下，急忙改口说：“这不，悠悠的香味又上来了”！县官一听，转怒为喜，心想，小子还行，随即惊堂木一拍，大喊：“继续审理案件”！

（2）从众尤其是从领导的众。大家都说什么我就跟着说什么，没有独立思考，没有鉴别能力，没有是非之心。其实，许多人都存在从众心理。但奴才不仅仅是从众，更重要的从领导，亦步亦趋，不差丝毫。领导鼻子哼一哼，他就敢去杀人，领导头子点一点，他就敢去放火，甚至要冤枉好人，违法办案！我们再看一个“扣屁眼”的笑话：在一个能够容纳一千余人的大剧院。大家正在聚精会神的看演出。忽然，某一个人感觉自己的屁眼，被后面的人扣了一下。该人立马扭回头来严肃地问：“干什么哩？”，后面的人面不改色，心不跳，一本正经地说：“从后面扣过来了，请你继续向前扣！”，于是，这个同志就扭回头，接着向前扣了。并如法炮制，循环不已。于是，整个剧场，一千多名观众，在这个晚上，全部被后面的人扣了一次屁眼。

（3）缺德。凡事都是从个人利益出发，为个人着想，毫无道德、诚信可言。只要对我有利益，不吃亏，让我说什么也行。让我们看看“上错床”的笑话：一位县官到某下级家中饮酒，酒足饭饱之后，竟然迷糊着睡着了。该下级官员就忙着去送其它客人。等他回来之后，一进门，发现该县官竟然和他的老婆睡在一起了。该下级官员，当即一屁股坐在地上，双手拍地，嚎啕大哭，这日子真没法过啦！不一会儿，县官起来，一边扣扣，一边说：“看那怂样，嚎什么嚎！明天到法院报到，当院长去吧”！该下级，噗嗤一声笑了！

3、领导喜欢什么样的下属

真正的全面人才，不仅智商高而且情商高，不仅懂业务，而且能看到问题、承接任务，解决问题、干成事的人。那么领导，会喜欢什么样的下属和人才呢？

（1）主动替领导分忧　　

作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，为自己有效分忧。

（2）主动沟通和汇报.；　　

（3）不计较个人得失；　　

（4）有上进心的下属；　

（5）多提建议和改善方案；　

（6）不把问题抛给上司；　　

（7）永远能跟领导站在一边；

越是越高级别的领导，越寂寞，越寂寞的人约没有安全感，所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话，大家都顺从他他就会觉得大家是一条船的，如果有人反对他，就会被放到对立面去，所以不管是那个阶层的上下属，要想获得上司认可，站对队是很重要的。　　

（8）不让领导觉得有威胁。枪打出头鸟、大智若愚等俗语说的是下属关系相处的秘诀。　

4、领导需要什么样的人才

一般来说，领导的需求是多元化的，既要干事，又要舒服，还有私人事务需要处理。自然，领导需要的下属也是多元化的，既需要有能力的人才，又需要让领导觉得舒服的奴才，也需要能帮自己打理事务的人才。

只不过不同的能力的、不同性格的领导，其下属中不同人才的比例不同。对于能力强的、正直的领导，其下属中人才的比例更高，而能力不强的领导，其下属中奴才的比例更高甚至占主导地位。

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一名优秀的领导应该有慧眼如炬的能力，能够最大限度发掘团队中每个人的特长。但现实生活中，我们总会发现，事实并非如此。很多领导喜欢被吹捧逢迎，而往往对自认为“人才”的你不屑一顾。其实大多数领导喜欢奴才，喜欢被逢迎是正常的。

领导除了本身担任的工作角色外，本质上仍然是一个活生生的感情动物，是人就需要被赞美，被认可。因此喜欢时常赞美、逢迎自己的下属，无可厚非。这可以说是人性的弱点，也可以认为是人的本能。

除此之外，领导真的只是单纯被吹捧才喜欢奴才而冷淡人才的么，如果这么想，那你就小看你的上司了。能做到领导岗位，证明他或许有过人的工作能力，强大的沟通能力，或者兼有之。并不是我们想象中的“某某领导只爱听拍马屁，除此之外一无是处”。领导之所以喜欢奴才是因为，奴才也许资质平庸，但是具备一条很多人才毕生都难以学会的本领，那就是听话。领导需要的不是一个天天顶嘴、持反对意见、甚至关键时候过于坚持自我与领导背道而驰的下属，他需要的是一个随时能听从自己，服从自己，忠于自己的下属。

这就引申出另一个话题，作为下属，最重要的往往不是工作能力，而是人际交往、沟通能力，很多人才之所以毕生碌碌无为不得志，最主要的因素是其个性过强，没有基本的为人处事的水平。能力强的人，自然经常有对工作更深层次的见解，对领导思路的质疑，怎样把自己的这些想法合理的灌输给领导至关重要。要学会讲求方式方法，我曾经的一位同事，工作上能力很强，但经常恃才自傲，与同事甚至领导争执，这样的人才最终不得志不会被人同情。

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我觉得这个问题不能说的这么绝对，领导会喜欢一些对TA溜须拍马的人这是事实，但并不是说领导不喜欢人才，因为如果一个领导身边只有会对TA拍马屁的人，而没有能帮TA取得成绩的人，这个领导也是做不长久的。所以，大家最好问问自己，你觉得领导不喜欢人才，言外之意就是你自认为是个人才却没有被公正的对待，但是你自己真的是个人才么？那职场上真能有本的人才都都有什么特征呢？

首先，职场上有本事的人都精通本职工作必备的知识/技能，同时会通过不断地学习持续精进这些技能。而且会在条件允许的情况下，尽可能地学习一些其他知识/技能，以将自己打造成一专多能的“T型人才”。

比如，作为一名品牌营销人员，市场营销学、心理学、行为经济学等知识和文案写作、活动策划等技能都是你安身立命必不可少的知识/技能。在你将这些知识/技能锻炼的炉火纯青的同时，如果你时不时还能帮公司拿下个大客户或者在做活动时经常凭借高超的谈判技能或者是资源统筹能力帮公司节省成本，老板想不喜欢你都难。所以，就像陆涵说的，职场上，先让自己可以代替任何人，再让自己不可替代；

其次，从能力角度来看，有本事的人至少应该具备如下几种能力，

1、结构化思考能力，这个讲的人太多了，我就不赘述了，想了解的看看《金字塔原理》即可。有了结构化思考的能力，你办任何事情都会让人觉得条理清晰、重点突出；

2、时间管理能力，在职场上，能够分清轻重缓急，懂得分辨在当下什么事情最重要、最紧急并能优先处理，绝对会使你在与他人的竞争中领先一步；

3、演讲、谈判、沟通能力，这几个能力既有相似也有不同，但总体而言都是让你更好地向不同的人展示自己或者公司，进而为自己和公司争取到尽可能好的结果；

4、倾听、共情能力，良好的倾听和共情能力确保你能真正懂得他人的真实需求，并提供给TA真正需要的东西；

5、领导力，是否具备优秀的领导力、影响力决定了你能否被委以重任；

6、团队协作能力，独行快，众行远，个人英雄主义不适合于绝大数工作。

最后，我们再来看看动机。

正常而言，有本事的人都拥有极强的成就动机或者说自我实现动机，TA们绝少会因为一时的困难、不如意或者一城一池的得失而怨天尤人、自暴自弃。愈挫愈勇、永不言败应该是TA们的人生信条。

当然，以上这些内容在我看来只是有本事的人和没本事的人的基础的区别，还有其他一些内容我们有空再聊。如果你也想在职场上成为一个有本事的人，不妨先按照上述内容磨炼自己，相信只要你坚持，一定大有收获。

而且，我相信如果你真的是符合上述标准的人才，领导也很难不喜欢你

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