怎樣練就領導講話水平?

放豬娃王小二


職場火鍋原來單位有一個順口溜,是諷刺一位老上司的:老同志不簡單,絮絮叨叨一二三,這個這個和那個,道理講得不透徹。每次他講話,下屬員工都看笑話。有一次,他念稿子,唸到十月革命一聲炮,然後翻到第二頁,“響”。員工鬨堂大笑。所以,領導講話水平,直接影響到權威和威望。

單位還有一個年輕人,有點口吃,他就含著石子刻苦訓練,每天就到大野地裡,衝著花花草草練習。有一次,他在大會上發言,一下子引起一位大領導的關注,坐火箭式提拔,最後當了挺高的職位,這個人確實講話有水平。退休之後,經常有人請他去演講,結合工作實際,講的頭頭是道,員工特別喜歡聽。

後來職場火鍋邀請這位退休老領導講課,問他講話水平是怎麼得來的。他告誡我,其實都是刻苦訓練出來的。好記性不如爛筆頭。他有一個小本子,見過的人,聽過的話,都記下來,晚上沒事的時候,就翻看,強化記憶。所以,他講話的時候,什麼數據都清清爽爽,偶爾指著聽眾中一個人,叫出他的名字,多年前你說了一個事情,這個道理是這樣的。這位員工激動得掉眼淚。十年前的,領導居然記得他的名字。這不是天生的,也是這位領導刻苦訓練的。

我們都知道奧巴馬的演講水平很高,這是因為他本人演講技能就高,再加上總統演講團隊的策劃和彩排,同時配合隱形提詞器,奧巴馬的演講水平,全球排前幾位的。他的演講技巧包括四個步驟:徵求聽眾群體意見,要講就講大家關心的問題;每次只講七個問題,因為多了記不住;精心安排措辭和語速,適當穿插目光交流;精心彩排,聽從耳麥指揮,與觀眾互動。

總之,對比國內講話和美國講話,兩者的差距是很大的。反正,國外演講刻意眼淚汪汪的,國內講話沒見過表情豐富的。相對來說,國內講話要求,相對不高,因為觀眾比較有禮貌,不會當場扔雞蛋。而且國內講話,一般都是有主題和預先通知,即興演講比較少,都是規定程序講話比較多,所以,要提高講話水平,主要有四點:

一是要從年輕時就刻意訓練自己。

主要是訓練邏輯思維和講話邏輯,不斷練習如何把深奧的東西,深入淺出的講出來,讓觀眾聽的懂,記得住。這是一個本事。比如,有一個地質學家講大地下面的油藏分佈很分散,講半天,我們聽不懂。一位領導這麼打比喻,地下的油藏很碎,就像一個盤子摔在地上,又被人踢了一腳。大家都會心地笑了。

二是要平時注意積累。

有的領導手頭有個筆記本,都重要的數據和案例都記下來,走到哪裡都能翻出來。領導都是最後講話,早早地就翻翻本子,把數據、案例和當前的實際結合起來,一開口就引經據典,讓下屬們服氣,尤其是一些數據配合實際例子,讓下屬們聽了恍然大悟。這不是領導心血來潮,而是長期積累,隨身攜帶。

三是參加講話技巧培訓。

大型企業都有領導力培訓,這是中層管理人員的必修課,其中有很重要的課程就是溝通能力和表達能力的培訓。講話的語速,佈局,怎麼引起興趣點?在什麼地方要停頓?在什麼時候要與聽眾互動?怎麼用目光與大家交流,等等。比如,我參加過培訓,一般上司地下屬說,我安排的任務你聽明白了嗎?經過培訓就要改為,“我剛才講的是不是講清楚了”。這麼變換,讓下屬聽了就非常舒服。

四是有一個邏輯講話模板。

寫了這麼多年講話材料,萬變不離其宗,就是“三三”體。領導講話,你實在不擅長的話,就記住這個“三三”體就夠用了。第一,為什麼要搞這個事情?(目的意義,拔高一點)。第二,怎麼抓住重點,搞好這個事情?(三點關鍵,簡明扼要)。第三,怎麼保證這個事情有質量搞好?(三點要求,組織、團結、考核)。不信,你試一試,遇到任何發言,你就按照這個邏輯,保證跑不了。


職場火鍋


作為一個領導,不會當眾講話是不行的。如果講話水平太差,首先是難以服眾,然後是工作被動。大家都不服你,你這個領導不過是徒有其表而已,甚至淪為下屬議論的笑柄。



我們經常看到,很多領導講話都是拿著稿子照本宣科,唸的通順也不傷大雅,偏偏就有那不用心的,唸的磕磕巴巴,甚至把秘書寫的“此處停一停,應該有掌聲”都念了出來,這不是丟人丟到爪哇國去了嘛。



講話水平高的領導一般都不會拿著稿子念,雖然他們也會有稿子,但那不過是顯示莊重的道具而已。他們講話的時候引經據典,條理清晰,非常善於調動大家的氣氛,能與大家產生深度共鳴。那麼,他們是怎麼做到的呢?

一,語速要慢。有心之人可能注意到,領導人或新聞發言人講話,語速都非常慢。為什麼?就是為了給自己說的下一句話或者詞語有一個思考時間。

二,準備要足。聰明的領導在講話之前都要做足功課,最起碼要把秘書寫的稿子認真讀幾遍。什麼地方該拔高語調,什麼地方該插入論據,都做到心中有數。

三,思路要清。如果是即興講話,有水平的領導都會迅速在心中列好提綱,做好講話預案。講話的時候各種論據和觀點會緊緊圍繞著既定的預案,所以讓人聽起來思路清晰。

四,數據要記。有水平的領導都是有心人,他們會非常關注數據,也會刻意的去記住一些數據,這樣,講話的時候才會遊刃有餘。這些數據,他們看似信手拈來,其實已經爛熟於心。



五,讀書要多。想做一個講話有水平的領導,不讀書是不行的。古人說的好,讀書破萬卷,下筆如有神,用在講話上同樣如此。肚子裡沒貨,是做不到引經據典,出口成章的。

六,信心要強。當眾講話,信心一定要強,不能心虛膽怯。眼睛不能遊離不定,而要威嚴十足、信心滿滿的掃視下屬。記住,你是領導!就如小品《主角和配角》所言,你才是主角!


管理那點事


要說技巧,三天三夜也說不完,讓我們由博返約,我就說一點最最重要的:親自動手,別讓人代勞。

一、先講個我親身經歷的故事:

某央企部門領導,極端保守專制,是那種典型的開會時“拿著稿子低頭念,抬頭期待有掌聲”的人。曾經,有員工提出意見,希望也能學習一下外企領導者即興發表演講、講PPT等方式,被該領導嚴詞拒絕,認為不夠黨性。

後來,這個央企的一把手退休,新換的一把手年輕、有活力,在公司發佈一款新的產品時,學習互聯網企業的通行做法,在發佈會會場搞大屏幕,他本人親自上臺,介紹推廣這款產品,得到了一致好評。

那個保守的部門領導一看大領導都改弦更張了,馬上換了一副嘴臉,也要這麼搞。在年底開部門總結大會時,也要“講PPT”。然後高能的一幕出現了,他先讓員工做了個PPT,但發現自己完全不會講;於是趕緊又讓員工照著PPT寫了個講話稿。開會那天,他還是坐在臺子上念講話稿,再專門安排一個員工坐在下面根據念稿的進度翻PPT,臺下睡倒一片,不睡的就當看笑話了。

這種不會講話,不會講PPT,自己也不動手,只會念稿子的領導,相比在國內特別是體制內比比皆是。

二、會演講,就會講話

演講,說實話的確不是中國的傳統。中國只有訓話、寫文章、下詔書、發文件的傳統。

演講,基本上是古希臘、古羅馬的傳統,這並不是偶然的因素,而是與古希臘時期公民大會、公開審判等現象,與當時龐大的廣場、鬥獸場等公共性建築都有機組合在一起的。在古希臘古羅馬,從政就意味著要學會演講,懂得演講,也湧現出了許多演說家。

中國古代,是沒有演說家的。

中國的演說,是清末民國,由胡適等留美學生在美國的大學裡學到,然後帶到國內來的。

好了,我們追溯這個歷史,不是離題,而是為了說明一個道理:領導要學會講話,要好好領會演講的重要性,知道演講是什麼,怎麼來的,這和寫文章完全不是一回事。一旦形成了念稿子的習慣,基本上就無藥可醫了。

三、要親自動手列提綱或寫講稿

講話講得好,當然要注意一些技巧,比如語速啦,表情啦,邏輯啦,手勢啦,等等。但這些,都是次要的。

因為,世界上沒有完全一樣的講話,羅斯福講話和特朗普完全不同,毛主席和周總理講話也完全不同。上述技巧性的東西,都是個性化的,不必追求統一。

而真正重要的就是一點:自己的講話要親自動手,嚴禁讓他人代勞。

真正優秀的講話,有沒有講話稿都無所謂,高手列不列提綱也都行。關鍵是心裡要有數。如果是胸中有丘壑,腦海裡邏輯清晰材料充實論證充分,那麼登臺就可以講,你脫稿越充分,聽眾就越覺得你牛逼。

當然,如果怕忘了,或是要講得很長,可以列個提綱,甚至寫個大概的講稿。這也可以,但一定要自己做,從一開始就靠自己。

用這種方式講上兩次,你就會發現,念稿子常有的那些“嗯”、“啊”之類特別LOW逼的語氣詞都會消失了。

一旦讓別人來幫你了,你的思路就會不純粹了,就會摻雜了別人的思想,你自己可能不覺得,但一講話,就會彆扭,到了邏輯的要緊之處,你會反應不過來,會冷場。

總之,根據我的經驗,講話是最簡單的事情了,抓住了“親自動手”這個核心,其他的都不在話下,即使有些不夠完美的地方,那反而還能成為你的特點、你的名片。


danyboy


我經常聽到別人說不愧是某某領導,講話果然有水平。每當這時候我就會回想為什麼別人會有這樣的評價?他的講話哪裡體現出了水平?

經過多年經驗積累,我發現被稱讚講話有水平的領導,通常有幾個特徵:

第一是講話思路清晰,邏輯嚴謹,條理清楚;第二對待問題一針見血或者避重就輕,四兩撥千斤的功夫就可以將複雜問題解決;第三是旁徵博引,一般都是脫稿演講。

作為領導,當眾講話是工作內容中不可缺少的一項。當眾講話,講究的不光是講話內容,還有講話的氣勢,包括眼神、手勢等,要讓大家信服很重要的原因是作為領導的那份氣勢。

想要練就有水平的當眾演講能力,我覺得需要以下幾點(以下不分先後次序)。

第一點是要準備充分,熟悉當眾演講的要點,包括語速、眼神、手勢等肢體動作和演講中重音輕音字節發音技巧、連讀停頓等演講技巧,最好是提前準備好材料和數據,提前練習,調動演講氣氛。

第二點是當眾講話時一定要提前分辨出講話內容的重點,提前準備好不同處理方式引發的不同後果的預案。數據要精確,論據要充分,提前列好提綱。

第三點是平時要多讀書

。只有多讀書,才能在即興演講時引經據典,出口成章。作為一個講話有水平的領導,一定是頭腦靈活,反應快,將知識深植於內心,才能在用時信手拈來。只有這樣的積累才會有底氣,在遭遇突發狀況時還有穩定人心的能力。

以上,希望對你有幫助。

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小無相功可以仿照各種武功,不是掃地僧一類的高手根本看不出來區別。鳩摩智就用小無相功幾乎橫掃少林。

然而,這樣來看,為什麼還有人要苦苦練習正統武學,都練習小無相功不就完了麼?

因為,小無相功雖然可以擊敗普通對手,但遇到行家時會吃大虧。



模仿學來終覺淺,有很多需要達到的一點,需要的是整個體系的支撐。

舉個不恰當不專業的例子,一個姑娘想要氣色變好,當然最快的方法是用玻尿酸,然後呢?誰都知道皮膚是身體健康的體現,氣血通暢五臟調理整個身體健康,氣色才是由內而外的好,不是生拉硬扯讓表象變好。

又比如,封建社會里,富人家女子纏腳不用幹農活,窮人家也讓女孩子纏腳,覺得纏了腳就是富人了——跟今天月薪3000省吃儉用買5萬包包的姑娘們是不是很類似?



到了就題論題甩結論的時候了:領導的講話水平是其能力及綜合素質的外在體現,只瞄著講話去學充其量只能練成空殼,是無本之木、無源之水。正統之道是全面提升職業素養和人際能力,共情、分析、決斷,完成本職前提下思考整個團隊的戰略佈局戰術安排,在思考視角、高度上碾壓他人。

當機會來臨時,你的話語已經是整個經過打磨、提升的綜合實力的冰山一角。(當然,那個時候也會有很多萌新決定開始模仿你講話的招式……)



牆笑裂


領導講話水平不是天生有的,是在實踐中不斷總結提高的。首先,講話的目的是什麼要搞清楚,講話的效果要明確。領導講話第一要能讓人“聽得進”,不入耳等於沒講。第二要讓人“記得住”,能記住的內容必須簡明扼要,通俗易懂,好記。第三,要讓人“用得上”,聽了領導的講話能解決現實中的問題。其次,解決這三個要素的方法,需要在以下幾個方面做工課,其一,要讓人聽得進,能入耳就必須說新話,說大家關心關注的話,說群眾心坎上的話,說平時大家想說想問而沒有人回答的話。講話要看對象,分層次,講理論講道理要故事化,事例化,最好講身邊的人,身邊的事,從小事中講出大道理,語言也儘可能的群眾化,時髦化,與時俱進。這就需要領導瞭解群眾,瞭解基層,掌握人們的真實思想,實際困難,盼望企求,同時能跟上時代的步伐,會說新詞,新話和網絡語言,群眾語言。能對症下藥,切中要害,讓人聽得解渴,入神。其二,要讓人記得住,就必須認真學習消化上級的指示精神,規定要求,把理論問題精神,重要內容經過自己的消化理解,用樸實的話語通俗的道理給大家講述,需要掌握的要點,內容儘量編成順可溜,快板書等形式。講話要深入淺出,有快有慢,聲音有強有弱,語氣要時兒震撼,給力,時兒風趣,幽默。一個故事,一個事例包孕含著一個道理,一個理論,讓人想起了故事就記住了道理。其三,用得上就必須講熱們的事,關心的事,難做的事,不能迴避矛盾,講空話大話,講放之四海而皆準的普遍真理,但也不可能講話是萬應靈藥,不能就事論事,而要就事論理,讓人受啟發,闊視野,明事理,掌握解決問題,攻堅克難的總鑰匙,給人指明方向。這就需要領導幹部既有豐厚的理論水平,又有大量的實際工作經驗,能通過親歷的成功經驗和失敗教訓,給大家提供寶貴的精神財富。

總之領導講話水平,重在學習,貴在用心,成在實踐,結果:大家愛聽!


手機用戶坭瓦匠


要提升講話水平本身就是一個循序漸進的過程。練就領導講話水平可以從以下幾個方面努力:

第一,經常練習領導套話模板。

1、會議總結講話模板:

2、被邀請在會議最後進行講話模板:剛才,**同志就**話題已經做了很好講話,講的很全面,也比較到位。主持人要求我也講一講,我也沒有準備,就談一談自己對**問題一點看法吧,希望同志們提出一些寶貴的意見和建議。

3、領導總結講話模板:今天**會議議程已經全部結束。這個會議非常重要,會議的主要目的是……,剛才**同志就**做了發言,**同志做了變態發言(**交流)都講的比較到位。會議時間雖然不長,但內容豐富,針對性強。我就如何貫徹這次會議講兩點意見,希望大家抓好落實。一是……;二是……

4、發表意見講話模板:

切忌一點是對待任何聽眾用千篇一律的套話模板來講話,我們記住框架,套用結構,不是說用語都拿來,那樣會鬧出笑話。別人聽你講話想知道你和別人有什麼不同的,所以要看不同對象,採用不同的用語,但是套話模板可以拿來,語句自己組織。

第二、熟悉聽眾和對象。

要明白別人聽你講話是要想給他帶來什麼好處的,聽眾最想聽你講什麼,即便是下屬,是在佈置工作,我們也要了解下屬最擔心什麼,目前遇到什麼困難沒有,有的放矢才能達到預期目的。

第三、簡潔明瞭,戳中要害。

大家有沒有這樣一種體會,開會或聽報告最忌諱領導長篇大論說了一大堆理論,還說不中要害,導致聽眾昏昏欲睡,很多就是套話,像舊時的八股文一樣,又臭又長,而且言之無物,空洞,沒有實質內容,通篇說教和無意義的闡釋。

所以領導講話要有條理性,第一是什麼,第二是什麼,第三是什麼。可以適當鋪開講,但不要一個觀點用半小時的時間來闡述,那就是浪費時間了。

第四、講話最好能引經據典。

空洞的說教和理論一般人都不喜歡聽。領導講話語言不生動會導致聽眾不願意聽,一篇講話不能完全書面化,要考慮聽眾的接受能力和現實。舉例子,打比方,講笑話穿插進去都能引起聽眾的興趣。

如果要講一個故事或要講明白一件事,就要學會用“六覺”,就更能打動聽眾。什麼是“六覺”?眼、耳、鼻、舌、身、意,即 視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺、感覺;要充分利用這六覺去講故事,給別人講你看到的、聽到的、聞到的、嚐到的、觸到的、和感覺到的,這樣就能把事情描述的生動,讓人願意聽。


上山樵


領導講話水平是參差不齊的。

我工作十多年了,自己公司、合作客戶、上級單位的大小會議參加過幾百場,聽過很多領導的講話。坦白講,有些領導的講話讓人困得打瞌睡,就是照著稿子念嘛,稿子中沒有筋骨。

這麼多年下來,我最喜歡的一位領導講話非常有個人的風格,他的講話生動有趣,有深度,有內涵,既有對整個行業的宏觀分析,還有對具體公司的微觀體察,偶爾再穿插點網絡的時髦段子和用語,讓聽眾愛聽、想聽,聽他講話是一種享受。

要想練就那樣的講話水平,個人覺得以下兩點是必須要做到的:

第一、有實實在在的工作經驗、數據、案例做支撐。

領導在正式場合的講話都是有主題的,或者是年度總結大會,或者是經營工作分析會,或者是企業文化宣導會等等主題會議。

受歡迎的領導講話都是結合主題,有針對性、接地氣的經驗、數據和案例。空洞、言之無物、混亂無邏輯的發言是雞肋。結合工作實際的講話最能吸引人。

第二、講話水平是日積月累練出來的。

人有三怕:“怕高、怕火、怕講話”,有的人一提要公眾講話就頭髮蒙,也有人一提當眾發言就興奮。不能因為怕就躲,越躲越怕。

平時積累我給三個建議:

1、觀察你喜歡聽他們說話的領導或節目,比如超級演說家,看看這些說話高手是如何表達和控場的,多琢磨,多模仿;

2、通過看書來提高自己講話表達時的邏輯層次,推薦一本書,《金字塔原理》;

3、參加練習說話的線下俱樂部,比如土馬俱樂部就是幫助提高演講水平和溝通能力的公益組織,在全國各個地區都有,可以找找看。

歡迎評論一起探討~

我是職場資深HR李小船,同名微信公眾號“李小船”,歡迎關注我。職場酸甜苦辣,陪你一路成長。


職場女超人李小船


答:“口吐蓮花,字字珠璣”,非一朝之功。講話是一門藝術,這門藝術又是與自己的文化涵養及個人的素質分不開的。

要想達到出口成章,語意分明,妙語連珠的效果,通過不斷的學習鍛鍊,還是完全有可能達到的。

往往剛上任的新領導講話的場合少,可以通過《領導講話萬能模版》進行“套用”和鍛鍊,下面我向尊敬的領導呈報這個模版,希望起到拋磚引玉的效果:

同志們~:今天~,我們在這裡召開xx會議,主要目的是認真學習貫徹xx會議精神,全面推動和開展xx工作。剛才,xx領導的講話,所講的三個問題,講的很好,很具體,很客觀,很到位,也很深刻。希望大家回去以後(吶),一定要認真組織學習、深刻領會xx領導的講話精神,全面推動xx工作的深入開展,,努力開創xx工作的新局面。


(此處可以環顧一下會場,端起茶杯喝一口水,以彰顯“領導氣派”,需要注意的是:喝水後,一定要輕咳一聲,以免再次開口講話時“噴麥”)咳~!散會後,大家要認真體會xx領導的講話精神,要改變以前的工作作風,一定要:察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。一定要嚴於律己,清正廉潔。做到慎獨、慎初、慎微,做到自重、自省、自警、自勵。只有這樣,才能不辜負xx領導的教誨、人民的期望。下面我宣佈:本次xx大會順利閉幕!散會!!(帶頭“呱唧”幾下,然後起身,陪護和引導“大領導”離開主席臺)。

照此模版,會議就能順利完成,就能開成一個團結的大會,勝利的大會,朝氣蓬勃的大會。並且能夠完全彰顯出一個現代領導人的氣質和形象。


當然,這麼長的篇幅,對於實際只有小學文化(雖然後來補了個“x校研究生”學歷)的企業領導來說,可能一下子背不下來,背的不流利,這就會影響“流暢講話”的效果,但沒關係,下面我再教你個方法,保管有用!:

就是你在講話時,多加語氣助詞:

同志們:今天吶~,這個天氣很好!(是不是?昂~),同志們的精神也都很好嗎!(對吧?昂~!這個吶~),我今天召集這個會議吶,是個神馬會議呢?昂~?這個~我不說你不知道,哎~,我一說你就明白了。大家說對吧?昂~?!

你看,通過這樣邊想邊說、利用加語氣助詞的方式,就能得心應手的把會議開好,加語氣助詞也能體現一個領導的“官腔”,現在好多領導講話都是加“語氣助詞”的。


另外,講話時,忘詞的地方就端起茶杯假裝喝茶,邊喝邊想。此時,坐在一邊的秘書可以小聲提醒一下,當然也可以念“講話稿”,但大部分領導不這樣做,這樣會顯得領導“胸無成竹”。還有,若實在想不起來下一句講什麼,可以假裝接手機電話等方式,把問題叉過去。

有個集團公司的領導曾問我:“我真實學歷是小學木有畢業,一口“趙麗蓉”老師滴家鄉話,就是改不過來,一講話就忘詞,加語氣助詞、喝水、假裝接電話等等方法都試過了,還是不行。尤其是最後根據會議突發提出的新問題,不知該如何歸納總結。你看咋辦?……”我一時語塞。

後來,這位領導還真是具有領導能力,竟然自己琢磨出來一套辦法:就是無論遇到什麼新的問題,新的觀點,新的方法。他都能套用自己發明的“方方面面”這句話進行概括:“關於會上各位提出的方方面面的問題,大家都要認真對待,昂~!對吧?!方方面面的問題都要考慮好,方方面面

都要想到!希望大家做好方方面面的工作”。

更為驚奇的是,會議剛結束,宣傳部門就在《xx公司精英群》發表“社論:“據報到,xx集團今天勝利召開xx大會,xx領導號召全體人員做好方便麵滴工作,把方便麵的問題考慮好,落實好”!


另外,作為一名領導,一定要注意“輕諾必寡信”,聽說以前山東省主席韓復渠到《齊魯大學》講話時就比較婉轉~,下面摘錄一段,共同學習、提高:

校長陪同韓主席走向設在學校大禮堂的主席臺時,說了句:“下面請韓主席訓話”!臺下響起了熱烈的掌聲。韓主席開講:

諸位、各位、在齊位,老少爺們、大姑娘、小媳婦們:

今天~,天氣情郎,萬里烏雲,是個陰天!對吧?!昂~,今天是什麼天氣呀?今天是個講演的天氣。今天的(這個)大會呀,(是不是尼)除了沒來滴全都來咧!(很好呀!太好咧),沒來的請舉手吧!(校長在一旁趕緊小聲插話說:都來齊了)!

今天大家到來得很茂盛,鄙人是實在的感冒。你們都是讀大書的人,都是從筆筒子裡爬出來的人,喝墨水長大的,每個人都懂他媽的七八個國家的英文。兄弟俺是從炮筒子裡爬出來的人,是吃槍子兒長大的,俺在你中間哪,簡直就是鶴立雞群哪.我與你們這些大學生講話呀,可能你們一時也聽不明白,這叫什麼來著…… 對了,這叫“對牛彈琴”。第一這個……這個蔣委員長啊……提倡這個……這個新生活,新生活當然好,要提倡。 關於蔣委員長的新生活運行,兄弟我舉雙手贊成,只是有一條,“行人靠右走”著實不妥,實在太糊塗了,大家想想就是這個行人全部靠右行,左邊的路給誰走?!還有人家住在左邊的,那不就回不了家啦…… 還有件事,兄弟我想不通:外國人都在北京的東交民巷建了大使館,就缺我們中國的。我們中國為什麼不在那兒也建個大使館?說來說去,中國人真是太軟弱了! 第三 新生活還要搞體育,搞活動(校長趕緊補充說:是體育運動 )剛才,我看到操場那裡,一夥人搶一個球,(校長說這是籃球賽)這就不對啦……沒錢,上俺哪去領一點嘛。多買幾個球,每人發一個,省得你爭我搶的。不成體統嘛。再就是那個籃子,整個就是個漏的,丟一個,漏一個。再沒錢,補一補籃子總會吧…… (整個禮堂頓時笑成了一片……),(在臺下坐著的史湘雲一時笑的上不來氣,直嚷著奶媽過來幫揉揉腸子)。

韓主席看到大家這麼熱情,一時來了精神,高興的對大家說:既然搞體育運動,光靠搶籃球不行,我的部隊槍支很多,我決定:1、給你們每人發二把手槍,(臺下鼓掌)(韓主席想了想,接著說:),~那是不可能滴~。每人發一把手槍吧(臺下又鼓掌)(韓主席又想了想),~那也是辦不到滴。最後決定每人只能發一顆手榴彈(臺下再次鼓掌),~是木頭滴,作為平常訓練之用…… ……。

(同學們都笑出了淚花,韓主席繼續講:)

關於“先安內,後攘外”的問題,我覺得小日本野心很大,很值得研究……昨天晚上,我就與日本來訪的一名記者小娘們搞了整整一夜,——滴工作,她摸我,我摸她,~滴脾氣,往下一摸呀感覺確實有不少毛,~盾,這都是以後要銀針捉摸的毛盾。

“轟隆隆……”此時天空突然打雷閃電,韓主席看了看外面的天空說:下面我用一首詩結束我的《齊魯大學》演講:

忽然天空一火燫 ,可能神仙要抽菸 ;

如果不是要抽菸 ,為何又是一火燫?

“轟隆隆”,在瓢潑大雨之中,韓主席離開了“齊魯大學”。師生們站在大雨中為韓主席送行,師生們都紛紛議論:好溼呀~真是好溼!

你看,這位領導就很有才能,不僅能用詩結束講話。還很注意“輕諾必寡信”這句話,輕易不承諾,即使一時不小心說“禿嚕嘴”,送手槍呀,手榴彈之類的,也都及時巧妙的進行了修正。很多領導沒事常常喜歡吹牛,以為說大話方顯英雄本色,但一旦別人信以為真,那就要付出代價的,《狼來了》的故事大家都知道,所以,作為一個領導,千萬別亂吹牛。聽說以後吹牛也要交稅的~。

作為一名領導,一定言出必行,輕易不瞎吹,不愛講話不行,講多了也不好,《周易》裡講“吉人之辭寡,躁人之辭多。”

就是:有吉德的人,自知為善不足,除非不得已不會過多的去講話;急躁的人,急於自售,所以話說的多。所以,作為一個領導既不能不說,又不能多說,你說對卜?

有些領導一開會就是一整天,就愛開會,就愛講話作報告,就他一個人“把”著話筒不放。

墨子曾對他的學生子禽說:話說個沒完沒了的有什麼好處呢?就像池塘裡的青蛙,天天叫,把自己弄得口乾舌燥,卻從來沒有人注意它。但是雄雞,只在天亮時叫兩三聲,大家聽到雞啼就知道天要亮了,大家都注意到它了。

因此,作為領導不要動不動就開會顯擺。


bj山那邊是海


相信大家平時對於自己領導的說話水平都是非常佩服,不管領導平時的為人如何,但是所有領導似乎都自帶一種技能,那就是,在大眾面前展現的永遠是光輝的有水平的一面。那些話語任你如何想可能都不會想到這是平時對你嚴厲無比,甚至有些歇斯底里的領導說的話。



其實很好理解,領導之所以是領導,肯定有他自身的優點,而且這個有點不是一般人都擁有的。可能在他的講話中很多都不符合他平時的作風,但是生活中誰還沒有兩面性呢?見人說人話,見鬼說鬼話似乎成為了現代職場最常見的事情。



想要練就領導的講話水平,不是很難,但絕不容易。畢竟不到那個位置,養不出那樣的氣質,當然如果多加練習還是能夠讓自己逐步養出領導的說話氣場。但是最重要的除了氣質還有文字內容。可能一件事情從領導嘴裡說出來,和從你自己嘴裡敘述出來完全不一樣!古人云:高山仰止,景行行止。說的就是在一個人身邊時間長了,瞻仰他的言行,對自己也是很有幫助的。所以,如果想學習,一是做有心人,二就是學習模仿,這樣才能真正的氣勢和言語都能提升,學習到真正的精髓。



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