“多個朋友多條路”的思考方式，在中國人的固有思維中由來已久，然而今天要談論的問題是，多的這條路更有可能是由什麼樣的朋友給的?
著名社會學家，斯坦福大學教授Mark Granovetter通過研究發現，真正有用的關係不是親朋好友這種經常見面的“強關係”，而是“弱關係”。也就是說大多數你真正用到的關係，是那些並不經常見面的人——這些人未必是什麼大人物，他們可能是已經不怎麼聯繫的老同學或同事，甚至可能是你根本就不怎麼認識的人。他們擁有一個共同特點就是都不在你當前的社交圈裡。
對這個現象的解釋其實很簡單，整天跟你混在一起的人，幹著跟你相似的事，甚至想法也和你分外接近，你不知道的機會和信息，他們同樣也不曉得。而此時只有“弱關係”才有可能告訴你一些“你不知道的事”。
“弱關係”的真正意義是把不同社交圈子連接起來，從圈外給你提供有用的信息。根據“弱關係”理論，一個人在社會上獲得機會的多少，與他的社交網絡結構很有關係。而此時人脈的關鍵不在於你融入了哪個圈子，而在於你能接觸多少圈外的人。
換句話說，“弱關係”理論的本質不是“人脈”，而是信息的傳遞。親朋好友很願意跟我們交流，但是話說多了就不再有新意。最有效率的交流，也許是跟不太熟悉的對象進行的。
如今，“弱關係”理論已經被推廣到了任何新消息或者新想法中，不管你是僅僅想學點東西、找工作，還是創業，你都應該避免成熟圈子中的“強關係”，而更多地走出去追求“弱關係”。
已經有統計表明，來自“弱關係”信息的影響力遠遠超過“強關係”。也就是說，儘管人們重視“強關係”，但人們的大部分知識還是來自於“弱關係”。從“弱關係”那裡獲得想法，乃至於與“弱關係”合夥創業，都更有利於提高一個公司的創新能力。
而從社交網絡來看，你的社交網絡越多樣化，你的創新能力也就越強。那些擁有極度多樣化社交網絡的企業家，他們既有“強關係”也有“弱關係”，還接受從未打過交道的人的意見，其創新能力是那些只有單一社交網絡的人的3倍。
雖是如此，人們還是很難拒絕“強關係”的誘惑。比如在我們心目中，風險投資這個行業的人應該是比較理性的，或者至少應該是比較冷酷無情的，然而饒是精明如這幫人也同樣會犯追求“強關係”的錯誤，同樣會為這個錯誤付出相當慘痛的代價。
哈佛大學一項新的研究證明按能力搭檔可以增加投資的成功率，而找熟人搭檔，則會極其顯著地減少投資成功的可能性。
由此看來風投的最佳合夥人，最好是一個不曾跟你進過同一所大學，從未跟你供職過同一間公司，與你不是一個種族的高學歷者。
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