CEDEC（電腦娛樂產品開發者大會）是日本一個面向遊戲開發者、從業者的會議，每年都有業內名人在這裡發表演講、討論業界趨勢。而今年 CEDEC 請來做基調研究的開發者格外有分量 —— 任天堂代表取締役、Fellow，宮本茂。
本次的演講主題，以10年前宮本茂在 CEDEC 2008 做出的演講題目《該從何做起？》為引，名為《自‘該從何做起？’後的10年》。時隔十年，宮本茂通過本次演講，重新分享了自己對遊戲開發的看法。由於 CEDEC 2008 的演講完全對外保密，所以對抱憾當年未能到場聽講的聽眾來說，此番是他們翹首期盼了10年的基調演講。
宮本茂現在在做什麼
演講開始，宮本茂簡單說明了自己最近的工作內容。身負“Fellow”一職的他，如今並無明確的歸屬部門，只專注於自己感興趣的事業。用他本人的話說，就是專注於未來的任天堂所必需的東西、自己感興趣的東西，“隨心所欲地工作著”。具體來說，比如與日本環球影業合作的“SUPER NINTENDO WORLD”項目，《超級馬里奧》電影版的相關工作，等等。
關於10年前的演講
10年前，在 CEDEC2008 上，宮本茂演講的內容為：
- 嶄新獨創的遊戲是怎麼做出來的？
- 要製作遍銷全球的產品——只有受全世界歡迎，才會令工作輕鬆
- 拓展遊戲這一年輕媒介的規模
當年演講結束後，宮本茂收到了來自現場開發者的諸如“以我們公司的體制，是做不到這些的”、“也就任天堂能有這個實力吧？”等反饋。對此，宮本茂解釋道：“我所分享的內容，並非只是講給現場的開發者們，也希望經營者，管理層的朋友們能用以參考，並體察開發現場工作的辛勞”。
攜帶&觸屏，明明是我先
在回顧10年來遊戲業界動向時，宮本茂認為，這10年間最重要的事件，就是智能手機帶來的變革浪潮。不僅是遊戲，智能機其實改變了人們生活的方方面面。宮本茂略開玩笑地說道：“不過，其實早在喬布斯提出觸控概念之前，我們就已經推出了 DS 啦（明明是我先）”。
確實，在觸控設備領域，是任天堂率先研發產品進行挑戰，併成功通過直觀的觸摸操作獲得億萬用戶青睞的。此外，內置攝像頭、UI 設計優秀的NDSi，它作為“可在公共場合使用的廉價便攜設備”，宮本茂從中感受到了巨大的可能性。
對這一可能性進行挖掘而其集大成者，就是 3DS 軟件《3DS導遊 —— 盧浮宮美術館》。即便如今智能機已全面普及，盧浮宮美術館仍在為參觀者提供該軟件與 3DS 的租賃服務。
但當初宮本茂對用手機玩遊戲這一形式並不推崇：“手機本來就是用來與人聯繫的，要是因為玩遊戲而把電量耗光，想給人打電話時卻發現沒電了，豈不是本末倒置。”但如今，隨著電池製作工藝的進步，智能機續航能力已得到優化，這讓宮本茂的觀點有所轉變。縱觀如今智能機市場現狀，他坦言：“當年引領觸控便攜設備熱潮的 DS 產業線，如今被後起之秀趕超，想想不免有些遺憾。”
宮本茂談《我的世界》
這10年裡，宮本茂提到自己對《我的世界》頗有興趣：“《我的世界》實現了獨特的成功，這是件了不起的事”，他提到用多邊形塊堆築的“3D建造”創意早已有之，而他也曾對此進行過各種實驗，但團隊提出創意方向越走越偏，最終並未達成一致。
宮本茂曾看過一段介紹如何在《我的世界》中建造便利店的視頻：“我深感震撼。遊戲能竟做到這個份上，這虛構的便利店簡直掛個牌子就能營業了。”鑽研遊戲系統，主動推廣玩法 ——《我的世界》締造的這一玩家社區環境，令宮本茂在大為讚賞。
但同時，他也對自己沒能創作出這樣的作品深感不甘。這份不甘，源自《我的世界》並非日產，且日本遊戲業界沒能貢獻出這樣的傑作。
播放量近660萬的便利店建造視頻，從商品櫃檯，自動門，甚至迎客鈴聲都得到了細緻還原。
宮本茂對智能機與課金的看法
關於近年來任天堂所做的各種挑戰，宮本茂印象最深的是《超級馬力歐 酷跑》項目。以“讓更多人接觸到任天堂遊戲”為宗旨，他們專門為手機平臺開發了本作，在這款遊戲投入市場後，公司收穫了許多新的發現。
《超級馬力歐 酷跑》的玩法如大家所知：馬力歐在畫面中自動奔跑，玩家只需在適當時機令其跳躍，最後抵達終點。為使新玩家能輕鬆遊玩，開發團隊在難度調整方面投入了大量心血。為使玩家在適中的難度下獲得滿足，宮本茂憑其多年的製作經驗，親自參與了遊戲研發。
但根據玩家的實際遊玩記錄顯示，玩到第3關就放棄的玩家意外地多，這令團隊十分吃驚。隨後，為使各類玩家都能擁有完整體驗，遊戲設計了關卡逐步解鎖的機制，以及完美過關即可獲得高分的“Remix10”模式。
宮本茂坦言，這種邊參考玩家反饋邊進行開發的進行方式十分有趣。“我其實是個做事容易膩的人，也不願意長時間開發一款遊戲，”他表示像 MMORPG 這種長期開發運營的遊戲類型就並不適合他：“只想做完遊戲，包裝好發售之後就投入下一項工作。”《超級馬力歐 酷跑》之所以會成為買斷型遊戲，可能也與這點有些關係。
關於課金，團隊在開發階段就定下明確方針：玩家要購買的是整款遊戲，而非稀有度更高的角色，或屬性更強的裝備。宮本茂認為，智能手機擁有遠超遊戲機的普及率，只要給任天堂遊戲銷售區域以外的玩家接觸產品的機會，並培養其購買遊戲的習慣，就能令公司獲得足夠收益。
《超級馬力歐 酷跑》下載量接近3億，至今仍有玩家每天都在遊玩。“只讓遊戲獲得商業成功是不夠的。”從宮本茂這席話中，可見手遊項目的推行是經過深思熟慮的。
宮本茂談“遊戲的價值”
宮本茂還從另一方面討論了遊戲軟件能帶來的價值。他認為，隨著近年來智能手機的普及，平臺廠商、商業運營者與軟件開發者的關係正在逐漸發生變化。作為老牌第一方，任天堂在與其他公司的競爭中持續採用平臺獨佔遊戲的商業戰略，而之所以屢施此舉，是源自已故前任董事長山內溥的話：“顧客們是為了某款遊戲，才特意掏錢買對應硬件的。”宮本茂強調，山內所言確實是業界真理。
近年來，廠商為了拓展用戶數量而推出 APP、為了增加訂閱用戶而推出特定軟件或者 APP，這種情況越來越多。對此，宮本茂認為：“我們需要認真思考，這些公司真的會看重軟件的價值麼？”這些公司是否真正在培養用戶“先認同軟件的價值再付款”這種習慣，宮本茂十分看重這點。
曾經有英國廠商提出過“買一款硬件送5款軟件”的促銷方案，遭到了宮本茂的堅決反對。他的觀點十分明確：“如果買3款軟件再送1款硬件還能接受。作為開發商，我們必須要培養用戶‘花錢購買軟件’的意識。”
宮本茂的創作秘訣
除了遊戲業界的變化，宮本茂還分享了自己的創作秘訣：他的創作動力源自他人的“過分要求”，與“批判、差評”。
以 Wii 為例，當初上級下達的要求是“做成兩個 DVD 收納盒的體積”，近乎不可能，宮本茂團隊絞盡腦汁才推出了令人滿意的成品。這種苦中求果的實例數不勝數，對此宮本茂認為應該感謝這些無理要求和差評，關鍵在於如何接受批評，讓批評化為激勵。但在會議等嚴肅場合下，大家是很難產生積極情緒的，這種時候，作為團隊領袖，宮本茂往往會率先以微笑示人，主動緩和團體氛圍：“愉快地工作吧！……雖然肯定是份苦差事”。
宮本茂在演講中展示了自己的生活照。家住伏見稻荷神社附近的他，在對神社主動招攬全球旅客來訪的方針大加讚賞的同時，也曾考慮借鑑其宣傳模式。
“該如何想出一條創意？”這是人們經常問宮本茂的問題之一。對此他回答說，其實每個人腦海中都擁有創意，只不過有人認為它是個好創意就大膽啟用，而有人則不以為意，自己將其否決了。有時即便好不容易想出個好創意，但因囿於時代而暫時無法實現。
遇到這種情況時，應當將它這創意文檔保管自己的抽屜中，並貼上標籤，在上面寫好為什麼這創意無法實現。在多人一同出謀劃策時，往往是有很多這種“創意抽屜”的人更能擦碰出火花，發現合適的方向。
宮本茂認為，創意還是在人們放鬆時更易醞釀出來，如果強迫自己拉開“抽屜”，反倒會陷入瓶頸，所以愉快放鬆的創作環境至關重要。“但如果一個人的‘抽屜’空空如也，那他只是在憑白放鬆，要塞滿自己的‘抽屜’，才能厚積薄發”，可見養成勤加思考的習慣對宮本來說是十分重要的。
在本次演講中，宮本茂展示了與自己並肩作戰，貢獻諸多傑作的程序員中鄉俊彥提供的筆記內容。據中鄉說，這筆記是他當初在成品截止日期前掙扎時，宮本寫給自己的。
設計師苦惱的構成 其1
①人們對創意不感興趣
②不知人們為何不感興趣，被迫思考新創意
③醞釀新創意太花時間，令人煩躁！
④眼見創意即將完成，成果卻仍不算亮眼→重蹈②的覆轍
⑤創意越想越多，難成一統。
⑥創意之間難以整合，無法產出經驗總結，思維僵化。
⑦回到①惡性循環。
將自己逼至極限，“請大家共同努力吧！”
演講的最後一個話題，是關於 NHK 熱播的連續劇《半分，青藍》的。在這10年來，宮本茂一直堅持看自己提前錄的早間電視劇，“但我也並不總有時間錄劇，只能一段一段地追，還是挺有意思的”。劇中憧憬成為漫畫家的女主角，為實現夢想而師從名家努力奮鬥。宮本茂之所以對本劇情有獨鍾，也是因為他自己曾立志成為一名漫畫家。
之所以用電視劇的話題為演講作結，是因為宮本茂在看到劇中主角為了創作而苦惱之極，曾問自己：“我在創作遊戲時，有把自己逼到這個份上過麼？”
相較小說、漫畫、電影等媒體，遊戲尚屬年輕，所以仍具有極大的發展可能性。在演講的最後，宮本茂對在場的遊戲開發者們誠懇地講道：“只要能誕生這麼一位為了創作而將自己逼入絕境的從業者出現，那我想日本遊戲界仍能令全世界側目。為了下一個10年，請大家共同努力吧！”
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