董明珠说过，如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
1、一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多公司里。
公司一定要注重基层干部的综合素质培养，而想要管理好一个团队还需要先消灭有负能量的经理。
不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。
2、李嘉诚说：衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。
在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。
李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。
因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，没有责任心的人是难以被重用的。
3、但是很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。
前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用。
同样，及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们，但是如果没有这样的东西，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。
不职业化的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。不及时奖励等于惩罚！
以上提到的观点不仅影响管理干部自身成长，而且同时也会影响整个团队。公司与其开除10个员工，不如开除一个上述的部门经理。
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