七年前，知乎上，一个大三学生问：我有6000元，有什么好的理财建议？
当时，有人回答：
买比特币，保存好钱包文件，然后忘掉你有过6000元这回事，五年后再看看。
2011年，比特币价格是3美元，便宜的只够买一碗盒饭。
七年后，比特币价格一度突破2万美元，一个比特币，足够买辆车。
佩服这位神人的同时，朋友们，有想过，当你年如果你有两万块，应该投资什么呢？
像这位大神一样投资比特币？
很遗憾，你错过了。而且，买卖比特币，和赌博差不多，押对了，暴富。压错了，血本无归。
那么，投资是什么，判断一项投资是否有价值？仅仅是盯着预期收益吗？
其实比特币的投资价值，本质上和投资一个初创的公司是比较类似的，大家都是基于未来的预期。
放眼未来，投资，其实是对趋势的投资，也是与合作伙伴共同打造一个开放共享，互利共赢的生态链，而作为投资者往往也是「收益」终生。
作为独角兽，过去几年，腾讯累计投资了600多家公司，横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、交通出行、零售、前沿技术以及企业服务等多领域。仅仅是2017年，共有120多家公司拿到腾讯投资，比BAT中另外两家的总和还要多，如今，腾讯也正在享受投资带来的红利，投资公司的总价值比腾讯市值还高。
赢家通吃的局面，多少会引起其他玩家的反感或排斥。腾讯的意志却被广泛接受，这是为什么呢？从腾讯公司首席探索官兼高级执行副总裁DW的讲述中，我们可以看到不同思路和解读。
DW认为，腾讯最大的优势是一家以工程师为主的科技公司，社会有什么需求的话，腾讯可以凭借自己的头脑，开发软件，直接提供解决方案。
“虽然我们也投资了很多不同领域的公司，但投资并购的方式并不是我们主要的方式，而是看准一个新的市场机会，我们再结合自己的创意和技术来实现。比如QQ音乐，在国内国外都有不同的版本和名字，但可以满足不同种族人类的需求。”
在DW的观点里，做出的产品，对用户很好，但对环境来说不好，那么还是没有价值，甚至是有伤害的。
任何产品的价值，仅仅用钱评估是不正确的，不像市场交易，你有一头羊，我有一头羊，大家进行交换，可以算得很清楚，但环境改变、生活水平是没办法像这样来评估得失的，需要以更广阔更长远的思路来计算得失。
这种思维也切合腾讯的投资观点，在思考任何问题的时候，不一定立刻就想到解决方案，而是想试图了解这个领域的关键点和理念在哪里，再去想办法寻找机会解决。
同样在投资领域，很多公司是纯粹的早期投资者，腾讯的投资有早期公司，也有明星公司。有很多公司是在成为独角兽后才投进去的，其实这也是腾讯的投资策略之一。同时，腾讯只要看到在业务上和公司有合作的机会，在未来的发展上能够提供帮助，不管这家公司在什么样的阶段、领域，公司都非常愿意和这样的公司建立紧密的良好的合作关系。
正如DW回忆当初对腾讯最大的一笔投资时所讲述那样， 通过MIH在美国投资了一个叫open TV的公司，与腾讯和open TV合作，实现在电视里发QQ消息的功能，从而促成了双方的合作，也让腾讯了解当时世界上用户量最大的ICQ。
总结来说，投资不是目的，聚焦核心、足够开放、共同繁荣才是未来！
看看阿里，这几年的发展，就知道腾讯这几年的开放共赢的战略是多么正确。其实如果细数，腾讯早期投不进以及错失的项目数量并不小，腾讯早期的战略跟阿里一样，控股，收购，Do everything I want！但事实上呢？这些收购控股造成了腾讯搜索工具，电商项目上的失败。
但是在腾讯战略改变以后，腾讯先后入股但并不控股自己投资的企业，这也是腾讯学到的企业发展哲学。于是，腾讯投资的企业，京东、58、搜狗、滴滴、美团、拼多多等一个又一个优质项目。腾讯已经不再寻求仅仅是财务上的回报，投资战略更像是在玩拼图游戏，从“游戏”为大本营向电商、O2O、金融等领域扩张壮大，围绕腾讯建立起来一个巨大连接和联盟体系。
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