上一篇我们说到了潘宁突然离开了科龙，没有任何预兆。
一个企业在其高峰期突然出现重大人事变故，最终迎接它的结果大部分是遭受重大打击。
在王国瑞接手科龙集团时，他开始大力进行“改革”
一：是以组织转型为名义进行了人员调整。部分减少了40%，压缩人员35%，同时又引进了一大批空降兵到公司。公司内部的高层几乎就换了遍。
二：改变潘宁的高投入，高利润，高收入，高发展的战略，转而为消化，断奶的保守战略。原本潘宁对于新技术，新模具新配件等等都是不计成本的，因此科龙产品质量都是超棒的。但王国瑞认为家电行业已经进入微利时代了，因此必须精打细算，因此还放弃了海外研发基地，模具等一些都大幅度减少。
我们先不管谁对谁错，但是这些看似光芒四射的改革，带来的是科龙资产突然发生了恶化。
出人意料的是。2000年6月，王国瑞又突然的辞职了，随后容桂镇镇长徐铁峰出任科龙总裁。这一系列的人事变动，也开始让一些媒体嗅到了某些事情。
2001年4月，科龙年报公布，竟然亏损了6.78亿，要知道科龙在1997年开始盈利每年都保持在6亿元以上，并且科龙产品在市场的表现也一直很好，其毛利润又是高出同行很多很多（这和潘宁当时坚守的高品牌高价格战略有关）。只是一年时间就立马亏损，并且达到了7亿元，这一来一回将近14亿元的方差到底怎么来的？因此科龙亏损也是一个谜。
根据财务角度的分析，科龙亏损有三种可能性:
一：市场突发重大恶性事件，销售急剧萎缩，运营成本过大，造成巨额亏损，不过事实上，当时并未发生这些情况。
二：应收款过大，巨大的呆坏账，形成财务黑洞。但是当时这种情况也没发生。
三：大股东有转移资产的嫌疑。这里面也是复杂的要命，压根理不清楚。
到2001年底，科龙电器其实已经被彻底掏空了，这时的科龙已在寻找下家了。
这时候，一个梦想家闯了进来，他就是顾雏军，正是他彻底的把科龙送上了不归路。
下面我们稍微简单介绍下这位顾雏军，一个在其30岁的时候发明了“顾氏循环热力理论及技术”，当时潘宁还联系过他，后面证明这就是瞎扯蛋，他还在1991的时候创办了小康牌空调，号称全世界最省电的空调，最后因质量不合格被查封了，不过他却赚了将近一个亿。之后北上创立了“格林柯尔”，靠着编故事和虚假合同上市捞钱。
就是这样一个人最后入主了科龙，顾雏军到底怎么和容桂镇联系上的，最后科龙怎么就卖给顾雏军这个一直都是一个谜。不过顾雏军还是没有认清科龙的财务状况，其实他得到的只是一居庞大被掏空的躯壳而已。（在其接手后的2002年4月财报，科龙亏损15.55亿，分析财务发现亏损包括巨额的坏账，巨额的广告费，不可思议的是科龙的经营费用和管理费用达到了21.17亿。郎咸平曾经评论科龙的财务报告称其：洗个大澡）
不过顾雏军虽然灰色光环无数，但是他是第二个真正把科龙当成自己企业的人，他开始大刀阔斧的进行新政。他先是在成本上大下功夫，半年后营销费用就下降了30%，并且每台产品的成本都有不同程度的下降。他还在其上任第3个月推出了2款新品，还将旗下的华宝空调价格下调40%，也是因为这些措施科龙产品开始重回市场主流。不得不说顾雏军他在成本控制和铁腕管理上还是有一手的，他上任半年内科龙部门从11个缩为7个，查出内部违规款项2.6亿元，空调成本下降了25.3%，电冰箱成本下降了40.6%，2003年科龙财报也现实了1.12亿的盈利。
我们说过这么多企业家，大多企业崩塌无非就两个因素.
一：违背了基本的商业规律。
二：企业家个人欲望的膨胀。
顾雏军一系列手段，把科龙拉出了泥潭，一时间让他信心爆棚，其欲望开始膨胀。可他忘记了，科龙能起死回生他固然有至关重要的功劳，但是潘宁打下的底子也是很重要的。
2002年5月，他宣布投资3.6亿美元建造占地2500亩的格林柯尔工业园，2003年5月，他在江苏扬州宣布4.18亿控股上市公司亚星客车，并将在扬州投资亿美元建造科龙基地。随后6月他又现身合肥，以2.09亿收了美菱电器20.03%的股份（其中收购过程有灰色地带）。还宣布投资24.9亿在合肥建设格林柯尔-美菱工业园。8月份顾雏军又收购了杭州西冷电器的70%的股份。12月份他还获得2003年中国经济年度人物。这下顾雏军一下子达到了顶峰。
不过顾雏军其每一起收购对象都是老牌国企，并且谈判过程之诡秘，成交速度之快都让外界充满了种种猜测。
2004年8月顾雏军又完成了两起收购，不过随后9日郎咸平在复旦大学演讲了一篇《格林柯尔：在"国退民进”的盛宴中狂欢》，直指2004年8月顾雏军使用“七板斧”伎俩，在“国退民进”过程中席卷国家财富。数日后各大报纸都刊登了这篇报告。一时舆论沸腾。
不过顾雏军并没有当一回事，他还起诉郎咸平诽谤，郎咸平指责顾雏军主要在两个点，就是收购过程中存在关联交易，还有动用科龙的现金流来完成各种收购。指责其利用法制不健全，合法的侵吞国有资产。随着中国社会科学院左大培等10人声援郎咸平，双方爆发了经济理论界近20年来最大的一次论战。
面对着无数的拷问，顾雏军貌似招架不住了，2004年11月，深圳证券交易所和香港联合证券交易所进驻科龙总部，对其财务进行核查，没过多久来年1月份就有对顾雏军公开谴责，科龙股价随之大跌。
顾雏军此时兵败如山倒，2004年前三季还盈利2亿元，但随着负面消息一来，第四季那个悲惨啊。2005年4月财报亏损6000千万，5月份中国证监会对科龙立案调查，银行全面对其停贷。6月全国供应商也停止对科龙的供应，科龙瞬间就进入了坟墓。7月29日顾雏军被公安带走了，9月份顾雏军在看守所与青岛海信签署了股权转让协议，6.8亿元海信成为了科龙的新主人。
2005年10月26日，中国证监会调查结果出来，顾雏军挪用科龙34.85亿。2006年1月毕马威会计事务所对科龙现金流调查发现其不正常现金流累计75亿，8月科龙财报出来，一个无法让人直视的亏损，36.93亿。
此时科龙也彻底的烂了。一家原本内地效益最好，最具现代化气质的家电龙头就这样的落幕了。
北京大学教授周其仁还写了一篇《可惜了，科龙》，科龙确实可惜了。
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