大家好，我是中州會的張濡驛，有很多朋友找到我，請我幫助他們解決客流問題，那麼針對如何解決客流問題，我專門為大家準備了以下三種絕密策略
1、 孝心套餐
我們平時經常請朋友、請客戶去吃飯，但是很少請父母去吃飯，那一個飯店就可以打出一個這樣的感情牌：你請爸媽吃飯，我幫你送禮。具體怎麼做呢？咱們來看一下這個主張：
購買499元的孝心套餐就能夠獲得：
（1）500塊錢的專門搭配菜品
（2）市場售價268元的足浴盆一個
（3）市場售價298元的按摩器一個
（4）一張全家福精修照片，可現場拍攝
當然這裡的足浴盆和按摩器都屬於贈品，贈品的成本我們可以自由控制，我們塑造贈品價值的技巧有很多，比如利用淘寶、京東等電商平臺上架同類產品標價268、298即可，這些技巧就不再這裡多講。
這裡同樣是設計了一個主張，但是裡面加了感情進去，效果就完全不一樣了。假如一位老人在聊天的時候說：我兒子請我到飯店裡吃飯了，飯店還送了一個足浴盆和一個按摩器，那旁邊的老人聽了會不會回家和自己的子女提起這個事？這就是人情。
2、 成長夢想禮包
如果你是經營兒童攝影館，你可以這樣設計引流：
比如一個小孩子拍了一張超人形象的照片，下面給他寫上一句話：作為超人，我必須聽話，必須要好好學習！
然後給這種類型的照片起名叫做“超人夢想”禮包，超人夢想版的照片都會寫上幾句讓孩子真正懂得做人的話，現在只要帶著孩子來店裡，就可以免費拍一張夢想版的照片，那麼作為家長，你會不會帶著孩子來拍？這樣是不是就和普通照片區分開了？
這就是站在人情的角度去去為自己的產品附加延伸價值，他們來拍超人照片的時候你就可以促銷一全套孩子的各種夢想的照片，也相當於開發了一個全新的產品體系
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3、 子母卡策略
子母卡是我們經常講的一種裂變策略，為什麼我要經常講，就是因為它有用，並且落地性強，子母卡就是通過固定規則下的利益刺激讓顧客自動自發的轉介紹客戶，什麼意思呢？在這給大家講一個案例：
比如你經營著一家蛋糕店，現在推出這樣一個活動：
99元成為本店會員就送450元的消費卡，著450元的消費卡分別是：
（1）、送100元無門檻消費儲值卡一張
（2）、送一個50元的巧克力蛋糕，成本12元
（3）、未來三年每年都可以獲得100元的生日蛋糕券，滿200元可以使用，這一步是鎖定顧客的回頭消費
並且我還送你5張子卡，這五張卡幹什麼呢？拿著這張子卡在我們店裡購買29元的蛋糕就送69元的充電寶一個，這是消費禮品卡，並且告訴他這些充電寶是廠家贊助的，限量多少臺，正因為您是我們的會員，所以您的朋友才能享受這個特權。
以上三個案例、三種策略我們都用到了同一種思維，也就是我們常說的“買客戶思維”，但是在“買來客戶”之後我們還要結合鎖客主張去鎖定在這些顧客回頭才能更好的發揮這些策略的價值
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