其实，从少数成功合作社经营看，合作社只要管理方法到位，打开市场，形成规模，还是很适应现阶段我国土地现状的。因为部分农民对土地有着深厚的感情，流转土地是有困难的，因此很难规模化，机械化，市场化运作，而合作社正好能克服这一弊端，但是现在许多合作社是空壳社或者发展不起来，其原因总结起来如下，一是最不可取的，二三是合作社发展的关键，四五六只是需要克服的。
一、成立合作社的目的就是想得到政府的补贴，出发点就有问题，根本不可能费心谋发展，不可能发展壮大的。
二、无法打开市场。合作社是人民自愿联合通过共同所有和民主控制的企业。作为企业，产品在市场应赢得一席之地，作为合作社理事，应带领群众闯出市场，才是企业生存的硬道理。
三、合作社组织管理方法不恰当。合作社应有较好的章程，较好的方法管理入社的成员，使合作社成员能够受到实实在在的利益，使合作社成员成为一个有机集体，形成抱团发展、1+1大于2的发展理念，管理方法很重要，有规模才能降低成本才有效益，有规模才能闯市场，一家一户不可能和市场对接，只有通过合作社组织起来一起发展，才有可能闯市场，否则不可能成功的。举个很简单的例子，假如一个小米合作社，小米品质很好，客户认可，想签合同合作，条件是年供应100万斤小米，需要1000亩地的产量，山区都是一家一户的小块儿地，若不通过合作社连片发展，根本无法实现。市场经济单打独斗很难成功，合作才能共赢，在增加成员的收入的同时，合作社也达到发展壮大。
四、技术科技水平不够。这一问题合作社只要成规模，政府部门就能协助解决。
五、基础设施不完善，资金不足，影响生产发展。
六、融资渠道太窄。合作社在经营过程中存在资金短缺的问题，但贷款难度较大。
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