做领袖的境界，抱负，追求，三者不可缺一！
做领袖者，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。——李嘉诚教子心经
背景分析
中国企业的成功很大程度上是企业家个人的成功，这也就是为什么营于企业的阵地前面，这就如同给企业戴了个紧箍咒，企业要想发展那就必须先解除这个咒，否则就难以超越企业家本人的能力而阔步向前。
许多企业家之所以成为不了产业领袖，在于他们本身的抱负和追求不具备产业领袖的心态，而是一种只看眼前利益、缺乏长远规划的心态，这就是名流心理。企业要突破现有桎梏实现质的转型，首先就要求企业家必须重新塑造自己的治企境界、抱负和追求。在这方面，李嘉诚无疑给华人企业家做了很好的楷模，他麾下的长江实业享誉海内外便是最好的证明。
李嘉诚的成功有时代的原因，但主要还归功于他远大的抱负与不懈的追求。
和大多数企业家不同，李嘉诚在把他的长江实业做大以后，并没有停留在小富即安的享受中；相反，李嘉诚不仅渴望自己成为一代杰出的企业领袖，也希望他所经营的企业成为产业领袖。
反观国内的其他民营企业，它们之所以成不了产业领袖，症结在于企业家本身的追求与抱负不够，他们不是以产业领袖的心态来管理自己的企业，羁绊他们成为产业领袖的一道不可逾越的门槛的，就是前面提到的盲目自大和名流心态，简言之，也就是“企业家境界封顶”现象在作祟。
李嘉诚深谙个中精髓，因为他笃信，一家企业要实现真正意义上的转型，除了提升企业家自身的境界、抱负、追求外别无他法。
行动指南
作为企业的领袖，他要在企业内树立一种文化——企业追逐的不光是利润，还有使命。企业的发展不应是一部个人英雄主义的发家史，而是一部基业长青的企业发展史。
分享到:
閱讀更多 人物思維 的文章
