话说唐僧师徒取经回来后
总想找点事情做
心高气傲的白龙马
不乐意了
好歹也是一表人才
还跟他们师徒四人瞎凑啥热闹
于是白龙马撂下他们跑了
这天
唐僧还沉浸在白龙马悲伤里
你这泼猴，今年决胜执行难之年，为师怎能不急?
师傅莫急！想必您有所不知，南法有一款“执通车”，马力十足！
不断探索和突破
将工匠精神理念融入到执行工作中
打破固有的执行认知
疏通制约执行工作的
堵点、难点、痛点
南法“执通车”惊艳来袭
一、流程“疏通”，让办案效率快起来
二、服务“直通”，让沟通群众便起来
三、信息“联通”，让执行威慑树起来
四、资源“融通”，让执行力量强起来
五、气势“贯通”，让执行公信立起来
太酷了，通通通
打通“执行难”最后一公里
Duang Duang Duang
本期先介绍的是
流程“疏通”，让办案效率快起来
“四个中心”来管理
执行和解中心：首创执行和解中心，大力开展执行前和解工作，推进分调执机制改革，快速兑现胜诉权利。
执行服务中心：统一受理执行案件，立案当日移送执行指挥中心。
执行指挥中心：三日内击出“三连发”：发出执行通知、申报财产令；发起查控；发布失信、限高。
执行信息中心：确认流程节点无误，两日内统一分案并流转至各办案团队。
“六大平台”促规范
司法网络查控平台：第一时间对案件进行查控，查实财产的，立即启动扣划、拍卖等财产处置程序；查无财产的，流转至快执团队采取拘留等措施、同步流转办案团队约谈、核查。
联合惩戒失信平台：在金融授信、招商投标、任职资格等进行限制，创新推出悬赏执行、保险救助、失信彩铃、手机定位等。
司法拍卖网络平台：有财产拍卖处置的案件，第一时间选定评估机构，对拍品进行评估、送达报告、挂网拍卖。
案件流程管理平台：对案件“一体管理、分段运行、分类办理、全程跟踪”，所有案件实现在线办理、全程留痕。
执行指挥调度平台：“叫得应”、“连得上”、“看得清”，实时掌控干警外出办案轨迹，实时传输执行办案过程，对执行案件实时指挥和实时调度。
执行指挥管理平台：解决办案流程各节点的质效监控问题，对执行督办、舆情监管、申诉信访、督导案件、事项委托、失信报备等办案工作进行跟踪管理。
“十个团队”巧分工
执行和解团队：由员额法官领队法官助理、调解员等驻守服务中心，收案后立即联系双方，收集传达和解方案，跟踪督促履行，审查确认履行情况。
终本管理团队：终本案件由分管副院长统一审核把关，承办人在3个工作日将案件节点信息完整、真实、准确地录入执行管理系统；案件一经终本报结立即纳入流程管理系统进行单独管理，定期开展网络查询。
信访化解团队：每日由院领导和执行局局长（副局长）轮值接待接访，为当事人了解案件进展和反映诉求、配合执行、解惑答疑等提供便利。
保全大队：引导当事人通过保全促调解、促和解、促执行。
快速执行大队：由员额法官带队每日清晨外出查人找物，每周二、四院领导带队开展集中执行；设立执行110全天候备勤，另配备2台警车机动出警。
智精勇善巧执五个实施团队：对案件进行二次查控，根据查控结果进行分类，逐案制定执行方案。无财产拟终本案件，做好财产调查和终本约谈，严格把控终本程序。有财产案件及时扣划、启动拍卖程序，严格按照流程操作。
“三类执行”显成效
能执行：一般在一个月内执行完毕。
可执行：尽可能在三个月内执行完毕。
难执行：穷尽措施、确无财产可执行，依法终本。
师傅您还满意不？
效率快、衔接好，有效提升案件分段、分类管理的规范化水平，足赞！
一体管理、案件“加速跑”
这就是南法“执通车”的态度
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