“師傅，這個電機的冷卻水接頭已經壞了，你還撿它幹啥？”“回頭修修說不定能‘變廢為寶’呢？”
這是山東能源棗礦集團蔣莊煤礦綜採二區師徒倆的一段現場對話。一直以來，該礦不斷深化節支降耗，強化材料管控，深化修舊利廢工作，深挖內部潛力，杜絕浪費，精心烹製降本增效“大餐”。
增強節支意識 讓職工心“緊”起來
該礦針對部分幹部職工大手大腳、鋪張浪費行為、降本增效意識出現滑坡等現象，堅持問題導向，專門召開了下半年降本增效專題會議，把礦井面臨的現狀、制定的經營目標、規劃和措施向大家交清底，讓每位幹部職工在思想上有了一個更清醒的認識。倡導大家提高思想認識，提升工作境界，主動消除驕傲自滿的心理。該礦利用班前會、職工學習會、微信群等多種形式，深入宣傳如何正確認識當下礦經營形勢，要求職工轉變思想觀念，牢固樹立愛礦如家、節約降耗的思想，提出了“像抓安全一樣抓節支降耗增效”的工作理念，在全礦職工中積極倡導“養成好習慣，執行小措施，開展大節能行動”，引導廣大幹部職工立足本崗位，從節約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，有效增強職工降本增效的主動性和積極性，讓“不想浪費、不能浪費、不敢浪費”的理念在職工心中牢固樹立，並使之成為全礦職工的自覺行為。
加強嚴細管控 讓職工眼“亮”起來
該礦不斷加大內涵挖潛、降本提效力度。在“嚴抓回收復用，瞄準目標、主動對標、創新求變、消除短板、加強管控、嚴格考核”六個方面制定了攻堅舉措，加強各專業、單位的“成本體檢”，嚴控材料消耗，拒絕返工工程，實現開源節流。針對材料領取、發放、使用管理，實行材料定額和限額“雙控制”，完善成本管理和以舊換新、回收複用材料管理制度，抓好井下物資使用跟蹤檢查，嚴格節支降耗監督考核。1到7月份該礦實現降本增效1800餘萬元。上半年實現政策創效6211萬元。
“對材料配件費用我們工區實行的是‘菜單式’管理。即：生產投入材料、配件及時上‘菜單’，回收後的物資及時下‘菜單’，做到來去有跟蹤，回收、上交有記錄。”該礦綜採一區區長戴召現介紹到。“我們為每位員工建立了材料領用、物資回收、修舊利廢管理臺帳，日常把好計劃、領用、發放、使用、回收複用、獎罰六個關口，日清日結，材料費用超耗按100%扣罰，節約按50%進行獎勵。由班長和跟班驗收員負責過程監督監管，對不符合規定和要求造成的浪費，全部由責任人承擔。”該工區上半年實現降本增效71萬餘元。
抓好節約挖潛 讓職工手“動”起來
該礦從生產、經營管理、後勤服務等多方面採取有效措施，堅持能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢的原則，全面推進“節約挖潛、降本增效”活動的開展。堅持做到抓大不放小、既四面撒網，又四面捕魚、既抱“西瓜”又揀“芝麻”，做細做活“修舊利廢”文章。上半年，該礦物資回收達757萬元，回收率同比提高1.7%。
“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設備到一個螺絲釘，總有它的用武之地。職工張朋如是說。
該礦在井下開展了“揹包回收創效”活動，為每名職工每人配備了“節儉包”，在工作時將不用的螺栓、密封圈、墊圈和沿途看到的小物件隨時回收，上井後交給工區材料員，除鏽、清理、修復備用，並給予相應獎勵。據統計，該礦職工每月物資回收、修舊利廢增收人均在400至600元以上，過去亂扔的錨杆餅、螺絲、倒正絲等被視為“下崗廢品”，現在也都成了“搶手貨”。
“降本增效，不是大而無當的口號，喊出聲音還要幹出樣子，降本增效必須貫穿在礦井經營發展全過程，才能形成企業效益的強大力量。”該礦礦長齊衛東說道。（通訊員 陳園園）
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