思考一个问题：不同阶段的连锁企业组织架构是否一致？
答案是，肯定不是，战略决定组织架构，组织的不断调整才能让企业不断充满活力，并且高速发展。
（如图所示）
启动阶段：即小型的连锁企业（5-20家），需要的是建模
扩张阶段：即中型连锁企业（20-100家），需要的是加速扩张
整合阶段：即大型连锁企业（100-1000家），需要的是收购兼并，融资上市
一、小型的连锁企业组织分析
组织形式：直线型
适用企业：5-20家
刚起步的连锁企业应该采用直线型组织，这种结构适用于门店数目不多的企业（10-20家）。
优点：决策快、控制及时、效率高。
缺点：分工差，基本由总经理负责所有业务。
发展方向分析：往专业化发展，但当门店不断增加、业务增多时，就需要增加专业职能。
当连锁企业进一步发展，规模不断扩大，商品品种不断增加，经营区域也不断扩大时，直线型组织形式将无法适应，需要增加相应部门，此时的连锁经营组织将过渡到直线职能型组织。
二、中型的连锁企业组织分析
组织形式：直线职能型（升级版）
适用企业：20-100家
大体上，中型的连锁企业在组织体系上一般分为两层：
上层是总部管理整体事业的组织系统
下层是门店
在上图中，部门开始按照职能设置，科室也基本按照职能划分，只有店面经营部按照营业区域设置分店。物流部按照商品类别设置采购室。
如果连锁企业是复合型的，除了设置直营连锁门店外，还应设置相应的特许加盟门店等。
如果连锁企业规模较大时，可以在总经理和职能部门之间设置副总经理或总经理助手等岗位。
问题一：当发展到第三阶段，变革期的时候，组织结构又应该如何调整？
三、大型的连锁企业组织分析
组织形式：多层次或事业部组织结构
适用企业：100-1000家门店
大型连锁企业的特点就是门店数量特别多，地域分布广，甚至跨国经营，业务类型多元化。
一般来说组织采用了三级组织模式，即“总部——区域管理——门店”的组织模式。
这时候就需要注意了。
连锁总部的部分职能转移到区域管理部的相应部门中去，也就是恰当放权。
总部的功能：承担对企业政策和发展规划的制定、监督执行、协调各区域管理部。
区域的功能：负责本区域经营发展规划，处理本区域各门店的经营管理。
值得注意的是：
区域管理部是总部的派出机构，不具备法人资格，仅有管理与执行能力，在许多重大问题上的决策仍是由总部作出。
问题二：这是国内的跨区域管理的组织架构，那跨国经营应该如何调整组织结构呢？
答：一般总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展，在相应海外发展地区设立合资或独资公司，实现法人当地化来执行连锁业务。
当连锁事业部进一步再扩大，企业的组织架构还需要不断的调整。国内业务和国外业务不再被严格区分开来，而是并行设立亚洲事业部、欧洲事业部等。这个时候连锁企业就真正发展成了国际性的连锁组织了。
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