近日，騰訊音樂娛樂集團與浙江廣播電視集團宣佈達成三年戰略合作。據悉，除了繼續音頻內容的版權合作外，雙方還將在影視劇歌曲、原創音樂綜藝的合制等方面進行全新探索。
與圍繞產品做營銷不同，旗下擁有多產品矩陣、業務佈局廣泛的騰訊音樂，想要的顯然不只是幾個現象級的產品和營銷案例，而是確如媒體所言，騰訊音樂在遵循自身“慢哲學”的根本上，通過對音樂付費的引導、用戶體驗的提升、市場的耐心培育，達到“三贏”。
培育市場VS尋找捷徑
平臺的選擇題
從平臺角度來說，發展策略的制定，總與行業發展水平和外部競爭環境有關。隨著對用戶的爭奪進入白熱化、外部短視頻等的崛起，許多平臺都會選擇通過營銷、追趕風口項目的方式，獲取流量收割的捷徑。而內容自制因週期長、投入大、見效慢等原因，並不是一般平臺的首選，這也是為何自2015年之後平臺陷入近3年版權紛爭的原因之一。
但經過這近3年的時間，以及今年初以來平臺間曲庫版權達到99%以上的開放共享，我們會發現，不論是通過版權壁壘、用戶體驗還是營銷噱頭建立起來的優勢均被不同程度削弱，兜兜轉轉原創內容成為了平臺競爭的下一輪焦點。
於是，幾乎所有平臺都在原創音樂人計劃上邁出了第一步。蝦米音樂的兩季“尋光計劃”，網易雲音樂的“石頭計劃”和今年升級的“雲梯計劃”，以及騰訊音樂的“騰訊音樂人計劃”等，是大平臺在內容領域的第一次角力。但不同在於，騰訊音樂在原創音樂人之後沒有觀望和等待下一輪風口，而是主動出擊，進一步深化在內容領域的佈局。
年初，騰訊音樂與索尼音樂聯合建立電音廠牌Liquid State，與更有內容“嗅覺”的國際唱片公司聯手，可以看作是一次內容自制和音樂多元化的嘗試；近日與浙江廣電的合作，是在前者的基礎上，將傳統電視領域的內容製作經驗納入進來，是對於泛娛樂音樂內容的再次深化。
在遵循“慢哲學”的前提下，通過戰略合作將內容自制模式的成功經驗複製到更多的地方，甚至是建立一個擁有眾多大IP的“內容帝國”，很顯然騰訊音樂要的不僅是現在。正如騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信採訪時所說，“我們一定要放眼未來。不要因為短暫的事情太興奮，我們在跑的是一場漫長的馬拉松。”
“慢哲學”促成行業轉折，
音樂市場的“烈日驕陽”已不遠
從盜版氾濫、音樂人紛紛轉行，到成為全球第十大音樂市場；從當初海外公司因無法盈利黯然退場，到如今不約而同紛紛看好中國音樂市場的前景；從過去單一的聽歌形態，到用戶現在可以通過聽歌、直播、K歌等形式來消費音樂，中國音樂市場確實在越來越好，我們已經不再期待“春天”，因為似乎“烈日驕陽”就已經在眼前。
年初時，一位外國專家曾說過“2018年的音樂行業會前所未有的好”，在IFPI《2018全球音樂報告》的採訪中，騰訊音樂娛樂集團的副總裁吳偉林也表示：“我們相信2018年將會出現中國音樂的另一個重大轉折，中國音樂也將在國際舞臺上扮演越來越重要的角色。”
而這個重大轉折，在作者看來應該是由內容領域來引爆的。中國音樂市場國際地位提升最實際的體現，便在於有更多來自中國的聲音和文化被聽到。一方面，越來越多的中國音樂人開始國際化征程，通過攪動全球性的音樂資源，推動整個華人音樂市場的地位提升；另一方面，在音樂領域以騰訊音樂為代表的平臺，正在為中國音樂文化的全球推廣創造條件。
去年，騰訊音樂受邀出席Music Matters亞洲音樂論壇，將具有少數民族特色的KAWA樂隊和熱地樂隊帶上了這個被譽為“世界音樂前瞻之門”的舞臺，向全球音樂市場展現“中國市場不僅消費上去了，而且我們的音樂和文化也‘很能打’”。前不久，騰訊音樂攜手環球網啟動了“‘一帶一路’上的中國音樂”活動，把20首“新國樂”以數字音樂的形式帶到“一帶一路”沿線上的國家。
中國音樂市場從“賺熱錢的地方”，開始轉型為國際音樂市場上舉足輕重的一塊版圖，初具文化海外輸出的能力。中國音樂市場已經入場國際化賽道，而騰訊音樂的“慢哲學”和“三贏”格局觀將如何幫助中國市場釋放動能，讓我們共同拭目以待。
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