一小區業委會最先啃停車位問題，問題太難最後散架了。
居民小區要召開業主大會是非常困難的，這一點相信許多未成立業委會的小區、以及已經成立了業主委員會的小區的朋友們都知道。這幾天，本人先後發佈《業委會成立後應該先做哪些事？》、《業委會成立後應如何先列出“問題清單”？》、《業委會引導業主“五個分得清”，小區矛盾可減一大半》、《業委會成立後應先解決一批小問題》等稿件，從閱讀量、轉發量及收藏量看，都很受朋友們的歡迎。為此，也有朋友問我，那業委會成立初期有些什麼不能做的嗎？結合本人經驗及採訪體會，那就是業委會成立初期忌諱先啃“硬骨頭”。
這副對聯相信對很多小區都管用。
哪些是小區的“硬骨頭”呢？相信每個小區都有很多，在這些“硬骨頭”中，同樣有涉及開發商的、涉及物業公司的、涉及小區內部業主之間的等等。
業委會剛成立的時候，很多人其實是最想啃“硬骨頭”的，他們認為只有先把業主最關心、最大的問題解決了，才是為業主“維權”，才對得起廣大業主的信任。當然也可能有一些人自負滿滿，認為解決了最大的問題，小區以後的路就會一路順風了，從我們的經驗來看，其實是不對的，為什麼呢？
集思廣益出點子，辦法總比問題多。
首先就是對情況的不熟悉、不掌握。有的人認為住在小區幾年了，什麼情況都掌握了，其實遠遠不是這樣的，看到的往往不是真實的，很多的問題錯綜複雜，不是短時間內能解決的。當深入進去的時候才會發現，原來問題是如些的複雜。
供電公司封鉛電錶，業主可以分表用電了。
其次，業委會成立初期群眾基礎並不牢固。不要看著首次業主大會召開時有那麼多的業主投票，其實很多業主也搞不清楚業委會究竟是個什麼東西，能對小區、對自己帶來什麼影響。多數人是順大勢參加大會的，即使是自己投票選舉的那幾個人，也未必就認識，抱著一種形式主義的心態去參加。因此，業委會成立初期，多數業主對業委會的認識、認知是停留在初級階段的。
領了用電卡，以後手機一點就交電費。
其三，小區留下的“硬骨頭”其實都是涉及到利益關係的，要麼是涉及開發商的利益，要麼是涉及物業公司的利益，要麼就是涉及到業主的利益。業委會根基不牢就要啃這些“硬骨頭”，其對抗性無疑極其堅固，而這個時候，如果是涉及開發商、涉及物業公司的，在他們對抗的同時就會固執的認為，業委會就是對著我們乾的。這樣的心理作用下，配合度幾乎沒有，相反，卻可能不久就會在業主間流傳出閒言碎語：這些人就是為了利益鑽進業委會的。不可否認，這些閒言碎語可能是開發商、物業公司散佈出來的，也會有一些不明究裡的業主是這樣判斷和認識的。在這樣的背景下，初出茅廬的業委會要啃“硬骨頭”，不僅啃不下來，反而很可能讓業委會碰斷了牙，甚至散了架。這裡可舉一些具體例子。
業主在群中給大家算盤賬。
小區停車問題是如今最大的難題，特別是一些早期建設的小區，規劃配置的停車位就極少，後來汽車進入家庭後，停車問題更加激化，沒有車的業主也會買來鎖位器先佔一個車位。有一個小區的停車難甚至到了車主間互相劃車的程度，有了為了抓住是誰劃的車，竟然夜裡睡在車裡觀察，以致業主間的矛盾越來越大。而這個小區的業委會就是在這樣的背景下產生的，業委會一成立就把解決停車難放在了第一位，方案就是籌資改造增加停車位，改造後收停車費。雖然方案中也有將收取的停車費由全體業主共享，但想法很性感，現實特骨感。改造一開始，先佔車位的業主堅決不讓，要將部分綠化改成車位，又受到綠化旁業主的小群體抵制，之後，又是爭吵，又是謾罵，不久，業委會散夥了。
一件一件問題解決了，業主自然記在心。
一小區業委會成立後，由於該小區沒有公共活動室，成立不久的業委會想為大家做實事，就要打算在業主中集資蓋公房，也是受到了業主的抵制。
本小區業委會其實也走過許多彎路，剛成立之初也想先啃“硬骨頭”，結果“問題清單”列出來後，發現骨頭太硬不好啃，才確定做事的基本方針是“先易後難，先簡單後複雜”，把最難的問題放到最後，在解決了一系列的小問題後，發現竟然原先難的也不是那麼難了，最近還解決了分表用電，抄表到戶，讓所有業主的電價從每度5角降到了3角6分。而在當初，業委會提出要解決這個問題的時候，物業公司的總經理都是嗤之以鼻，她認為不讓業主湊出一大筆電路改造費來根本就不可能，公司這麼多年管理的這麼多小區，就從來沒有一家小區能做到。
業委會的工作極為複雜繁瑣，小區治理不是一朝一夕的事，業委會委員都要做好“持久戰”的思想準備。那麼有人會問，難道骨頭硬就不啃了嗎？《業委會如何啃下“硬骨頭”？》，我們正在啃著，等啃下了再介紹。更多分享，請關注“銳眼說小區”，裡面的經驗和總結，相信多多少少都有啟發和觸動。
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