随着制造业的快速发展，市场的不断细分，企业间的竞争日趋激烈，企业为了在竞争中抢占一席之地，纷纷转换自己的经营机制，生产方式也更加灵活，由传统的按库存生产（Make To Stock，MTS）方式转型为按订单生产（Make To Order，MTO）方式；同时由于客户对产品选择的日趋多元化、个性化、易变性，多品种的非流水型生产模式逐渐取代单一品种、单一型号、大批量生产模式并成为当今的主流生产模式。据有关数据统计，美国等制造业强国约有 76%的制造企业采用多品种批量生产模式，我国在机械制造业中采用该生产模式的制造业所占比例大约 90%，可见多品种、订单式生产模式正是在这样环境中产生的。多品种订单式生产模式具有产品种类多、零件加工工序多、订单的产品内容无法确定等特点，无法事先进行任何生产安排，也不可运用线性规划方法对产品及生产产量进行优化操作，使得企业的生产计划排程变得复杂化。目前国内许多企业在生产计划编制上普遍存在以下不足：编制计划时依靠计划人员的丰富经验手工编制，编制效率低、编制的计划准确度不高，易造成订单延期交货，不能取得很好的生产计划；计划排程采用推式生产，只要物料足够就不断生产最终导致大量在制品库存积压；生产信息的传递和确认主要依靠人工进行，会造成沟通不及时而无法准确掌握生产的实时情况；各层次的计划比较粗放，车间内部信息对外闭塞。该类型企业想在日趋激烈的竞争中发展，重构自己的优势，就必须直视上述挑战并积极寻求解决方法，提高自身的企业竞争力；同时要加快企业的信息化建设，使企业间的生产信息透明化，各部门间能更好协调减少库存增加和停工待料现象，减少人力、财力损失。
今天分享的是《华为公司的生产计划编制手册》，这本手册吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到了普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。这本手册的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。第二个特点是实用性。 从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。本手册共计220页word文档，由于篇幅有限，只贴出目录部分，需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理”，转发本文并私信小编免费获得。
需要此资料的朋友点击“关注”并给小编发私信，我们将把完整的资料送给您！！！
小编还有很多珍藏的企业管理相关资料，敬请“关注”易企管理，惊喜不断！！！
閱讀更多 易企管理 的文章
