一個人在職場，做出的每個動作，都會產生關聯的影響，很多時候在不知不覺中，就埋下了隱患，儘管可能現在擁有自身勢力，強大到沒人對抗，但是一旦出事，就會被牆倒眾人推。崔浩就犯了這樣的錯誤，埋下了最容易忽略的職場三大隱患。
【案例】《資治通鑑》第125卷 宋紀7：北魏司徒崔浩，自恃才能謀略很高並被北魏國主所寵愛信任，獨攬朝中大權。他曾經推薦冀、定、相、幽、並五州的士人幾十人直接做郡守。太子拓跋晃說：“早先徵聘的人才，也是被作為州郡官入選的，他們擔任這一職務已經很久了，辛勤勞苦卻一直沒得到過朝廷的報答，應該首先補充他們作郡縣守令，讓新徵聘的人代替他們做郎吏。而且太守、縣令管理百姓，應該由經歷過世面有經驗的人來擔當。”但是，崔浩堅持力爭，派這些人就任。中書侍郎兼著作郎高允聽說後對東宮博士管恬說：“崔浩恐怕免不了一場災禍。為了順遂自己未必正確的私心而同朝廷有權勢的人對抗爭勝，他將用什麼來保全自己呢？
【解析】
1、與有權勢之人爭勝
崔浩自己推薦人，直接讓他們做了郡守，太子拓跋晃，提出了不同的意見，但是崔浩仗著和國主的寵信，而和太子爭勝，並且成功挫敗太子。這就是埋下了極大的隱患，太子是未來的國主，崔浩的目中無人，直接讓太子在心理埋下一根刺，未來登基上位之後，會不報復嗎？
在職場上，我們很多時候，維護自己的想法和理念的時候，就會和別人爭論，而沒有顧忌別人的面子，如果爭論的是個普通人，這也就罷了，但是你如果你爭勝的是一個有權勢的人，或是有極大能量背景的人，那麼，即使你贏了這一局，也不代表什麼，後期，其他事會被加倍報復過來。
2、觸動潛在利益群體
拓跋晃說“早先徵聘的人才，也是被作為州郡官入選的，他們擔任這一職務已經很久了，辛勤勞苦卻一直沒得到過朝廷的報答，應該首先補充他們作郡縣守令，讓新徵聘的人代替他們做郎吏。”而崔浩讓自己的人去做郡守，等於是觸動了這些早期被徵聘的人的期待利益。這是不特定的大多數人。
在職場上，任何的人事變動，都會帶來利益的再分配，或是任何一個決定都會讓利益格局變化。一旦自己的行為觸動了不特定多數的利益群體，就會讓這群人為了自己的利益聯合起來。你在明，他們在暗，如果搞出群眾事件，很大層面，領導會犧牲你，為群眾勢力讓步。
3、被自己舉薦的牽連
崔浩推薦的人，沒有經過官場歷練，而直接走向一把手的崗位，拓跋晃指出“讓新徵聘的人代替他們做郎吏。而且太守、縣令管理百姓，應該由經歷過世面有經驗的人來擔當。”一群沒有歷練和經驗的人去直接搞管理，出錯的幾率是很大的，一旦出錯，自己是推薦人，直接會被影響，被牽連。
這些政治新人，即使真的有能力，自己不會犯錯，但是那些下位的官員久久得不到提拔，讓新手管理老手，這些人內心不服，也會出處掣肘，讓他們完不成任務。所以在職場推薦人，是個大的忌諱。自己可能不會犯錯，但是用那些很大概率幹不成事的人，就會被牽連。
很多人會問，權謀網之前，不是說破格提拔人，能夠讓這些人感恩戴德成為自己的鐵桿嫡系嗎？為什麼這裡又說，這樣做有極大的隱患呢？豈不是矛盾？這個最核心的是數量級。提拔一個人，這個得罪的人數少。但是崔浩可以連續幾十人，這就是大規模了，量變會引發質變。得罪的勢力是成倍增加的。這就是核心的區別。權謀的核心之處，就在於這些細微的差別，不可不細究！
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